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传媒公司策划经理项目策划及执行能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力方案创新性35%提出至少2个具有创新性的方案根据方案的独特性、市场前瞻性和可行性进行评分，满分10分，每项创新点加2分方案完整性方案覆盖所有关键要素（目标、预算、渠道、时间表）每缺失一项扣2分，满分10分客户满意度客户对方案的满意度评分≥8分（满分10分）根据客户反馈评分，每低1分扣1分，最低扣至0分方案可行性方案在预算内可执行超出预算20%扣2分，超出10%-20%扣1分，满分10分方案落地速度方案提交后3天内启动执行延迟1天扣1分，满分10分，最低扣至0分项目执行能力团队协作效率30%项目执行期间团队协作问题≤2次每次协作问题扣1分，满分10分，最低扣至0分资源调配合理性资源使用效率≥90%低于90%扣2分，低于80%扣1分，满分10分执行偏差控制实际执行结果与计划偏差≤10%偏差超过10%扣2分，超过20%扣1分，满分10分风险应对能力项目执行期间主动识别并解决风险≥3个每识别并解决1个风险加1分，满分10分项目按时完成率项目完成率≥90%低于90%扣2分，低于80%扣1分，满分10分成本控制能力预算执行率20%实际支出≤预算的110%超出预算10%-20%扣1分，超出20%扣2分，满分10分成本优化建议提出至少2项成本优化方案并实施每项有效优化方案加2分，满分10分供应商谈判能力通过谈判降低采购成本≥5%降低5%-10%加1分，降低10%以上加2分，满分10分资源重复利用率项目资源重复利用率≥70%低于70%扣1分，低于50%扣2分，满分10分成本预测准确性项目成本预测误差≤10%误差超过10%扣2分，超过20%扣1分，满分10分团队管理能力团队培训覆盖率15%团队培训覆盖率≥80%低于80%扣1分，低于60%扣2分，满分10分下属绩效考核达标率下属绩效考核达标率≥85%低于85%扣1分，低于75%扣2分，满分10分团队士气团队满意度调查得分≥8分（满分10分）每低1分扣1分，最低扣至0分跨部门沟通效率跨部门沟通问题≤3次每次问题扣1分，满分10分，最低扣至0分下属发展支持下属晋升或转岗支持≥2人支持1人加1分，满分10分本考核表用于评估传媒公司策划经理在项目策划及执行方面的综合能力。请根据各维度指标进行评分，权重分别为：项目策划能力35%、项目执行能力30%、成本控制能力20%、团队管理能力15%。评分标准详见各指标说明，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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