施工目标及部署方案

施工目标及部署方案一、质量目标在项目实施过程中，我公司将严格质量体系要求建立、健全质量管理机构，执行各项质量保证措施，在施工活动中认真执行国家现行工程质量验评标准；二、工期目标制定科学的计划，确保在完成本工程，既保证整体完工日期又保证单个关键日期里程碑正常完成。三、工程成本造价控制目标我司将把“真诚合作，全面服务”作为整个工作的中心指导思想。把维护业主利益作为第一出发点，树立全局观念，强化总承包管理，科学的协调配合，减少人为因素造成的损失。优化设计，合理调配资源，降低工程成本；四、安全文明目标1、安全生产目标2、文明施工目标创建一流施工现场，确保达到文明标化工地的要求；五、环境保护目标我公司在该工程施工中，将严格遵守环境保护规定及文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业CI形象。同时，保证按照业主的具体要求对周边建筑物中教学和实验活动的噪音影响降控到最低；六、竣工验收目标能否认真作好工程收尾工作，协助业主短时间内办妥各项使用手续将是检验一个总包单位是否具有综合管理能力和真诚合作、全面服务意识的重要指标。我公司承诺在工程竣工验收后15天内，办妥应由总包商负责的各项手续，即时移交竣工资料，并积极协助业主办理各项相关事宜，为业主早日完成该建筑的各项政府手续创造条件；七、服务承诺积极、主动、高效竭诚为业主服务，尊重监理、服从设计、信守合同，协调各专业分包以及相关政府部门的关系，施工过程和工程保修回访期间认真协调好各方面的关系；八、项目组织机构设置(一)现场组织机构设置我公司将成立项目部及专职人员全面负责本工程的施工，由项目部统一管理，以优质的质量完成本工程的施工任务；按照我公司项目法管理要求，从公司内派遣担任过类似建设工程项目的施工负责人担当本工程施工的项目部项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责；项目部总工程师由具有丰富施工管理经验的高级工程师担任，全面负责工程的技术、质量管理工作；项目部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。拟组建的项目经理部的具有以下特点；1、主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程；曾受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉；2、项目班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强；3、管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及5年以上岗位工作经验；4、大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理；5、该项目部主要管理人员从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人事关系，而且具有较好的当地群众基础；6、我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。为加强项目部领导和管理力度，设总工程师一名、施工经理一名、商务经理一名、行政经理一名。业务部门设：工程部、安保部、物资部、技术部、质量部、经营部、财务部和办公室，其中技术部配备专业测量管理人员和试验管理人员。九、信息管理措施1、信息管理的目标利用计算机及网络技术，对本工程实施有效的项目进度，成本和质量三大控制。信息管理的具体目标如下：⑴全面、准确、及时地获得工程信息，并对其收集、汇总、储存、分析、处理、传递、应用，以达到有效的控制工程施工的进度，成本和质量。⑵实现数据的远程传输，并通过网络及时反馈给雇主、工程师、公司总部及各设备供应服务部门，可实现对施工现场状况的实时异地远程监控。⑶现场办公自动化，建立电子文件库，实现电子文档管理，方便地存储、快速地查询原始数据。2、信息管理措施本项目工程信息内容包括外部信息及项目部内部信息两大部分，外部信息包括：设计信息（设计文件、设计修改的文件等）、工程师信息、雇主信息、供应信息等；项目部内部信息包括：施工计划与进度信息、资金信息、设备信息、材料信息、施工质量信息、人力资源信息等。为此本项目工程部将实施下列主要措施提高信息管理水平。⑴建立信息管理部，项目经理或项目总工直接负责。⑵由专人统一管理，确保证信息系统的安全性，保密性，稳定性和可行性。⑶选派专门的技术人员从事信息的管理，既通过计算机和网络技术做好收集、分析、处理、传递和归档工作。⑷项目部将建立科学的报告体系，通过这个报告体系来传递经过核实的准确、及时完整的工程信息。3、硬件⑴每个高层管理人员及技术人员配一台电脑，每个部门配PC机若干；⑵施工现场及办公室网络连接；⑶调制解调器、数据线等辅助设备。4、安全操作规程1.1—般安全要求（1）严格遵守交通规则，注意交通安全。驾驶车辆必须证照齐全，不准驾驶与证件不符的车辆。严禁酒后开车。（2）发动前应将变速杆放到空档位置，并拉紧手刹车。用平抓启动时，应五指并拢，握紧摇柄，从下面向上提动。身体要闪开摇柄转动的范围。（3）气制动的汽车，严禁气压低于0.4兆帕（重型汽车不低于0.6兆帕）时起步。若停放在坡道上，汽压低于上述压力时不得滑行滑动。（4）在施工现场行驶时要低速慢行，不得挂、轧坏上空及两侧的电线、器材及设施等。汽车进入炼油厂防火区，排气管必须带有防火罩。发动机的化油器和排气管发生回火、放炮现象，要及时排除。（5）汽车涉水或通过漫水桥时，应事先查明行车路线，并需有人引车。如水深超过排气管时，不得强行通过。涉水过程中严禁熄火。（6）车辆通过泥泞路面时，应保持低速行驶，不得急刹车。在冰雪路面上行驶时，应装防滑链条，下坡时不得滑行，并用低速档控制速度，禁止急刹车。（7）倒车调头时，应注意地形及环境情况，并用喇叭、信号以及手势使周围及过往车辆行人注意。在场地狭窄、人多的地方或夜间倒车调头，应有人指挥。（8）在坡道上被迫熄火停车时，应拉紧手制动，下坡挂倒档，上坡挂前进档，并将前后轮楔牢。（9）发动机温度过高需打开水箱盖时，要戴手套，防止蒸汽或水喷出烫伤。（10）车辆陷入坑内，如用车牵引，应有专人指挥，互相配合。（11）装大型构件或用挖掘机装土石方时，司机应离开驾驶室，防止物体突然落下伤人。（12）工作完毕后，按照按定的地点、方向，有秩序的将车辆停放好。（13）停车后，应将储气筒内的冷凝水及油污排放干净。（14）冬季气温低于O0C时，每日工作完毕后，未加注防冻液的车辆，必须放掉冷却水，再发动1～2分钟，放水前先打开水箱盖。（15）每日工作完毕后，应严格执行例行保养工作。（16）司机离开驾驶室时，应拔掉钥匙，锁好车门。３.2载重汽车（1）货车载人应按车辆监理部门规定执行。任何人不得强令司机违章带人。载人货车的安全装置必须良好。（2）不得在中途搭客捎脚、超载搭货，或进行其它违章活动。（3）装载构件和其它货物时，高度从地面算起不应超过４米，宽度两侧各不得超出车箱０.２米，长度前后共不得超过车身2米，超出部分不得触地。如装运异型特殊物件，应备专用搁架。装载特、大、异型物件、高物件或超出车身物件时，必须装好绑牢，慢速行驶。发现货物装绑不安全时，应立即停车处理。（4）运输超限设备或构件时，除应严格遵守交通部门的规定外，还必须研究妥善的运输方案，定出安全措施。（5）装运易燃、易爆或其它危险品，应有明显标记，遵守安全行车有关规定。３.3自卸汽车（1）汽车发动后，应检试液压倾卸机构。（2）由挖土机装料时，自卸汽车就位后应拉紧手刹车。如挖斗必须越过驾驶室顶，驾驶室内不得有人。（3）卸料时应选好地形，并观察上空和周围有无电线、障碍物和行人。卸完料后车斗应及时复还，不得边走边落。（4）向坑洼地卸料时，必须和坑边保持适当的安全距离，防止边坡坍塌使汽车滑下或翻车。（5）检修倾卸装置对，应撑牢车箱。（6）自卸车的车箱内严禁载人。３.4平板拖车（1）出车前要将刹车气管接头、电线插头插接好，拖挂装置、安全防护网要符合要求。（2）装卸平板拖车时，要停放在坚实平坦的地方，拖车应制动，车轮要楔紧。松软地停车装卸应采取防陷防倾安全措施。车上重物位置要适当，使主梁、轮胎受力均匀。重物绑扎要牢固。（3）装运大型物件时，应先察看路线，制定运输方案。（4）重车上下坡时，应减速慢行。下坡应提前换档，不得中途换档。（5）过桥时，应在桥梁能承受车重的情况下才能通过，否则应采取桥梁加固或其它措施。不得冒险通