党务工作量化考核制度

PAGE党务工作量化考核制度一、总则（一）目的为了加强公司党务工作的规范化、科学化管理，提高党务工作质量和效率，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，结合公司实际，制定本量化考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核党务工作的实际成效，突出工作业绩和工作质量，引导党务工作者围绕公司中心工作开展党务活动。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进党务工作者不断提高自身素质和工作水平，推动党务工作持续改进。（三）适用范围本制度适用于公司各党支部及全体党务工作者。二、考核内容与标准（一）党组织建设1.组织设置按照党章规定，及时调整和优化党组织设置，做到组织健全，班子配备合理。（10分）考核标准：党组织设置符合要求得810分；基本符合要求得57分；不符合要求得04分。2.班子建设党组织领导班子政治素质高，团结协作好，工作能力强，认真履行职责。（15分）考核标准：领导班子表现优秀得1215分；较好得911分；一般得68分；较差得05分。3.制度建设建立健全党组织各项工作制度，如“三会一课”制度、民主生活会制度、党员教育管理制度等，并严格执行。（10分）考核标准：制度健全且执行良好得810分；制度基本健全，执行情况一般得57分；制度不健全或执行不力得04分。（二）党员教育管理1.党员教育培训制定年度党员教育培训计划，内容丰富，形式多样，培训效果良好。（15分）考核标准：培训计划完善，效果显著得1215分；计划基本合理，有一定效果得911分；计划不完善，效果不明显得68分；无培训计划得05分。2.党员发展按照党员发展程序，做好党员发展工作，保证党员质量。（10分）考核标准：发展党员程序规范，质量高得810分；基本符合程序，质量一般得57分；程序不规范，质量有待提高得04分。3.党员管理做好党员组织关系转接、党费收缴、党员档案管理等工作，党员管理规范。（10分）考核标准：各项管理工作规范得810分；基本规范得57分；存在问题较多得04分。（三）党内组织生活1.“三会一课”按时召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课，记录详实。（15分）考核标准：严格执行得1215分；基本执行得911分；执行不严格得68分；未执行得05分。2.民主生活会认真召开民主生活会，开展批评与自我批评，切实解决问题。（10分）考核标准：会议质量高，效果好得810分；基本达到要求得57分；质量不高得04分。3.主题党日活动每月至少开展1次主题党日活动，活动主题明确，内容丰富，形式新颖，党员参与度高。（10分）考核标准：活动开展良好得810分；基本符合要求得57分；活动开展不规范得04分。（四）党风廉政建设1.廉政教育定期开展党风廉政教育活动，增强党员廉洁自律意识。（10分）考核标准：教育活动经常化、制度化，效果明显得810分；有一定教育活动得57分；教育活动较少得04分。2.廉洁制度执行建立健全廉洁风险防控机制，严格执行廉洁自律各项规定，无违规违纪行为。（15分）考核标准：制度完善，执行严格，无违规违纪得1215分；有一定防控措施，无重大违规违纪得911分；防控机制不完善，存在违规违纪隐患得68分；发生违规违纪行为得05分。（五）党务工作创新与特色1.工作创新在党务工作方式方法、活动载体等方面积极探索创新，取得良好效果。（10分）考核标准：创新成果显著得810分；有一定创新举措得57分；创新较少得04分。2.特色工作形成具有本支部特色的党务工作品牌或经验，在公司内外有一定影响力。（10分）考核标准：特色鲜明，影响力大得810分；有一定特色得57分；特色不明显得04分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由公司党委办公室负责，对各党支部党务工作日常开展情况进行不定期检查和记录，作为日常考核依据。（30%）2.季度考核：每季度末，各党支部对照考核标准进行自查自评，填写季度考核自评表，报公司党委办公室。党委办公室组织相关人员进行实地检查和综合评定，形成季度考核结果。（30%）3.年度考核：每年年底，各党支部进行年度工作总结，撰写年度考核自评报告，报公司党委办公室。党委办公室结合日常考核、季度考核情况，组织全面考核，确定年度考核结果。（40%）（二）考核程序1.制定方案：公司党委办公室根据本制度，制定具体的考核实施方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.组织实施：各党支部按照考核要求，认真开展自查自评，并按时报送相关材料。公司党委办公室按照考核方式组织实施考核工作。3.综合评定：考核人员依据考核标准，对各党支部的考核材料进行审核，结合实地检查情况，进行综合评定，确定考核得分。4.结果反馈：考核结果反馈给各党支部，对存在的问题提出整改意见和建议，各党支部应在规定时间内整改落实，并将整改情况报公司党委办公室。四、考核结果运用（一）与绩效挂钩1.考核结果作为党务工作者绩效奖金发放的重要依据。年度考核优秀的党支部，给予党务工作者适当的绩效奖励；考核不合格的党支部，扣减党务工作者一定比例的绩效奖金。2.连续两年考核优秀的党支部，在评先评优、干部选拔任用等方面予以优先考虑；连续两年考核不合格的党支部，对党支部书记进行诫勉谈话，限期整改。（二）表彰奖励对年度考核优秀的党支部和党务工作者，公司党委进行表彰奖励，授予“先进党支部”“优秀党务工作者”等荣誉称号，并在全公司范围内进行宣传推广。（