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文档简介

传媒广告策划项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行能力项目按时交付率35%95%按实际交付项目数量与计划交付项目数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分项目预算控制率98%按实际项目支出与预算的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分客户满意度90分通过客户满意度调查问卷统计，每低1分扣0.5分，最高扣15分项目质量合格率98%按项目交付成果的合格数量与总交付数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分团队协作效率90%通过团队成员互评和项目经理评估，每低1%扣0.5分，最高扣15分创意策划能力创意方案采纳率25%85%按采纳的创意方案数量与提交的总方案数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分创意方案获奖情况1个按年度内获得的创意奖项数量计算，每少1个扣5分，最高扣20分方案创新性8分通过专家评审团打分，每低1分扣0.5分，最高扣10分方案执行落地率92%按实际执行的创意方案数量与总方案数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分市场反馈效果7分通过市场调研数据评分，每低1分扣0.5分，最高扣10分客户关系管理客户续约率20%88%按续约的客户数量与总客户数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分客户流失率5%按流失的客户数量与总客户数量的比例计算，每高1%扣1分，最高扣10分客户关系维护次数20次按年度内与客户沟通维护的次数计算，每少1次扣0.5分，最高扣10分客户投诉处理率95%按已处理的客户投诉数量与总投诉数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分客户推荐率3个按年度内通过现有客户推荐的新客户数量计算，每少1个扣5分，最高扣20分团队领导与管理团队人员留存率20%90%按年度内留任的团队成员数量与总成员数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分团队培训计划完成率95%按实际完成的培训计划数量与计划培训数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分团队绩效达成率92%按团队成员的平均绩效达成率计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分团队内部冲突解决率90%按已解决的团队内部冲突数量与总冲突数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分团队士气与满意度8分通过团队成员匿名问卷调查打分，每低1分扣0.5分，最高扣10分本考核表旨在全面评估传媒广告策划项目经理在项目执行能力、创意策划能力、客户关系管理及团队领导与管理四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观公正的评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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