网络直播主播观众互动与带货能力绩效考核表

网络直播主播观众互动与带货能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分观众互动质量平均互动时长30%30分钟/场按实际互动时长与目标时长的比例计分，如达到目标得满分，每低10%扣5分，最高扣至60%互动率20%按观众评论、点赞、提问等互动行为的总和占观看人数的比例计分，如达到目标得满分，每低5%扣3分，最高扣至60%互动深度中等及以上占比80%按观众提问质量、评论内容深度分类评分，中等及以上得满分，中等占比得60%，一般占比得30%，无占比得0%观众留存率50%按直播结束时的观众留存比例计分，如达到目标得满分，每低5%扣4分，最高扣至60%粉丝增长数100人/场按直播结束后新增粉丝数量计分，如达到目标得满分，每低20%扣3分，最高扣至60%带货能力销售额达成率40%100万元/月按实际销售额与目标销售额的比例计分，如达到目标得满分，每低10%扣5分，最高扣至60%客单价500元/单按每笔订单平均金额计分，如达到目标得满分，每低50元扣2分，最高扣至60%商品转化率15%按下单人数占观看人数的比例计分，如达到目标得满分，每低2%扣3分，最高扣至60%复购率30%按直播期间下单用户中复购用户的比例计分，如达到目标得满分，每低5%扣4分，最高扣至60%退货率5%按退货订单占总订单的比例计分，退货率越高扣分越多，如达到目标得满分，每高1%扣5分，最高扣至60%直播专业度直播准时率15%100%按按期开播的比例计分，如达到目标得满分，每迟到10分钟扣2分，最高扣至60%直播时长稳定性90%以上按实际直播时长与计划时长的偏差率计分，如达到目标得满分，偏差率每高1%扣2分，最高扣至60%内容准备完整性100%按直播前准备的商品介绍、活动方案等内容的完整性计分，如达到目标得满分，每缺失一项扣3分，最高扣至60%技术操作熟练度无重大失误按直播过程中技术操作（如商品展示、优惠券发放等）的失误次数计分，无失误得满分，每出现一次重大失误扣5分，最高扣至60%直播风格稳定性80%以上按观众对主播风格稳定性的评价计分，如达到目标得满分，评价每低10%扣3分，最高扣至60%品牌影响力品牌提及率15%20%按直播中提及合作品牌的频率和效果计分，如达到目标得满分，每低2%扣3分，最高扣至60%品牌好评率90%按观众对合作品牌的评价（正面/中性/负面）占比计分，如达到目标得满分，每低5%扣4分，最高扣至60%媒体报道数5篇/月按直播相关内容被媒体报道的次数计分，如达到目标得满分，每少1篇扣3分，最高扣至60%社交媒体传播量1000次/场按直播相关内容在社交媒体的分享、转发等传播次数计分，如达到目标得满分，每低200次扣2分，最高扣至60%粉丝满意度85%按粉丝调研或评分中满意度占比计分，如达到目标得满分，每低5%扣3分，最高扣至60%本考核表用于评估网络直播主播在观众互动与带货能力方面的表现。请根据主播在考核期内实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：观众互动质量30%，带货能力40%，直播专业度15%，品牌影响力15%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名