安全责任制及考核制度

PAGE安全责任制及考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，明确各级人员安全责任，确保公司生产经营活动安全、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本安全责任制及考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括公司本部各部门、各分支机构、各子公司以及外包单位人员。（三）基本原则1.谁主管谁负责：各级管理人员对本部门、本岗位的安全工作负责，全面落实安全管理职责。2.管业务必须管安全：业务部门在履行业务职责的同时，必须承担相应的安全管理责任，确保业务活动安全开展。3.全员参与：全体员工应积极参与安全管理工作，自觉遵守安全规章制度，发现安全隐患及时报告并协助处理。4.持续改进：通过对安全工作的总结、评估和考核，不断完善安全责任制及考核制度，持续提升公司安全管理水平。二、安全责任制（一）公司主要负责人安全职责1.全面负责公司安全工作：是公司安全工作的第一责任人，对公司安全工作负总责，确保公司安全管理体系有效运行。2.组织制定安全方针和目标：根据国家法律法规和公司实际情况，组织制定公司安全方针和年度安全目标，并确保其得到有效实施。3.建立健全安全管理机构：设立安全管理部门，配备足够的安全管理人员，明确各部门安全管理职责，确保安全管理工作有组织、有计划地开展。4.提供安全工作所需资源：保障安全工作所需的人力、物力和财力资源，确保安全设施设备完好有效，安全培训教育、安全检查、隐患治理等工作顺利进行。5.组织制定并实施安全管理制度：领导和组织制定公司各项安全管理制度、操作规程，并监督其严格执行，确保公司安全管理工作规范化、制度化。6.定期召开安全会议：每月至少召开一次安全工作会议，分析公司安全形势，研究解决安全工作中的重大问题，部署安全工作任务。7.组织安全检查和隐患治理：定期组织公司级安全检查，督促各部门及时排查和治理安全隐患，对重大安全隐患亲自组织研究解决方案，并跟踪整改落实情况。8.组织制定并实施应急预案：领导和组织制定公司综合应急预案及各类专项应急预案，定期组织演练，确保公司具备应对各类突发事件的能力。9.负责安全事故的报告和处理：发生安全事故时，及时、如实向有关部门报告，并组织救援和善后处理工作，按照“四不放过”原则对事故进行调查处理，吸取教训，防止事故再次发生。10.推动安全文化建设：积极倡导安全文化，组织开展形式多样的安全文化活动，提高全体员工的安全意识和安全素质，营造良好的安全工作氛围。(二)公司分管安全负责人安全职责1.协助主要负责人抓好公司安全工作：对公司安全工作负直接领导责任，协助主要负责人贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和公司安全管理制度。协助主要负责人组织制定和实施公司安全工作计划、目标和措施，定期向主要负责人汇报安全工作进展情况。2.组织安全管理机构开展工作：领导安全管理部门开展日常安全管理工作，督促各部门落实安全责任制，协调解决安全工作中的具体问题。3.组织安全检查和隐患排查治理：定期组织公司安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪督促整改落实情况。对重大安全隐患，组织制定专项整改方案，并监督实施。4.组织安全培训教育工作：组织制定公司年度安全培训教育计划，确保员工接受必要的安全培训教育，提高员工安全意识和操作技能。5.组织应急预案的制定和演练：组织制定和修订公司综合应急预案及各类专项应急预案，定期组织演练，评估演练效果，提出改进措施，提高公司应急处置能力。6.负责安全事故的现场指挥和协调：发生安全事故时，及时赶赴事故现场，组织救援工作，协调各方面力量，确保事故得到妥善处理。协助主要负责人进行事故调查处理，提出处理意见和防范措施。7.推动安全技术创新和管理创新：关注行业安全发展动态，积极推广应用先进的安全技术和管理方法，不断提高公司安全管理水平。（三）安全管理部门安全职责1.贯彻执行安全法律法规和公司安全管理制度：负责宣传贯彻国家安全生产方针、政策、法律法规和公司安全管理制度，组织开展安全培训教育活动，提高员工安全意识和法律意识。2.制定安全工作计划和目标：根据公司安全工作总体要求，制定年度安全工作计划和目标，并分解落实到各部门，定期对安全工作目标完成情况进行考核。3.组织安全检查和隐患排查治理：定期组织公司安全检查，对检查中发现的安全隐患进行登记、分析和评估，下达整改通知，跟踪督促整改落实情况。建立安全隐患排查治理台账，及时掌握安全隐患动态。4.负责安全培训教育工作：制定并组织实施公司安全培训教育计划，组织开展新员工入职安全培训、岗位安全培训、专项安全培训等各类培训活动，确保员工具备必要的安全知识和技能。5.负责安全设施设备管理：建立健全公司安全设施设备台账，定期组织检查、维护和保养，确保安全设施设备完好有效。参与新建、改建、扩建项目安全设施“三同时”审查和验收工作。6.负责应急预案管理：制定和修订公司综合应急预案及各类专项应急预案，组织开展应急预案培训和演练，对应急预案演练效果进行评估，提出改进建议，完善应急预案体系。7.负责安全事故统计和报告：负责公司安全事故的统计、分析和报告工作，及时、准确地向上级主管部门和相关部门报告事故情况。协助有关部门进行安全事故调查处理，提供相关资料和证据。8.协调和监督各部门安全工作：定期召开安全工作会议，协调各部门之间的安全工作，对各部门安全工作进行监督检查，及时发现和纠正存在的问题，确保公司安全管理工作协调一致、有效开展。9.推动安全文化建设：组织开展形式多样的安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全征文活动等，营造良好的安全文化氛围，提高员工安全文化素养。（四）各部门负责人安全职责1.全面负责本部门安全工作：是本部门安全工作的第一责任人，对本部门安全工作负总责，确保本部门安全管理工作符合国家法律法规和公司安全管理制度要求。2.组织制定本部门安全管理制度和操作规程：根据公司安全管理制度，结合本部门实际情况，组织制定本部门安全管理制度、操作规程和安全工作流程，并监督员工严格执行。3.组织本部门安全培训教育：制定本部门年度安全培训教育计划，组织开展本部门员工安全培训教育活动，确保员工熟悉本部门安全规章制度和操作规程，掌握必要的安全知识和技能。4.组织本部门安全检查和隐患排查治理：定期组织本部门安全检查，对检查中发现的安全隐患及时进行整改，不能立即整改的，要采取有效的防范措施，并及时上报安全管理部门。建立本部门安全隐患排查治理台账，跟踪隐患整改情况。5.负责本部门安全设施设备管理：对本部门安全设施设备进行日常检查、维护和保养，确保安全设施设备完好有效。发现安全设施设备存在问题时，及时报告并组织维修或更换。6.负责本部门员工劳动防护用品的管理：按照规定为员工配备合格的劳动防护用品，并监督员工正确佩戴和使用。7.组织制定本部门应急预案并实施演练：根据公司应急预案，结合本部门实际情况，制定本部门应急预案，并定期组织演练，确保本部门员工熟悉应急处置程序，具备应急处置能力。8.负责本部门安全事故的报告和初步处理：发生安全事故时，及时向安全管理部门报告，并组织本部门员工进行现场救援和初步处理，保护事故现场，配合有关部门进行事故调查处理。9.推动本部门安全文化建设：在本部门内积极倡导安全文化，组织开展安全文化活动，提高本部门员工的安全意识和安全素质，营造良好的安全工作氛围。（五）各级管理人员安全职责1.履行本岗位安全管理职责：各级管理人员在履行本职工作的同时，必须承担相应的安全管理责任，按照“谁主管谁负责”的原则，对本岗位业务范围内的安全工作负责。2.贯彻执行安全规章制度：带头遵守公司安全规章制度，督促所属员工严格执行安全操作规程，及时纠正员工的不安全行为。3.组织或参与安全检查：定期组织或参与本部门、本岗位的安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的问题，要提出整改意见，并跟踪整改落实情况。4.组织或参与安全培训教育：根据工作需要，组织或参与所属员工的安全培训教育活动，提高员工安全意识和业务技能。5.负责本岗位安全设施设备管理：对本岗位使用的安全设施设备进行日常检查和维护，确保其正常运行。发现安全设施设备存在问题时，及时报告并协助维修或更换。6.参与应急预案的制定和演练：根据公司应急预案，结合本岗位实际情况，参与制定相关应急预案，并积极参加演练，熟悉应急处置程序，提高应急处置能力。7.负责本岗位安全事故的现场处置和报告：发生安全事故时，及时采取措施进行现场处置，防止事故扩大，并及时向安全管理部门报告。配合有关部门进行事故调查处理，提供相关情况和资料。（六）普通员工安全职责1.遵守安全规章制度：自觉遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，严格执行安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。2.接受安全培训教育：积极参加公司组织的安全培训教育活动，认真学习安全知识和技能，提高自身安全素质，做到持证上岗。3.正确佩戴和使用劳动防护用品：按照规定正确佩戴和使用劳动防护用品，如安全帽、安全带、防护手套、防护鞋等，确保自身安全。4.发现安全隐患及时报告：在工作过程中，发现安全隐患或不安全因素时，要及时向本部门负责人或安全管理部门报告，并积极协助采取措施进行处理。5.积极参与安全文化活动：主动参与公司组织的安全文化活动，如安全宣传、安全培训、安全演练等，增强安全意识，提高自我保护能力。6.爱护安全设施设备：爱护公司的安全设施设备，不得随意损坏、挪用或拆除安全设施设备。发现安全设施设备存在问题时，及时报告有关部门进行维修或更换。7.遵守现场安全管理规定：在作业现场，遵守现场安全管理规定，服从安全管理人员的指挥，保持作业现场整洁有序，不堆放杂物，确保通道畅通。三、考核制度（一）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，严格按照考核标准进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对安全责任制的落实情况进行全面考核，包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全培训教育效果、安全检查和隐患治理情况、应急预案演练情况等方面。3.动态考核原则：安全考核工作要与日常安全管理工作相结合，实行动态考核，及时发现问题，及时进行整改，不断提高安全管理水平。4.激励约束原则：通过考核，对安全工作表现突出的部门和个人进行表彰奖励，对安全工作不力的部门和个人进行批评处罚，充分发挥考核的激励约束作用。（二）考核内容1.安全目标考核：对公司年度安全目标完成情况进行考核，包括事故发生率、伤亡人数、职业病发病率、隐患整改率等指标。2.安全管理制度执行情况考核：考核各部门、各岗位对公司安全管理制度的执行情况，包括安全责任制落实情况、安全操作规程执行情况、安全检查制度执行情况、安全培训教育制度执行情况、应急预案管理制度执行情况等。3.安全培训教育考核：对各部门安全培训教育计划执行情况进行考核，包括培训内容、培训时间、培训效果等方面。考核员工对安全知识和技能的掌握程度，通过考试、实际操作等方式进行评估。4.安全检查和隐患治理考核：考核各部门安全检查工作开展情况，包括检查频次、检查质量、隐患排查治理情况等。对隐患整改情况进行跟踪考核，确保隐患及时得到整改，整改率达到规定要求。5.应急预案演练考核：考核各部门应急预案演练计划执行情况，包括演练频次、演练内容、演练效果等方面。通过演练评估，检验员工应急处置能力和应急预案的科学性、实用性，对应急预案存在的问题及时进行修订完善。（三）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门定期对各部门安全工作进行日常检查，根据检查情况进行现场打分，记录存在的问题，并及时反馈给被检查部门。日常检查考核结果作为月度安全考核的重要依据。2.月度考核：每月末，各部门对本部门当月安全工作进行总结自评，填写月度安全考核自评表，报安全管理部门。安全管理部门结合日常检查情况、各部门自评结果以及其他相关资料，对各部门进行月度安全考核评分，确定月度考核结果。3.年度考核：每年末，安全管理部门对各部门全年安全工作进行综合考核评价。年度考核以月度考核结果为基础，结合年度安全目标完成情况、安全事故发生情况、安全文化建设等方面进行全面评估，确定年度考核结果。（四）考核评分标准1.安全目标考核评分：根据公司年度安全目标完成情况进行评分，完成目标得满分，未完成目标按比例扣分。事故发生率、伤亡人数、职业病发病率等指标每超过规定标准一项，扣一定分值；隐患整改率未达到规定要求的，酌情扣分。2.安全管理制度执行情况考核评分：对安全管理制度执行情况进行逐项检查评分，每发现一项违反安全管理制度的行为，扣相应分值。安全责任制落实不到位、安全操作规程执行不严格、安全检查不认真、安全培训教育走过场、应急预案管理不规范等情况，均要扣分。3.安全培训教育考核评分：根据安全培训教育计划执行情况、培训效果等进行评分。培训内容不符合要求、培训时间不足、员工安全知识和技能考核不合格等情况，酌情扣分。4.安全检查和隐患治理考核评分：安全检查工作开展不认真、隐患排查不彻底、隐患整改不及时等情况，扣相应分值。对重大安全隐患未及时采取有效措施进行治理的，加倍扣分。5.应急预案演练考核评分：对应急预案演练计划执行情况、演练效果等进行评分。演练