下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE政教处考核制度及细则一、总则(一)目的为加强政教处管理,提高政教处工作效率和质量,确保学校各项教育教学活动顺利开展,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人,特制定本考核制度及细则。(二)适用范围本制度适用于政教处全体工作人员,包括主任、副主任、干事等。(三)考核原则1.客观公正原则:以事实为依据,全面、客观、公正地评价政教处工作人员的工作表现。2.注重实绩原则:重点考核工作业绩,突出工作成效。3.激励与约束并重原则:通过考核,激励工作人员积极工作,同时对工作不力者进行约束。4.定性与定量相结合原则:采用定性与定量相结合的方式进行考核,确保考核结果的科学性和准确性。二、考核内容及标准(一)思想政治表现(20分)1.政治立场坚定,拥护党的路线方针政策,积极参加政治学习和教育活动,得10分。2.遵守国家法律法规和学校规章制度,无违法违纪行为,得10分。(二)工作态度(20分)1.敬业爱岗,责任心强,工作认真负责,得10分。2.服从工作安排,积极主动完成工作任务,得10分。(三)工作能力(20分)1.具备较强的组织协调能力和沟通能力,能够有效地组织开展各项政教工作,得10分。2.具备一定的分析问题和解决问题的能力,能够及时处理工作中出现的各种问题,得10分。(四)工作业绩(40分)1.学生思想政治教育工作成效显著,学生思想道德素质明显提高,得15分。2.学校安全管理工作扎实有效,全年无重大安全事故发生,得15分。3.学生日常行为规范管理工作到位,学生行为习惯良好,得10分。三、考核方式(一)日常考核1.由政教处主任负责对工作人员的日常工作表现进行记录和评价,包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.日常考核每月进行一次,考核结果作为年度考核的重要依据。(二)年度考核1.每年年底进行一次年度考核,由政教处组织实施。2.年度考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.个人述职:工作人员对自己一年来的工作进行总结和汇报。4.民主测评:组织政教处全体工作人员、班主任代表、学生代表等对被考核人员进行民主测评。5.领导评价:由学校领导对被考核人员的工作表现进行评价。6.年度考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。优秀等次比例不超过政教处工作人员总数的20%。四、考核结果的使用(一)与绩效工资挂钩考核结果作为绩效工资发放的重要依据,优秀等次的工作人员绩效工资上浮20%,合格等次的工作人员绩效工资按标准发放,不合格等次的工作人员绩效工资下浮20%。(二)与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据,优秀等次的工作人员优先推荐参加学校及上级部门的评先评优活动。(三)与岗位晋升挂钩考核结果作为岗位晋升的重要依据,连续两年考核优秀等次的工作人员在岗位晋升时优先考虑。五、考核程序(一)制定考核方案每年年初,政教处根据学校工作要求和实际情况,制定年度考核方案,明确考核内容、标准、方式、程序等。(二)组织实施考核1.日常考核由政教处主任负责组织实施,每月月底进行总结和评价。2.年度考核按照个人述职、民主测评、领导评价的程序进行。个人述职时间为每年12月中旬;民主测评时间为每年1月底;领导评价时间为每年2月初。(三)公示考核结果考核结果在政教处范围内进行公示,公示期为5个工作日。公示期间,如有异议,可向政教处提出申诉,政教处应及时进行调查核实,并将处理结果反馈给申诉人。(四)上报考核结果公示无异议后,政教处将考核结果上报学校党委和行政,并存入工作人员个人档案。六、申诉与处理(一)申诉工作人员如对考核结果有异议,可在考核结果公示期内向政教处提出申诉。申诉应提交书面申诉材料,说明申诉理由和事实依据。(二)处理政教处收到申诉材料后,应及时进行调查核实,并在10个工作日内将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意,可向学校党委和行政提出申诉,学校党委
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 智能窗帘语音控制模块调试技师(中级)考试试卷及答案
- 城市景观水体养护技师考试试卷及答案
- 车规级芯片测试工程师考试试卷及答案
- 大模型智能体算力资源调度与性能优化方案
- 区域间规培考核均衡发展的策略
- 春季危险车辆安全管理制度(3篇)
- 检测仪器管理制度范本(3篇)
- 小型酒店用什么管理制度(3篇)
- 不锈钢栏杆管理制度(3篇)
- 墙裙线施工方案(3篇)
- 四川省2025年高职单招职业技能综合测试(中职类)纺织服装类试卷(含答案解析)
- 2026年枣庄科技职业学院单招职业适应性测试必刷测试卷含答案
- 艺术专业就业前景
- 2025年及未来5年市场数据中国磷化铟行业市场调研分析及投资战略咨询报告
- 临床研究方案中的受试者招募策略
- 2026年徐州生物工程职业技术学院单招职业适应性考试题库必考题
- 营商环境培训课件
- 2025国家电网安徽电力公司招聘164人(第二批)易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2026年山东城市服务职业学院单招职业技能考试题库附答案
- 陕汽公司安全培训题库及答案解析
- 小米汽车营销策划方案
评论
0/150
提交评论