煤矿6s管理考核制度

PAGE煤矿6s管理考核制度一、总则（一）目的为进一步加强煤矿安全生产管理，提升煤矿整体管理水平，确保煤矿生产经营活动的高效、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本6S管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿各部门、各生产作业区及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程及结果应客观、公正，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面覆盖原则：涵盖煤矿生产经营活动的各个环节，包括现场管理、设备管理、质量管理、安全管理等。3.持续改进原则：通过考核发现问题，及时采取措施进行改进，不断提升煤矿管理水平。二、6S管理内容及标准（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.标准：明确区分必需品与非必需品，如工具、设备、材料、文件等。非必需品应及时清理出工作场所，包括报废设备、过期材料、无用文件等。对暂时不需要但仍有使用价值的物品，应进行分类存放，并明确标识。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.标准：工作场所内的物品应按照使用频率、功能等进行分类，并确定固定的存放位置。所有物品应摆放整齐，做到定置定位，易于寻找和取用。对存放的物品应进行明确标识，标明名称、规格、数量、用途等信息。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.标准：制定详细的清扫责任区域和周期，确保工作场所无灰尘、无杂物、无油污。设备、工具等应定期进行清洁和维护，保持良好的运行状态。对清扫过程中发现的问题，如设备故障、地面损坏等，应及时进行记录并上报处理。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.标准：建立6S管理的长效机制，确保整理、整顿、清扫工作持续有效进行。定期对6S管理工作进行检查和评估，及时发现并纠正存在的问题。对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，激励全体员工积极参与6S管理工作。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.标准：加强员工培训，提高员工对6S管理的认识和理解，使其熟悉6S管理的内容和标准。制定员工行为规范，要求员工严格遵守，做到言行一致、举止文明。通过宣传教育、案例分析等方式，引导员工树立正确的工作态度和价值观，培养员工的团队合作精神和责任感。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.标准：建立健全安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责。加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工作场所的安全。完善安全应急预案，提高应对突发事件的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行处置。三、考核组织与职责（一）考核组织成立6S管理考核领导小组，由矿长担任组长，各副矿长担任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组下设办公室，负责6S管理考核的日常工作，办公室设在安全管理部门。（二）职责分工1.考核领导小组：负责制定和修订6S管理考核制度。审定考核计划和考核结果。对6S管理工作中存在的重大问题进行决策。2.考核办公室：负责组织实施6S管理考核工作，制定考核计划和考核方案。收集、整理考核资料，进行考核评分和结果统计。对考核结果进行公示和通报，督促各部门落实整改措施。3.各部门：负责本部门6S管理工作的组织实施和日常管理。按照考核标准对本部门员工进行考核，并将考核结果上报考核办公室。针对考核中发现的问题，及时制定整改措施，认真进行整改。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核办公室定期或不定期对各部门的6S管理工作进行现场检查，记录检查情况。2.定期考核：每月末对各部门进行一次全面考核，按照考核标准进行评分。3.专项考核：针对6S管理中的重点项目或突出问题，适时组织专项考核。（二）考核周期考核周期为一个月，每月末进行当月的考核评分。五、考核评分标准（一）评分方法采用百分制评分，各项6S管理内容的评分标准如下：1.整理（20分）：必需品与非必需品区分明确，无混淆现象（10分）。非必需品清理及时，无积压（5分）。对暂时不需要的物品分类存放，标识清晰（5分）。2.整顿（20分）：物品定置定位准确，摆放整齐（10分）。标识清晰、规范，信息完整（5分）。通道畅通，无障碍物（5分）。3.清扫（20分）：责任区域清扫干净，无灰尘、杂物、油污（10分）。设备、工具清洁及时，维护良好（5分）。清扫过程中发现的问题及时记录并上报处理（5分）。4.清洁（20分）：整理、整顿、清扫工作持续有效进行（10分）。定期对6S管理工作进行检查和评估，问题整改及时（5分）。6S管理工作有创新举措，效果显著（5分）。5.素养（10分）：员工熟悉6S管理内容和标准，遵守行为规范（5分）。员工团队合作精神强，工作积极性高（5分）。6.安全（10分）：安全生产管理制度健全，执行到位（5分）。员工安全意识强，无安全事故发生（5分）。（二）评分细则1.优秀（90分及以上）：6S管理工作全面落实，各项标准执行严格，现场管理规范，员工素养高，无安全隐患。2.良好（8089分）：6S管理工作落实较好，部分标准执行有亮点，现场基本整洁，员工素养较高，无重大安全问题。3合格（6079分）：6S管理工作基本落实，存在一些不足之处，现场有一定改进空间，员工素养有待提高，无明显安全隐患。4.不合格（60分以下）：6S管理工作落实不到位，多项标准未达到要求，现场混乱，员工素养差，存在安全隐患。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将6S管理考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。具体挂钩办法如下：1.优秀：绩效奖金系数为1.2。2.良好：绩效奖金系数为1.1。3.合格：绩效奖金系数为1.0。4.不合格：绩效奖金系数为0.8，并对部门负责人进行诫勉谈话。（二）评先评优依据6S管理考核结果作为员工评先评优的重要依据。年度内6S管理考核成绩优秀的员工，在评选优秀员工、先进工作者等荣誉称号时予以优先考虑。（三）晋升晋级参考在员工晋升晋级时，6S管理考核结果作为重要参考因素之一。同等条件下，6S管理考核成绩优秀的员工将获得优先晋升晋级机会。（四）整改跟踪对考核中发现的问题，考核办公室应下达整改通知书，明确整改要求和整改期限。各部门要认真制定整改措施，按时完成整改任务，并将整改情况上报考核办公室。考核办公室对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。七、奖励与处罚（一）奖励1.对6S管理工作表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉证书、奖金等。2.对在6S管理工作中提出合理化建议并取得显著成效的员工，给予一定的物质奖励。（二）处罚1.对6S管理考核不合格的部门，责令限期整改。整改期间，对部