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文档简介

电视媒体栏目策划主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分栏目创意与策划质量栏目创新性35%提出至少2个具有创新性的栏目策划方案每个创新点被采纳并实施得1分，满分5分策划方案可行性年度内提交的策划方案中可行性达到80%以上每提交1个可行性方案得1分，满分为年度提交方案总数，按比例计算得分观众反馈质量栏目观众满意度评分平均分达到85分以上每低0.5分扣0.5分，最低得0分行业认可度获得至少1次行业相关奖项或媒体报道获得省级以上奖项得3分，市级奖项得2分，媒体报道得1分，满分5分团队协作效果年度内与制作团队沟通顺畅，未因策划问题导致重大返工根据团队负责人评价，满分5分，4分及以上为优秀栏目执行与落地能力策划方案按时完成率30%年度内策划方案按计划完成率达到90%以上每低1%扣0.5分，最低得0分制作预算控制栏目制作成本控制在预算范围内，超出预算不超过10%超出预算1%扣0.5分，最低得0分内容质量稳定性栏目内容质量投诉率低于5%每高0.5%投诉率扣0.5分，最低得0分市场推广效果栏目首播收视率达到预定目标的80%以上每低10%扣1分，最低得0分应急预案完善度栏目制作过程中突发事件处理及时有效，未造成重大影响根据事前预案及事后复盘评价，满分5分，4分及以上为优秀团队管理与培养团队凝聚力20%团队成员满意度调查得分达到80分以上每低0.5分扣0.5分，最低得0分人才培养效果年度内培养至少1名初级策划人员能够独立负责小型策划项目培养1名得2分，2名得3分，3名及以上得4分，满分5分跨部门协作效率与广告、采购等部门的协作完成率达到95%以上每低1%扣0.5分，最低得0分培训计划实施年度内组织至少4次团队内部培训或行业交流活动每次得1分，满分5分知识管理贡献整理并归档至少2个可复用的栏目策划模板或案例分析每个得1分，满分5分市场影响力与资源拓展品牌合作数量15%年度内新增至少2个优质品牌合作每个合作得1分，满分5分新媒体渠道拓展推动栏目在至少2个新媒体平台实现有效传播每个平台得1分，满分5分观众增长贡献通过策划创新带动栏目核心观众增长10%以上每低1%扣0.5分，最低得0分行业影响力参与至少1次行业会议并发表演讲或分享经验参加得1分，发表演讲得2分，满分3分创新提案采纳率向公司提出的创新提案中有至少1项被采纳并实施每项得1分，满分5分本考核表旨在全面评估电视媒体栏目策划主管在栏目创意策划、执行落地、团队管理及市场拓展等方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准，结合实际工作情况逐项打分。年度绩效结果将作为薪酬调整、晋升及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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