工程管理部制度

工程管理部职责1、在项目主管领导的领导下，认真贯彻执行国家、行业有关的质量标准、评定办法和企业的质量管理体系，主管项目部的质量管理工作。及时传达贯彻国家及上级主管部门有关安全生产的文件和精神，认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规标准及上级批示和决议。2、制定质量计划，负责监督各施工作业队严格执行合同与技术规范、施工工艺要求、作业指导书中关于工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实。3、深入施工现场监控工程质量动态，帮助各作业队解决施工中遇到的技术、质量问题。4、负责配合业主单位、监理单位进行有关工程现场质量检查，并做好原始记录、工程检查证的签字验收工作,对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题，提出具体处理意见。5、在项目总工程师的领导下,参加图纸会审和设计交底，负责编制项目的质量目标、质量计划，并督促执行。6、负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，对各种原材料、成品、半成品的质量进行检查与验收，记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况,记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素的处理情况.7、负责各工序交接的转接收工作以及各种中间检查、验收，参加项目不合格品的评审、处置及跟踪验证。对已完成的分项、分部、单位工程进行质量评定和中间交工证书的签认.8、参加内部质量体系审核，受审核时(含外审）提供有关资料和资源。配合支持审核组的工作，及时实施纠正措施。9、协助并参加质量事故的调查、处理，对存在的质量隐患,及时提出整改意见并督促整改。10、负责贯彻落实局海外工程公司颁发的关于生产、计划、统计等各项规章制度，参与制订本项目计划、统计、生产的规章制度和办法，并负责检查、指导和落实。负责文明施工管理。11、按合同总工期及年度生产目标的要求，编制年、季、月生产计划，并及时上报和下达各施工作业队。根据已批准的生产计划目标，组织有节奏的、均衡的施工。并在项目部主管领导下定期组织召开生产例会，对生产中存在的问题提出改进意见。12、全面熟悉承建工程设计文件，参加业主组织的现场交桩和技术交底工作,对施工图纸所有测量数据进行复核,发现设计资料有误应及时通过总工程师向设计部提出修改意见，主管项目部的测量工作。13、根据施工进行计划安排，制定测量计划并实施，及时进行施工放样和报验,参加经理部组织的中间检查验收工作，以及配合监理工程师进行抽查和中间质量检查验收工作.14、负责测量仪器的调配、使用、保管,并建立测量设备台帐，对设备进行有效地控制、制定，落实各检修计划.15、建立健全安全、质量、统计、测量台帐，负责有关资料的整理和归档工作。参加由总工程师组织的项目竣工文件、资料的编制,负责质检和测量的竣工文件编制工作。16、负责本项目的施工技术管理工作.17、执行项目合同文件中施工技术规范和设计图纸的技术要求，审核施工图纸和技术资料。18、制定施工技术方案，会同相关部门编制项目实施性施工组织设计.19、主持单项施工技术设计，负责技术交底。20、会同相关部门编写开工报告，并负责提交预审。21、负责施工技术文件和资料的记录、收集、分类整理，汇总和保管.22、负责指导实验室技术业务工作，监督、检查实验项目指标、技术要求按有关规范、设计文件的要求进行。23、负责项目专题研究的相关技术及试验工作.24、负责本项目施工技术管理工作，审核施工技术方案,参与技术合作。25、负责工程开工、竣工资料的技术文件编制和技术总结.工程管理部部长岗位职责1、在项目总工程师的领导下，负责本项目的施工技术管理工作，负责本部门与相关部门协调配合的接口管理。2、认真执行项目合同文件，施工技术规范和设计图纸的技术要求，负责审核施工图纸和技术资料。3、制定施工技术方案,配合总工程师编制项目实施性施工组织设计。4、主持单项施工技术设计，负责技术交底,组织对作业层技术管理工作的检查。5、会同相关部门编写开工报告，并负责提交预审后经项目经理部向监理工程师报批.6、负责施工技术文件和资料的记录、收集、分类整理，汇总和保管。7、负责指导实验室技术业务工作，监督、检查实验项目按有关规范、规程、设计文件的要求进行。8、组织本部门参与项目专题研究的相关技术及试验工作.9、负责工程开、竣工资料的技术文件编制和技术总结.10、了解和关心本部门人员工作、生活和学习情况，在职权范围内解决他们的困难。11、检查考核本部门人员工作业绩、工作纪律和外事纪律的情况。12、对本部门分管的施工生产、安全、质量、测量、文明施工等工作全面负责.13、在项目主管领导的领导下，认真贯彻执行国家、行业有关的质量标准、评定办法和企业的质量管理体系。及时传达贯彻国家及上级主管部门有关安全生产的文件和精神，认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规标准及上级批示和决议14、执行安全生产法规和安全生产规章制度，结合项目部管理工作实际，组织制定相应的安全生产管理规定，并对项目执行情况负责督促、检查.15、负责配合业主单位、监理单位进行现场质量检查，并做好原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题，提出具体处理意见。16、在项目总工程师的领导下,参加图纸会审和设计交底，负责组织编制项目的质量目标、质量计划，并督促执行。17、参加各工序交接的转接收工作以及各种中间检查、验收，及项目不合格品的评审、处置及跟踪验证。对已完成的分项、分部、单位工程进行质量评定和中间交工证书的签认。18、参加内部质量体系审核,受审核时（含外审）提供有关资料和资源。配合支持审核组的工作，及时实施纠正措施.19、参加安全、质量事故的调查、处理，对存在的安全、质量隐患，及时提出整改意见并督促整改。20、有权制止施工过程中的违规操作，并对施工过程中存在的质量隐患提出纠正措施。执行安全纪律，有权制止冒险作业、违章作业、违章指挥。紧急状态下，具有现场安全应急处置权。21、负责贯彻落实局(海外工程公司）颁发的关于生产、计划、统计等各项规章制度，参与制订本项目计划、统计、生产的规章制度和办法，并负责检查、指导和落实。22、按合同总工期及年度生产目标的要求,组织编制年、季、月生产计划,并及时上报和下达各施工作业队。根据已批准的生产计划目标，组织有节奏的、均衡的施工。并在项目部主管领导下定期组织召开生产例会，对生产中存在的问题提出改进意见。23、全面熟悉承建工程设计文件，参加业主和设计单位组织的现场交桩和技术交底工作,若发现测量资料有误应及时通过总工程师向设计单位提出修改意见.24、根据施工进行计划安排，组织制定测量计划并实施，参加经理部组织的中间检查验收工作，以及配合监理工程师进行抽查和中间质量检查验收工作。25、做好测量仪器的调配、使用、保管，并建立测量设备台帐,对设备进行有效地控制、制定，落实各检修计划。26、督促建立健全安全、质量、统计、测量台帐，做好有关资料的整理和归档工作.参加由总工程师组织的项目竣工文件、资料的编制。27、完成项目部领导交办的其它工作.主管工程师岗位职责1、熟悉本职的业务,职能范围及内容，制定工作计划。领导和组织所属人员完成分管的业务工作。2、根据承担工作任务及内容,对所领导的人员，分配工作、交待任务并进行指导。3、定期和不定期检查,监督落实所属人员的岗位职责完成情况。4、作为单项施工技术设计负责人参与工作,并复核下属人员完成的技术成果（设计计算书、图纸等技术文件)。5、深入工地解决落实技术方案、实施施工技术设计过程中的技术问题，收集情况,改进工作.6、认真学习和执行合同文件、技术规范、专业技术业务知识和管理知识,不断提高自身综合业务素质.7、完成领导交办的其他工作。现场工程师岗位职责1、按照分工的岗位和工作计划安排,认真履行自己的职责，保证工作质量，完成担负的任务。2、熟悉项目合同文件、技术规范和技术业务，不断学习专业知识，提高自身业务能力。3、认真如实地填写、签署有关工作记录(原始记录）和施工技术文件.认真填写个人工作日志。4、深入工地了解和研究实施施工技术方案的情况，协助施工作业班组解决有关技术问题。5、随时收集资料，总结工作经验和教训，撰写工作总结和论文。6、具有团队精神,搞好与本部门和相关部门工作人员的协同配合。7、完成领导交办的其它工作.质检工程师岗位职责1、在项目工程管理部的领导下，认真执行设计、技术规范的质量标准和评定办法,在项目的质量管理体系中主管项目的质量管理工作。2、在项目总工程师的领导下，参加图纸会审和设计交底。3、负责编制项目的质量计划、质量管理办法，报总工程师审核、项目经理批准后执行.4、参与施工组织设计、施工方案、施工工艺的的制定。5、负责向施工作业人员进行施工技术交底，施工中指导、监督施工人员严格按规定的工艺流程组织施工。6、负责各工序自检、报检、交接检和验收工作,及时、准确、真实填写各种施工记录和报验单，及时报监理工程师检查、签认。7、对已完成的分项、分部、单位工程进行质量检验、评定和中间交工证书的签认.8、参加项目不合格品的评