建筑业项目经理进度与成本控制绩效评估表

建筑业项目经理进度与成本控制绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点完成率35%100%实际完成节点数/计划完成节点数，乘以100%，结果即为完成率，完成率等于或高于100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。项目总工期达成率100%实际总工期/计划总工期，结果即为达成率，达成率等于或高于100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。延期事件次数0每发生一次延期事件扣2分，最高扣5分。进度报告及时性100%每月进度报告提交的次数/应提交次数，乘以100%，等于或高于100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。变更管理效率90%实际完成变更调整的天数/计划完成变更调整的天数，结果即为效率，等于或高于90%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。项目成本控制项目总成本控制率30%100%实际总成本/预算总成本，结果即为控制率，等于或低于100%得满分，每超1%扣0.5分，最低扣至0分。材料成本节约率5%预算材料成本-实际材料成本/预算材料成本，结果即为节约率，等于或高于5%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。人工成本控制率98%预算人工成本-实际人工成本/预算人工成本，结果即为控制率，等于或低于98%得满分，每超1%扣0.5分，最低扣至0分。分包成本管理95%预算分包成本-实际分包成本/预算分包成本，结果即为管理率，等于或低于95%得满分，每超1%扣0.5分，最低扣至0分。成本变更审批合规性100%所有成本变更均按流程审批通过，每发生一次未按流程审批扣2分，最高扣5分。质量与安全管理质量事故发生次数20%0每发生一次质量事故扣3分，最高扣5分。安全事故发生次数0每发生一次安全事故扣5分，最高扣10分。质量检查合格率98%合格检查项数/总检查项数，结果即为合格率，等于或高于98%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。安全隐患整改完成率100%实际完成整改项数/应完成整改项数，乘以100%，等于或高于100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。安全培训参与率100%实际参与培训人数/应参与培训人数，乘以100%，等于或高于100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。团队协作与沟通跨部门沟通效率15%90%实际解决跨部门问题的天数/计划解决跨部门问题的天数，结果即为效率，等于或高于90%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。团队冲突解决次数0每发生一次团队冲突扣2分，最高扣5分。业主满意度4.5分业主评分，每次评分低于4.5分扣1分，最低扣至0分。员工满意度调查得分4.0分员工评分，每次评分低于4.0分扣0.5分，最低扣至0分。会议决策效率95%实际完成决策事项的次数/应完成决策事项的次数，结果即为效率，等于或高于95%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。本表格用于评估建筑业项目经理在项目执行过程中的进度管理、成本控制、质量安全管理以及团队协作与沟通能力。请根据实际工作表现，对每个指标的目标值和评分标准进行评估，最终计算各维度得分及总得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：