村级对组干部考核制度

PAGE村级对组干部考核制度一、总则（一）目的为加强村级组织建设，提高组干部工作积极性和责任感，提升村级治理水平，特制定本考核制度。通过科学合理的考核，客观公正地评价组干部的工作表现，激励组干部更好地履行职责，推动村级各项工作顺利开展，促进农村经济社会持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于本村各村民小组组长及副组长（以下统称组干部）。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，避免主观随意性，确保公平公正地评价组干部的工作。2.注重实绩原则：以组干部履行岗位职责的实际工作成果为重点，全面考核工作业绩、工作态度和工作能力等方面。3.激励约束原则：考核结果与组干部的薪酬待遇、评先评优、晋升等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.民主公开原则：考核过程要广泛听取群众意见，接受群众监督，考核结果要及时公开，确保透明度。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.农业生产与发展（20分）积极组织本组村民完成粮食种植任务，确保粮食产量稳定增长。根据实际种植面积和产量完成情况进行评分，每少完成10%扣2分。推动特色农业产业发展，引导村民发展经济作物、养殖等产业。成功引进并推广一项特色产业得5分；产业发展取得明显成效，如产业规模扩大、村民收入增加等，酌情加25分。协助做好农田水利设施建设与维护工作，保障农业生产用水。水利设施完好率达到90%以上得5分，每降低10%扣1分；及时组织修复水毁设施，未因设施问题影响农业生产得5分，有影响则酌情扣分。2.农村基础设施建设（15分）配合村级组织完成本组道路、桥梁等基础设施建设项目。按时完成建设任务得5分，每延迟1个月扣1分；建设质量符合要求得5分，出现质量问题酌情扣分；积极协调解决建设过程中的矛盾纠纷得5分，因协调不力导致矛盾激化扣25分。组织开展本组环境卫生整治工作，保持村容村貌整洁。定期组织清扫活动，村内环境干净整洁得5分，环境卫生较差酌情扣分；积极推动垃圾分类、污水处理等环保工作得5分，有明显成效酌情加分，无进展则不得分。3.社会事业发展（15分）协助做好本组社会保障工作，确保村民应保尽保。养老保险、医疗保险参保率达到95%以上得5分，每降低5%扣1分；及时为困难群众申报救助，救助政策落实到位得5分，出现漏报、错报等情况酌情扣分；积极组织开展关爱老年人、残疾人等活动得5分，活动开展丰富且效果好酌情加分。推动本组教育事业发展，关注适龄儿童入学情况。适龄儿童入学率达到100%得5分，每降低1%扣1分；配合学校做好学生安全教育等工作得5分；积极参与教育公益活动得5分，有突出贡献酌情加分。4.经济工作（10分）根据本村实际情况，如村集体产业发展、招商引资等方面，组干部能够积极配合并做出贡献的给予相应评分。成功协助引进一个有一定规模和效益的企业得5分；推动村集体产业增收达到一定比例得5分，具体比例和加分标准根据本村年度经济目标确定。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对本职工作认真负责，积极主动完成各项任务。按时完成上级交办的工作任务得5分，每延迟1次扣1分；工作中无推诿扯皮现象得5分，出现推诿情况酌情扣分。对村民反映的问题及时处理，不拖延。能及时解决80%以上问题得5分，每降低10%扣1分；对一时难以解决的问题及时向上级汇报并说明情况得5分，未及时汇报或隐瞒问题酌情扣分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神。积极参加村级组织的各类培训和会议，无故缺席次数不超过规定次数得5分，每多缺席1次扣1分；工作中无敷衍塞责现象得5分，发现敷衍塞责行为酌情扣分。主动关心本组村民生产生活，经常走访村民，了解村民需求。每月走访村民不少于一定次数得5分，每少走访1次扣1分；能及时为村民提供帮助和服务得5分，村民满意度较高酌情加分。3.团队协作（10分）积极配合村级组织和其他组干部开展工作，形成工作合力。在各项工作中与其他组干部协作良好得5分，出现协作不畅情况酌情扣分；能主动协调解决组与组之间的矛盾纠纷得5分，协调效果好酌情加分。积极参与村级组织的集体活动，为集体荣誉贡献力量。在活动中表现积极得5分，因个人原因影响活动开展酌情扣分。（三）工作能力（20分）1.组织协调能力（10分）能够有效地组织本组村民开展各项工作，具备较强的组织能力。在组织农业生产、基础设施建设等工作中，组织有序得5分，组织混乱酌情扣分；能够协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题得5分，协调能力不足酌情扣分。善于沟通群众，能够及时传达上级政策和村级工作安排，同时收集村民意见和建议。沟通顺畅，村民对政策知晓率和工作支持率较高得5分，沟通不畅导致工作受阻酌情扣分；能及时准确反馈村民意见得5分，反馈不及时或不准确酌情扣分。2.学习创新能力（10分）积极参加各类学习培训，不断提高自身业务水平。按时参加培训且学习认真得5分，无故不参加培训或学习不认真扣15分；能够将所学知识运用到工作中，推动工作创新得5分，有创新举措且取得一定成效酌情加分。关注农村发展新趋势、新政策，提出有价值的工作建议。每年提出至少一定数量有建设性的建议得5分，建议被采纳并取得良好效果酌情加分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由村级组织安排专人负责，对组干部日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、群众反馈等。日常考核占年度考核总分的30%。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，组干部需提交本季度工作总结，由村级组织成立考核小组，通过听取汇报、查阅资料、实地查看、走访群众等方式，对组干部本季度工作进行全面考核。定期考核占年度考核总分的40%。3.年终考核：在每年年底进行年终考核，组干部进行年度述职述廉，考核小组结合日常考核、定期考核情况，综合评价组干部年度工作表现。年终考核占年度考核总分的30%。（二）考核程序1.个人述职：组干部在考核时进行述职述廉，汇报本年度工作完成情况、存在问题及下一步工作计划，接受考核小组和群众的监督。2.民主测评：组织本组村民代表对组干部进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面，测评结果作为考核的重要参考。3.考核小组评定：考核小组根据日常考核、定期考核记录，结合个人述职和民主测评情况，对组干部进行综合评定，确定考核得分。4.结果公示：考核结果在本村范围内进行公示，公示期不少于一定天数。公示期间接受群众监督，如有异议，群众可向考核小组提出，考核小组进行调查核实后做出处理。四、考核结果运用（一）薪酬待遇调整1.根据考核结果，确定组干部的绩效工资。考核得分90分及以上的，绩效工资全额发放，并给予一定比例的奖励；8089分的，绩效工资按一定比例发放；7079分的，绩效工资适当扣减；60分以下的，绩效工资扣减较大比例，且进行诫勉谈话。2.在年度工资调整时，考核优秀的组干部优先考虑提高工资待遇，考核不称职的组干部适当降低工资待遇。（二）评先评优1.考核结果作为组干部评先评优的重要依据。年度考核得分90分及以上的组干部，优先推荐为镇级及以上优秀组干部；8089分的组干部，可评为本村优秀组干部。2.在各类表彰奖励中，同等条件下优先考虑考核优秀的组干部。（三）晋升与任用1.将考核结果与组干部的晋升任用挂钩。连续两年考核优秀的组干部，在村级组织换届选举或其他干部选拔任用中，优先考虑晋升；考核不称职的组干部，不得参与当年的干部选拔任用，并视情况进行调整岗位或免职处理。2.对于在考核中表现突出、有较强工作能力和潜力的组干部，村级组织可提供更多的培训机会和发展空间，培养其成为村级后备干部。五、申诉与复议（一）申诉组干部对考核结