铁路运营与维护工程队绩效评定表

铁路运营与维护工程队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产管理事故发生率35%0起未发生事故得满分，发生1起事故扣10分，发生2起及以上事故扣20分安全隐患整改率100%完成率100%得满分，完成率90%-99%得80分，完成率80%-89%得60分，完成率低于80%不得分安全培训覆盖率100%覆盖率达到100%得满分，覆盖率达到90%-99%得80分，覆盖率达到80%-89%得60分，覆盖率低于80%不得分安全检查合格率95%合格率达到95%得满分，合格率达到90%-94%得80分，合格率达到85%-89%得60分，合格率低于85%不得分应急预案演练完成率100%完成率100%得满分，完成率90%-99%得80分，完成率80%-89%得60分，完成率低于80%不得分工程进度管理工程按期完成率30%90%完成率达到90%得满分，完成率达到85%-89%得80分，完成率达到80%-84%得60分，完成率低于80%不得分关键节点达成率100%达成率100%得满分，达成率90%-99%得80分，达成率80%-89%得60分，达成率低于80%不得分项目延期次数0次未发生延期得满分，发生1次延期扣10分，发生2次及以上延期扣20分工程变更处理效率95%处理效率达到95%得满分，处理效率达到90%-94%得80分，处理效率达到85%-89%得60分，处理效率低于85%不得分进度报告准确率98%准确率达到98%得满分，准确率达到95%-97%得80分，准确率达到90%-94%得60分，准确率低于90%不得分质量控制管理工程质量合格率20%98%合格率达到98%得满分，合格率达到95%-97%得80分，合格率达到90%-94%得60分，合格率低于90%不得分返工率3%返工率控制在3%以内得满分，返工率控制在5%-3%之间得80分，返工率控制在8%-5%之间得60分，返工率高于8%不得分客户满意度90分客户满意度达到90分得满分，客户满意度达到85-89分得80分，客户满意度达到80-84分得60分，客户满意度低于80分不得分材料检验合格率100%合格率达到100%得满分，合格率达到95%-99%得80分，合格率达到90%-94%得60分，合格率低于90%不得分施工规范符合率97%符合率达到97%得满分，符合率达到95%-96%得80分，符合率达到90%-94%得60分，符合率低于90%不得分成本控制管理预算执行率15%98%执行率达到98%得满分，执行率达到95%-97%得80分，执行率达到90%-94%得60分，执行率低于90%不得分成本节约率5%节约率达到5%得满分，节约率达到3%-5%得80分，节约率达到1%-3%得60分，未达到1%不得分资源利用率95%利用率达到95%得满分，利用率达到90%-94%得80分，利用率达到85%-89%得60分，利用率低于85%不得分采购成本控制3%控制在3%以内得满分，控制在5%-3%之间得80分，控制在8%-5%之间得60分，高于8%不得分非必要支出减少率10%减少率达到10%得满分，减少率达到8%-10%得80分，减少率达到5%-8%得60分，减少率低于5%不得分本考核表用于铁路运营与维护工程队的绩效评定，请根据各维度及指标进行评分。权重分配如下：安全生产管理35%，工程进度管理30%，质量控制管理20%，成本控制管理15%。评分标准请参考各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：