烟草安全绩效考核制度

PAGE烟草安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强烟草行业安全管理，落实安全生产责任，提高安全管理水平，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本烟草安全绩效考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门、各岗位及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对安全管理工作的各个方面进行全面考核，包括安全制度执行、安全培训教育、安全检查与隐患排查、应急管理等。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励员工积极参与安全管理工作，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反安全规定的行为进行约束和惩处。4.持续改进原则：根据考核结果，分析安全管理工作中存在的问题和不足，及时采取措施加以改进，不断提高安全管理水平。二、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.安全责任制落实（10分）各部门负责人与员工签订安全责任书，明确安全责任，得4分；未签订的，每发现一处扣1分。各级人员熟知并履行自身安全职责，无安全责任事故，得6分；发生安全责任事故，视情节轻重扣26分。2.安全管理制度执行（10分）严格执行公司各项安全管理制度，如安全操作规程、设备维护保养制度、危险作业审批制度等，得6分；发现一项制度执行不严格扣1分。及时传达并落实上级安全文件和会议精神，有记录可查，得4分；未及时传达或落实的，每次扣1分。3.安全检查与隐患排查制度执行（10分）定期组织安全检查和隐患排查工作，并有详细记录，得6分；未按规定组织检查或排查，每次扣1分。对检查和排查出的安全隐患及时整改，整改率达到100%，得4分；整改不及时或整改率未达要求，视情节扣14分。（二）安全培训教育（25分）1.培训计划制定与执行（10分）根据公司实际情况制定年度安全培训计划，内容合理、可行，得4分；未制定培训计划或计划不合理的，扣2分。按照培训计划组织实施培训，培训记录完整，得6分；未按计划实施培训或记录不完整的，每次扣1分。2.培训效果（10分）员工通过安全培训，安全意识和操作技能明显提高，得6分；通过现场提问、实际操作等方式检验，员工对安全知识和技能掌握较差的，视情况扣16分。新员工入职安全培训率达到100%，得4分；每发现一名新员工未参加入职安全培训，扣1分。3.特殊工种持证上岗（5分）所有特殊工种人员均持证上岗，证件有效，得5分；发现一名特殊工种人员无证上岗或证件过期，扣1分。（三）安全检查与隐患排查（25分）1.日常安全检查（10分）各部门每天进行安全自查，记录详细，得5分；未进行自查或记录不详细的，每次扣1分。安全管理部门定期对各部门进行安全检查，检查覆盖率达到100%，得5分；每发现一个部门未被检查到，扣1分。2.隐患排查治理（10分）及时排查安全隐患，建立隐患台账，得5分；未建立隐患台账或隐患排查不及时的，每次扣1分。对排查出的隐患进行分类分级管理，按照“五落实”要求进行整改，整改到位率达到100%，得5分；整改不到位或未按要求整改的，视情节扣15分。3.重大隐患排查与报告（5分）及时发现并报告重大安全隐患，得3分；未及时发现或报告重大隐患的，扣3分。对重大隐患采取有效的临时防范措施，得2分；未采取防范措施的，扣2分。（四）应急管理（20分）1.应急预案制定与修订（5分）制定完善的应急预案，涵盖各类突发事件，得3分；应急预案不完善或未涵盖主要突发事件的，扣13分。定期对应急预案进行修订，确保其有效性和可操作性，得2分；未及时修订应急预案的，扣1分。2.应急演练（10分）根据应急预案制定年度应急演练计划，演练内容合理、针对性强，得4分；未制定演练计划或计划不合理的，扣2分。按照演练计划组织实施演练，演练记录完整，员工参与度高，得6分；未按计划实施演练、记录不完整或员工参与度低的，视情况扣16分。3.应急物资管理（5分）配备充足、有效的应急物资，物资存放规范，得3分；应急物资不足或存放混乱的，视情况扣13分。定期对应急物资进行检查、维护和更新，确保其处于良好状态，得2分；未定期检查、维护或更新应急物资的，扣1分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立烟草安全绩效考核领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要领导担任组长，安全管理部门负责人及各部门负责人为成员。领导小组负责制定考核方案、审定考核结果、监督考核过程等工作。安全管理部门负责具体实施考核工作，成立考核小组，成员包括安全管理人员及相关专业人员。考核小组负责收集考核资料、进行现场检查、组织评分等工作。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年底进行。年度考核结果为全年四个季度考核结果的综合。（三）考核实施1.资料收集：考核小组在考核前，收集各部门和员工的安全工作相关资料，包括安全责任书、安全检查记录、隐患排查台账、培训记录、应急预案及演练记录等。2.现场检查：考核小组对各部门的工作现场进行实地检查，重点检查安全设施设备运行情况、作业现场安全状况、员工操作规范等。3.评分汇总：考核小组根据考核内容与标准，对各部门和员工进行评分，汇总考核得分。4.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核部门或员工可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，对各部门和员工发放绩效奖金。季度考核得分在[X]分及以上的部门和员工，全额发放季度绩效奖金；得分在[XX]分之间的，发放季度绩效奖金的[X]%；得分在[X]分以下的，不发放季度绩效奖金。2.年度考核得分在[X]分及以上的部门和员工，给予年度安全奖励；得分在[XX]分之间的，发放年度绩效奖金的[X]%；得分在[X]分以下的，不发放年度绩效奖金，并对相关部门和个人进行通报批评。（二）评先评优1.在年度评先评优时，安全绩效考核结果作为重要参考依据。安全工作表现优秀的部门和个人，优先评选为公司安全先进集体和安全先进个人。2.对于安全绩效考核连续两年排名靠后的部门，取消其当年评先评优资格，并对部门负责人进行诫勉谈话。（三）晋升与岗位调整1.在员工晋升和岗位调整时，安全绩效考核结果作为重要考量因素。同等条件下，安全工作表现优秀的员工优先获得晋升机会；对