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网络广告销售与市场推广经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度广告销售额（元）40%500000按实际销售额占目标的百分比评分，每低10%扣5分，最高扣至0分客户签约数量（个）20按实际签约数量占目标的百分比评分，每低2个扣5分，最高扣至0分新客户开发数量（个）10按实际开发数量占目标的百分比评分，每低1个扣5分，最高扣至0分客户续约率（%）85按实际续约率占目标的百分比评分，每低5%扣3分，最高扣至0分平均客单价（元）25000按实际客单价占目标的百分比评分，每低10%扣3分，最高扣至0分市场推广活动效果推广活动ROI（投资回报率）30%3按实际ROI占目标的百分比评分，每低0.2扣5分，最高扣至0分活动触达用户数（万）50按实际触达用户数占目标的百分比评分，每低5万扣5分，最高扣至0分活动点击率（CTR）（%）5按实际CTR占目标的百分比评分，每低0.5%扣3分，最高扣至0分活动转化率（CVR）（%）3按实际CVR占目标的百分比评分，每低0.2%扣3分，最高扣至0分品牌曝光量（次）1000000按实际曝光量占目标的百分比评分，每低100000扣5分，最高扣至0分团队管理与协作团队目标达成率（%）20%95按团队整体目标达成率占目标的百分比评分，每低5%扣5分，最高扣至0分团队成员培训时长（小时）40按实际培训时长占目标的百分比评分，每低4小时扣3分，最高扣至0分跨部门协作满意度（分）4.5按实际满意度评分占目标的百分比评分，每低0.2扣3分，最高扣至0分团队内部冲突解决效率（次）5按实际解决冲突次数占目标的百分比评分，每多1次扣3分，最高扣至0分团队流失率（%）10按实际流失率占目标的百分比评分，每高1%扣5分，最高扣至0分创新与策略优化新广告渠道开发数量（个）10%3按实际开发数量占目标的百分比评分，每低1个扣5分，最高扣至0分广告投放策略优化次数（次）5按实际优化次数占目标的百分比评分，每低1次扣3分，最高扣至0分创新营销方案采纳数量（个）2按实际采纳数量占目标的百分比评分，每低1个扣5分，最高扣至0分预算使用效率（%）90按实际预算使用效率占目标的百分比评分，每低5%扣3分，最高扣至0分行业趋势研究报告完成质量（分）4.5按实际报告质量评分占目标的百分比评分，每低0.2扣3分，最高扣至0分本考核表用于评定网络广告销售与市场推广经理的绩效表现，共分为销售业绩达成率、市场推广活动效果、团队管理与协作、创新与策略优化四个维度，权重分别为40%、30%、20%、10%。请根据各指标的实际完成情况，按照评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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