街道干部管理考核制度

PAGE街道干部管理考核制度一、总则（一）目的为进一步加强街道干部队伍建设，提高街道干部的工作积极性、主动性和创造性，提升街道工作整体水平，特制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于街道全体在职干部。（三）基本原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映干部的工作表现，确保公平公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，综合考量干部在履行职责、完成工作任务等方面的表现。3.激励约束并重原则：通过考核，激励干部积极工作，同时对存在的问题进行约束和改进。4.动态管理原则：根据街道工作实际和干部发展情况，适时调整考核内容和方式，实现动态管理。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，文明礼貌。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，夫妻和睦，尊老爱幼，邻里团结。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉街道各项工作流程和政策法规。2.组织协调能力：能够有效地组织开展工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通表达能力：具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的意见和想法，与上级、同事、群众进行有效沟通。4.学习创新能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作需要；勇于创新工作方式方法，提高工作效率和质量。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成上级交办的各项工作任务，工作成果显著。2.重点工作推进情况：在街道重点工作、项目建设等方面发挥积极作用，取得突出成绩。3.工作创新成效：积极探索创新工作方式方法，在工作中取得创新性成果，对推动街道工作发展具有重要意义。（五）廉1.廉洁自律情况：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政。2.廉洁风险防控情况：积极参与廉洁风险防控工作，制定并落实防控措施，有效防范廉洁风险。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录：干部应如实记录每日工作内容、工作进展和工作成果，作为日常考核的重要依据。2.领导评价：街道领导根据干部日常工作表现，定期对干部进行评价，评价结果纳入日常考核。3.群众反馈：通过设立意见箱、开展问卷调查等方式，广泛收集群众对干部工作的意见和建议，作为日常考核的参考。（二）定期考核1.季度考核：每季度末对干部进行一次考核，考核内容包括本季度工作任务完成情况、工作表现等。2.年度考核：每年年末对干部进行全面考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（三）专项考核1.重点工作专项考核：对街道重点工作、重大项目等进行专项考核，根据工作完成情况和成效，对相关干部进行评价。2.突发事件专项考核：在应对突发事件过程中，对干部的应急处置能力、工作表现等进行专项考核。四、考核程序（一）个人总结干部按照考核要求，对自己在考核期内的工作表现进行全面总结，填写考核登记表，提交书面总结材料。（二）民主测评1.内部测评：组织街道干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按照一定权重计入考核总分。2.群众测评：通过召开座谈会、发放测评表等方式，广泛征求群众对干部的意见和建议，群众测评结果作为考核的重要参考。（三）业绩评估1.工作任务完成情况评估：对照年初工作目标和任务分解表，对干部工作任务完成情况进行逐一核实和评估。2.重点工作和创新工作评估：对干部在重点工作、创新工作中的表现和成效进行专项评估。（四）综合评定考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、业绩评估等情况，对干部进行综合评定，确定考核等次。（五）结果反馈考核结果以书面形式反馈给干部本人，干部如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.与季度考核挂钩：根据季度考核结果，发放季度绩效奖金。考核为优秀等次的，全额发放季度绩效奖金；考核为称职等次的，发放80%季度绩效奖金；考核为基本称职等次的，发放50%季度绩效奖金；考核为不称职等次的，不发放季度绩效奖金。2.与年度考核挂钩：年度考核结果作为年终绩效奖金发放的重要依据。考核为优秀等次的，发放12个月全额绩效奖金；考核为称职等次的，发放10个月全额绩效奖金；考核为基本称职等次的，发放6个月全额绩效奖金；考核为不称职等次的，扣发全年绩效奖金。（二）职务晋升1.优先晋升：年度考核连续三年为优秀等次的干部，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.限制晋升：年度考核为基本称职等次的干部，一年内不得晋升职务；连续两年为基本称职等次的干部，予以降职处理。年度考核为不称职等次的干部，予以辞退或免职。（三）评先评优表彰1.优先推荐：考核为优秀等次的干部，在各类评先评优表彰活动中予以优先推荐。2.一票否决：考核为基本称职或不称职等次的干部，取消当年评先评优资格。（四）培训与发展1.针对性培训：根据考核结果，对不同等次的干部制定针对性的培训计划，帮助干部提升能力素质。2.职业发展规划：结合考核情况，为干部提供职业发展建议和规划，促进干部成长成才。六、监督与申诉（一）监督机制1.成立监督小组：由街道纪工委、组织部门等相关人员组成考核监督小组，对考核工作全过程进行监督。2.公开考核信息：考核过程和结果应及时公开，接受干部群众的监督。（二）申诉渠道1.设立申诉邮箱：干部如对考核结果有异议，