影视制作公司导演制片人绩效评定表

影视制作公司导演制片人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本改编质量40%剧本逻辑完整，符合项目定位，无重大逻辑硬伤根据剧本评审意见，每存在1处重大逻辑硬伤扣5分，扣完为止，满分100分拍摄完成率项目计划拍摄场次完成率≥95%按实际完成场次/计划场次×100%，低于95%每低1%扣2分，扣完为止，满分100分后期制作质量后期制作符合行业标准，无重大技术缺陷根据后期评审意见，每存在1处重大技术缺陷扣10分，扣完为止，满分100分最终成品满意度客户满意度评分≥85分根据客户满意度调查结果，每低1分扣2分，扣完为止，满分100分创新性项目在叙事手法或视觉呈现上有显著创新根据评审团投票，满分100分，创新性显著为90-100分，较有创新为80-89分，一般创新为60-79分团队管理效能团队协作能力25%能有效协调各部门工作，确保项目进度根据团队协作评估记录，满分100分，优秀为90-100分，良好为80-89分，合格为60-79分预算控制能力项目实际支出控制在预算范围内±5%以内超出预算范围每1%扣3分，扣完为止，满分100分人员管理能力团队成员稳定，关键岗位无重大流失根据团队稳定性评估，满分100分，无流失为100分，关键岗位流失为70-99分，一般岗位流失为50-69分沟通协调能力能有效与制片方、投资方、主创团队沟通根据沟通效果评估记录，满分100分，优秀为90-100分，良好为80-89分，合格为60-79分问题解决能力能及时有效解决项目执行中的突发问题根据问题解决效率评估，满分100分，每次有效解决得20分，最多100分市场表现票房/收视表现20%项目首周票房/收视达到预期目标的80%以上按实际表现/预期目标×100%，每低1%扣2分，扣完为止，满分100分口碑传播豆瓣/猫眼等平台评分达到6.5分以上根据评分结果，每低0.5分扣5分，扣完为止，满分100分获奖情况项目获得至少1个省级以上影视奖项未获奖为0分，获得省级奖项得50分，获得国家级奖项得100分衍生品开发项目成功开发至少1款衍生品未开发为0分，开发1款得30分，开发2款得60分，开发3款及以上得100分品牌影响力项目提升公司品牌形象或行业影响力根据行业媒体报道及专家评估，满分100分，显著提升为90-100分，有所提升为80-89分，一般提升为60-79分个人成长与发展新技能掌握15%学习并应用至少1项行业新技能或工具根据技能评估记录，满分100分，掌握熟练为100分，掌握一般为60-79分，未掌握为0分领导力提升在团队中展现出更强的决策和激励能力根据领导力评估记录，满分100分，优秀为90-100分，良好为80-89分，合格为60-79分行业资源拓展成功拓展至少2个新的行业合作伙伴未拓展为0分，拓展1个得30分，拓展2个得60分，拓展3个及以上得100分创新提案提出至少1个被公司采纳的创新项目提案未提出为0分，提出1个得40分，提出2个及以上得100分行业影响力在行业会议或活动中担任演讲嘉宾或重要角色未参与为0分，参与并表现良好得50分，担任重要角色得100分本考核表用于评估影视制作公司导演制片人的综合绩效，分为项目产出质量、团队管理效能、市场表现和个人成长与发展四个维度，权重分别为40%、25%、20%和15%。每个维度包含5个具体指标，请根据实际工作表现进行评分。评分标准已详细说明，请严格按照要求执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：