公务员法绩效考核制度

PAGE公务员法绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公务员队伍建设，提高公务员素质，规范公务员考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有公务员岗位的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则考核应根据公务员的实际工作表现，全面、客观、公正地评价公务员的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则以公务员的工作实绩为重点，全面考核工作质量、工作效率、工作效益等方面的表现，引导公务员树立正确的政绩观。3.民主公开原则考核过程应广泛听取群众意见，接受群众监督，考核结果应及时公开，增强考核工作的透明度。4.分级分类原则根据不同职位类别、不同层级公务员的特点，制定相应的考核标准和方法，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核公务员的政治立场、政治觉悟、政治敏锐性和政治鉴别力，以及遵守社会公德、职业道德、家庭美德的情况。2.能主要考核公务员的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的表现。重点考核公务员履行职责所需的专业知识、工作技能、工作经验和解决实际问题的能力。3.勤主要考核公务员的工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。重点考核公务员的出勤情况、工作积极性、主动性、责任心和敬业精神。4.绩主要考核公务员的工作业绩、工作成果等方面的表现。重点考核公务员完成工作任务的数量、质量、效率和效益，以及在工作中取得的创新成果和突出贡献。5.廉主要考核公务员的廉洁自律情况。重点考核公务员遵守廉洁从政各项规定的情况，以及在工作中是否存在贪污受贿、以权谋私、滥用职权等违法违纪行为。（二）考核标准1.优秀思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，工作作风扎实，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，在同事中起到模范带头作用。2.称职思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本称职思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，工作作风一般，廉洁自律方面存在一些问题，基本能够完成工作任务，但工作积极性、主动性不够。4.不称职思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心较差，不能完成工作任务，工作作风较差，廉洁自律方面存在严重问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核平时考核以公务员的日常工作表现为依据，由公务员所在部门负责人或上级主管领导进行考核。平时考核可以采取工作记实、定期汇报、专项检查等方式进行。2.年度考核年度考核以平时考核为基础，在每年年末进行。年度考核由本公司/组织统一组织实施，成立考核委员会或考核小组，负责考核工作的组织、指导和监督。3.专项考核专项考核根据工作需要，对公务员在特定任务、项目或专项工作中的表现进行考核。专项考核由相关部门或项目负责人组织实施。（二）考核程序1.个人总结公务员按照考核要求，对自己一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行总结，填写《公务员年度考核登记表》。2.民主测评在公务员个人总结的基础上，由考核委员会或考核小组组织本部门或本单位的公务员进行民主测评。民主测评可以采取无记名投票的方式进行，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.领导评价公务员所在部门负责人或上级主管领导根据公务员的个人总结、民主测评情况，结合平时考核记录，对公务员进行领导评价，提出考核等次建议。4.审核备案考核委员会或考核小组对各部门或各单位上报的考核结果进行审核，确定考核等次，并报本公司/组织领导审批备案。5.结果反馈考核结果确定后，由考核委员会或考核小组向公务员本人反馈考核结果，并由公务员本人签署意见。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩根据公务员的考核结果，发放相应的绩效工资。考核结果为优秀的，绩效工资发放比例适当提高；考核结果为称职的，发放全额绩效工资；考核结果为基本称职的，绩效工资发放比例适当降低；考核结果为不称职的，不发放绩效工资。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为公务员职务晋升的重要依据。连续三年考核结果为优秀或在年度考核中被评为优秀等次的公务员，在职务晋升、竞争上岗等方面优先考虑。（三）与培训教育挂钩根据公务员的考核结果，有针对性地开展培训教育。对考核结果为基本称职或不称职的公务员，进行诫勉谈话、离岗培训等处理，帮助其改进工作，提高素质。（四）与奖励惩戒挂钩考核结果作为公务员奖励惩戒的重要依据。对考核结果为优秀的公务员，给予表彰奖励；对考核结果为不称职的公务员，按照有关规定给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职、免职等处理。五、考核的组织管理（一）成立考核委员会或考核小组考核委员会或考核小组由本公司/组织领导、相关部门负责人、公务员代表等组成。考核委员会或考核小组负责考核工作的组织、指导和监督，制定考核方案，审核考核结果，处理考核工作中的重大问题。（二）明确各部门职责1.组织人事部门负责考核工作的综合协调、指导和监督，制定考核工作的总体方案和相关政策，审核考核结果，办理考核结果的备案等工作。2.各部门负责人负责本部门公务员考核工作的组织实施，对本部门公务员的考核结果进行审核，提出考核等次建议，并将考核结果反馈给公务员本人。3.公务员本人按照考核要求，认真总结自己一年来的工作表现，实事求是地填写《公务员年度考核登记表》，接受考核委员会或考核小组的考核。（三）加强考核工作的监督