安全生产 政绩考核制度

PAGE安全生产政绩考核制度一、总则（一）目的为全面加强公司安全生产工作，有效防范和遏制生产安全事故，切实保障员工生命财产安全和公司稳定发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产政绩考核制度。通过科学合理的考核机制，激励各级管理人员积极履行安全生产职责，确保安全生产各项工作措施落到实处，不断提升公司安全生产管理水平。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各分支机构及其所属员工在安全生产工作方面的政绩考核。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价各级管理人员在安全生产工作中的表现和成效，确保考核结果公平公正。2.注重实效原则：突出安全生产工作实际效果，重点考核安全生产目标完成情况、事故控制情况、安全隐患排查治理情况等，注重工作过程和结果的有机结合。3.激励约束原则：通过考核，对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予表彰奖励，对工作不力、未履行安全生产职责的进行问责，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据公司安全生产形势和工作重点的变化，及时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）安全生产目标管理1.目标设定根据公司年度安全生产工作计划，制定明确、具体、可量化的安全生产目标，包括事故发生率、重伤率、死亡率、职业病发病率等，并将目标分解到各部门、各岗位。安全生产目标应符合国家法律法规和行业标准要求，与公司发展战略和生产经营实际相适应。2.目标完成情况定期对各部门安全生产目标完成情况进行跟踪检查和统计分析，对比实际完成指标与设定目标的差距。若发生生产安全事故，根据事故严重程度和影响范围，相应扣减部门和个人的安全生产目标考核得分。（二）安全生产责任制落实1.责任体系建立建立健全公司各级安全生产责任制，明确公司主要负责人、分管负责人、各部门负责人、安全管理人员以及各岗位员工的安全生产职责，形成横向到边、纵向到底的安全生产责任网络。安全生产责任制应涵盖安全生产工作的各个环节，包括安全生产决策、管理、监督、执行等方面，确保责任清晰、无死角。2.责任落实情况各级管理人员应认真履行安全生产职责，按照责任制要求开展安全生产工作，确保各项安全生产措施得到有效落实。通过定期检查、现场巡查、工作汇报等方式，对各级管理人员安全生产责任制落实情况进行监督考核，发现未履行职责的，及时责令整改，并视情节轻重给予相应扣分。（三）安全管理制度执行1.制度建设建立完善各项安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急救援制度等，确保安全生产工作有章可循。安全生产管理制度应符合国家法律法规和行业标准要求，结合公司实际情况，不断优化完善，确保制度的科学性、实用性和有效性。2.制度执行情况加强对安全生产管理制度执行情况的监督检查，确保各项制度严格落实。重点检查安全操作规程的执行情况、安全教育培训计划的实施情况、安全检查和隐患排查治理工作的开展情况、应急救援预案的演练情况等。对违反安全生产管理制度的行为，及时进行纠正和处理，并按照制度规定给予相应处罚，同时对相关部门和个人的考核得分进行扣减。（四）安全投入保障1.投入计划根据公司安全生产实际需要，制定年度安全投入计划，明确安全投入的项目、金额和时间安排，确保安全投入资金足额到位。安全投入计划应涵盖安全设施建设、安全设备购置、安全教育培训、应急救援器材配备、安全技术研发等方面，满足公司安全生产工作的基本需求。2.投入执行情况严格按照安全投入计划执行，确保安全投入资金专款专用，不得挪作他用。定期对安全投入资金的使用情况进行审计和监督检查，确保资金使用合理、合规、有效。对安全投入不足或未按计划执行的部门，视情节轻重给予相应扣分，并责令限期整改。（五）安全隐患排查治理1.排查治理机制建立健全安全隐患排查治理长效机制，明确隐患排查治理的责任主体、排查周期、治理措施和整改期限等。定期组织开展安全隐患排查治理工作，做到全面覆盖、不留死角。对排查出的安全隐患，要进行详细登记，建立隐患台账，实行闭环管理。2.隐患排查治理情况对安全隐患排查治理工作进行跟踪检查，确保隐患得到及时有效的治理。对重大安全隐患，要实行挂牌督办，明确整改责任人和整改期限，确保隐患整改到位。根据隐患排查治理情况，对各部门进行考核评分。对未按时完成隐患整改或整改不力的部门，给予相应扣分，并追究相关人员的责任。（六）安全教育培训1.培训计划制定年度安全教育培训计划，明确培训对象、培训内容、培训时间和培训方式等，确保全体员工接受系统的安全教育培训。安全教育培训计划应包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全知识培训、应急救援培训等，满足不同岗位员工的安全需求。2.培训实施情况按照培训计划组织开展安全教育培训工作，确保培训质量和效果。培训结束后，要对员工进行考核，考核结果与员工绩效挂钩。定期对安全教育培训工作进行总结分析，根据公司安全生产工作实际和员工反馈意见，及时调整培训内容和方式，提高培训的针对性和实效性。对未按计划开展培训或培训效果不达标的部门，给予相应扣分。（七）应急管理1.应急预案制定制定完善公司综合应急预案和专项应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。应急预案应符合国家法律法规和行业标准要求，结合公司实际情况，具有科学性、实用性和可操作性。同时，要定期对应急预案进行修订和完善，确保应急预案的有效性。2.应急演练定期组织开展应急演练，检验和提高公司应急救援队伍的实战能力和员工的应急逃生技能。应急演练应包括桌面演练、实战演练等多种形式，演练内容要涵盖火灾、地震、泄漏等各类突发事件。对应急演练工作进行总结评估，针对演练中发现的问题，及时对应急预案进行修订完善，同时对各部门应急演练工作开展情况进行考核评分。对未按要求组织应急演练或演练效果不佳的部门，给予相应扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司安全管理部门负责，通过现场检查、工作记录查阅、安全隐患排查治理情况统计等方式，对各部门日常安全生产工作进行实时监督考核，及时发现问题并督促整改。2.定期考核：每季度末，由公司安全管理部门组织对各部门安全生产工作进行全面考核，根据考核内容和标准，对各部门进行量化评分。3.年度考核：每年年底，结合日常考核和定期考核结果，对各部门全年安全生产工作进行综合评价，确定年度考核得分和考核等级。（二）考核周期1.日常考核：贯穿于全年安全生产工作过程中，实时进行监督检查和考核记录。2.定期考核：每季度开展一次，考核时间为每季度最后一个月的下旬。3.年度考核：每年12月份进行，对全年安全生产工作进行总结评价。四、考核结果与应用（一）考核结果评定1.评分标准：根据各项考核内容的完成情况，按照设定的分值进行量化评分，满分100分。2.考核等级划分：考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.表彰奖励：对年度考核结果为优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等，以激励先进，树立榜样。2.绩效挂钩：将安全生产考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核等级确定绩效奖金系数，考核结果为优秀的部门和个人，绩效奖金系数适当提高；考核结果为不合格的部门和个人，扣减一定比例的绩效奖金。3.职务晋升与任用：在员工职务晋升、任用等方面，将安全生产工作表现作为重要参考依据。对安全生产工作成绩突出的员工，在同等条件下优先考虑晋升；对安全生产工作不力、发生重大