设备6s管理考核制度

PAGE设备6s管理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司设备管理，提高设备运行效率，确保生产安全、稳定、高效进行，提升公司整体形象和竞争力，特制定本设备6S管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及设备管理的部门、车间及相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门及人员的设备6S管理工作。2.全面考核原则：涵盖设备管理的各个环节，包括设备的日常维护、清洁、整理、安全等方面，全面评估设备6S管理水平。3.激励改进原则：通过考核，激励各部门及人员积极改进设备6S管理工作，不断提高管理质量和效率。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，分析原因，制定改进措施，推动设备6S管理工作持续优化。二、6S管理内容及标准（一）整理（SEIRI）1.将工作场所的物品区分为必要与不必要的，把不必要的物品清除掉。设备维修工具、备用零件等应分类存放，标识清晰，对于已损坏且无法修复、长期闲置不用的工具和零件，应及时清理。设备周围不得堆放杂物，保持通道畅通。2.设备档案、资料等应定期清理，对于过期、无用的文件应进行销毁处理，确保资料的有效性和及时性。（二）整顿（SEITON）1.把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。设备应按照规划的区域进行摆放，每台设备都应有明确的标识牌，注明设备名称、型号、责任人等信息。设备操作台上的工具、量具等应定位放置，并有明显的标识，便于取用和归位。2.设备的电源线、信号线等应整理整齐，避免杂乱无章，影响设备正常运行和安全。对于暂时不用的线路，应进行合理收纳或固定。（三）清扫（SEISO）1.将工作场所清扫干净，保持设备清洁卫生。设备表面应定期擦拭，无灰尘、油污、杂物等，设备的各个部位，如外壳、显示屏、操作按钮、通风口等都要保持清洁。设备的内部应定期进行清扫，清除灰尘、杂物等，确保设备散热良好，运行稳定。2.对设备的润滑部位应定期检查和添加润滑油，保证设备正常运转。同时，要清理设备周边的地面、地沟等，保持环境整洁。（四）清洁（SEIKETSU）1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。制定设备6S管理检查表，定期对设备的整理、整顿、清扫情况进行检查，确保各项工作持续有效执行。对违反设备6S管理规定的行为及时进行纠正，并记录在案，跟踪整改情况。2.建立设备6S管理责任制度，明确各部门、各岗位在设备6S管理中的职责，确保设备6S管理工作落实到人。（五）素养（SHITSUKE）1.人人依规定行事，养成良好的习惯。对员工进行设备6S管理培训，提高员工的素养和意识，使其熟悉设备6S管理的内容和要求。鼓励员工积极参与设备6S管理工作，提出改进意见和建议，形成良好的工作氛围。2.员工应严格遵守设备操作规程，爱护设备，不得随意拆卸、损坏设备。在设备出现故障时，应及时报告并协助维修人员进行处理。（六）安全（SECURITY）1.重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。制定设备安全操作规程，员工必须严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。对设备进行定期安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保设备安全运行。2.在设备上设置明显的安全警示标识，提醒员工注意安全。对危险设备，应采取必要安全防护措施，如防护栏、警示灯等。三、考核组织与职责（一）考核小组公司成立设备6S管理考核小组，由设备管理部门负责人担任组长，成员包括生产部门、质量部门、安全部门等相关人员。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施及审定考核结果。（二）考核小组职责1.制定设备6S管理考核标准和评分细则，确保考核工作的科学性和公正性。2.定期组织对各部门设备6S管理工作进行检查和考核，记录考核情况。3.对考核结果进行汇总、分析，提出改进意见和建议，并督促相关部门进行整改。4.负责与各部门沟通协调考核工作中的相关问题，确保考核工作顺利进行。四、考核周期与方式（一）考核周期设备6S管理考核实行月度考核与年度总评相结合的方式。月度考核在每月底进行，年度总评在每年年底进行，根据全年各月考核结果进行综合评定。（二）考核方式1.日常检查：考核小组成员定期对各部门设备6S管理情况进行现场检查，按照考核标准和评分细则进行打分。2.不定期抽查：考核小组不定期对各部门设备6S管理工作进行抽查，及时发现问题并督促整改。3.部门自评：各部门应每月对本部门设备6S管理工作进行自评，总结经验教训，提出改进措施，并将自评报告提交给考核小组。五、考核评分标准（一）整理（20分）1.设备维修工具、备用零件分类存放，标识清晰，无损坏且长期闲置不用的物品（10分）。2.设备周围通道畅通，无杂物堆放（5分）。3.设备档案资料及时清理，无过期、无用文件（5分）。（二）整顿（20分）1.设备摆放整齐，标识牌清晰、准确（10分）。2.设备操作台上工具、量具定位放置，标识明显（5分）。3.设备电源线、信号线整理整齐（5分）。（三）清扫（20分）1.设备表面清洁，无灰尘、油污、杂物（10分）。2.设备内部定期清扫，散热良好（5分）。3.设备润滑部位按时检查和添加润滑油，周边环境整洁（5分）。（四）清洁（15分）1.制定设备6S管理检查表，定期检查并记录（5分）。2.通过检查及时发现问题并整改，整改效果良好（5分）。3.建立设备6S管理责任制度，责任明确（5分）。（五）素养（10分）1.员工熟悉设备6S管理内容和要求，依规定行事（5分）。2.员工积极参与设备6S管理工作，提出有效改进意见和建议（3分）。3.员工严格遵守设备操作规程，爱护设备（2分）。（六）安全（15分）1.设备安全操作规程完善，员工严格执行（5分）。2.设备定期进行安全检查，无安全隐患（5分）。3.设备安全警示标识明显，防护措施到位（5分）。六、考核结果应用（一）月度考核结果应用1.月度考核得分在90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。2.对月度考核优秀的部门，给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书等，并在公司内部进行通报表扬。3.对月度考核不合格的部门，进行通报批评，责令限期整改。整改后仍不合格的，对部门负责人进行诫勉谈话，并扣发当月绩效奖金的一定比例。（二）年度总评结果应用1.根据全年各月考核得分计算年度平均得分，年度平均得分在90分及以上为年度优秀部门，8089分为年度良好部门，6079分为年度合格部门，60分以下为年度不合格部门。2.对年度优秀部门，给予重奖，如晋升机会、大幅奖金奖励等，并在公司年度总结大会上进行表彰。3.对年度不合格部门，取消当年部门及负责人的评先评优资格，部门负责人进行降职或免职处理，同时对部门全体员工进行绩效工资调整。七、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或个人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉书应说明