领导干部综治考核制度

PAGE领导干部综治考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织综合治理工作，全面提升领导干部对综治工作的重视程度和履职能力，确保公司/组织安全稳定，保障各项工作顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级领导干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面系统原则：综合考虑领导干部在综治工作各方面的表现，涵盖社会治安综合治理、安全生产、信访维稳、矛盾纠纷排查化解等多个维度，进行全面、系统的评价。3.激励约束原则：通过考核，激励领导干部积极履行综治工作职责，对工作不力的进行约束和督促改进，形成良好的工作导向。4.动态管理原则：根据公司/组织发展和综治工作实际情况，适时调整考核内容和标准，使考核制度保持科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）社会治安综合治理工作1.组织领导成立综治工作领导小组，明确职责分工，定期召开会议研究部署综治工作，得[X]分。未成立领导小组扣[X]分，职责分工不明确扣[X]分，未定期召开会议扣[X]分。将综治工作纳入年度工作计划和目标管理，与业务工作同部署、同检查、同考核，得[X]分。未纳入年度计划扣[X]分，未做到“三同”每项扣[X]分。2.治安防控体系建设加强内部治安防范，完善物防、技防设施，如安装监控设备、设置门禁系统等，得[X]分。物防、技防设施不完善酌情扣分，每缺一项重要设施扣[X]分。组织开展治安巡逻，制定巡逻制度和排班表，巡逻记录完整，得[X]分。未开展巡逻扣[X]分，巡逻制度不完善扣[X]分，记录不完整扣[X]分。积极参与社区治安联防联控工作，与周边社区建立良好合作关系，得[X]分。未参与社区联防联控扣[X]分，合作关系不紧密酌情扣分。3.矛盾纠纷排查化解建立矛盾纠纷排查机制，定期开展排查工作，及时发现并化解各类矛盾纠纷，得[X]分。未建立排查机制扣[X]分，未定期排查扣[X]分，矛盾纠纷化解不及时每起扣[X]分。对排查出的矛盾纠纷进行分类梳理，明确责任人和化解期限，跟踪落实化解情况，得[X]分。分类梳理不清晰扣[X]分，责任人和期限不明确扣[X]分，跟踪落实不到位扣[X]分。因矛盾纠纷排查化解不力引发群体性事件或重大治安问题的，实行一票否决，直接评定为不合格。（二）安全生产工作1.安全生产责任制落实领导干部与下属部门签订安全生产责任书，明确安全生产目标和责任，得[X]分。未签订责任书扣[X]分，目标和责任不明确扣[X]分。定期对下属部门安全生产责任制落实情况进行检查和考核，得[X]分。未定期检查考核扣[X]分。2.安全管理制度建设建立健全安全生产各项管理制度，如安全生产操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等，得[X]分。制度不健全酌情扣分，每缺一项重要制度扣[X]分。督促下属部门严格执行安全管理制度，对违规行为进行及时纠正和处理，得[X]分。发现违规行为未及时处理每起扣[X]分。3.安全隐患排查治理组织开展定期和不定期的安全隐患排查工作，建立隐患排查台账，得[X]分。未定期排查扣[X]分，台账不完整扣[X]分。对排查出的安全隐患进行及时整改，明确整改措施、责任人、期限，整改到位率达到[X]%以上，得[X]分。整改措施不明确扣[X]分，责任人不明确扣[X]分，期限不明确扣[X]分，整改到位率未达要求酌情扣分。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患得到彻底消除，得[X]分。未对重大隐患挂牌督办扣[X]分。4.安全教育培训组织开展安全生产教育培训活动，提高员工安全意识和技能，得[X]分。未组织培训扣[X]分，培训效果不佳酌情扣分。新员工入职必须进行三级安全教育培训，培训记录完整，得[X]分。未进行三级安全教育扣[X]分，记录不完整扣[X]分。5.应急管理工作制定完善的安全生产应急预案，包括综合预案、专项预案和现场处置方案，得[X]分。预案不完善酌情扣分，每缺一项扣[X]分。定期组织应急演练，检验和提高应急预案的实用性和可操作性，得[X]分。未定期演练扣[X]分。发生安全生产事故时，领导干部能够及时、有效地组织救援和处置，减少事故损失，得[X]分。因处置不当导致事故损失扩大的酌情扣分。（三）信访维稳工作1.信访工作机制建立健全信访工作制度，明确信访工作流程和责任分工，得[X]分。制度不健全扣[X]分，流程和分工不明确扣[X]分。设立专门的信访接待场所，配备必要的办公设备，安排专人负责信访接待工作，得[X]分。未设立接待场所扣[X]分，设备不齐全扣[X]分，无人负责接待扣[X]分。2.信访事项办理对群众来信来访及时受理、登记，按照规定程序进行交办、转办和督办，得[X]分。未及时受理扣[X]分，登记不规范扣[X]分，交办、转办、督办不及时扣[X]分。按时限要求办理信访事项，及时反馈办理结果，群众满意度达到[X]%以上，得[X]分。未按时限办理扣[X]分，反馈不及时扣[X]分，满意度未达要求酌情扣分。对信访积案进行集中化解，制定化解方案，明确责任人和化解期限，确保案结事了，得[X]分。未开展积案化解扣[X]分，方案不完善扣[X]分，期限不明确扣[X]分。3.维稳工作措施加强对重点人员和敏感时期的维稳管控，制定稳控方案，落实稳控措施得当，得[X]分。未制定稳控方案扣[X]分，措施落实不到位酌情扣分。积极预防和妥善处置各类群体性事件，一旦发生能够迅速到达现场，有效控制局面，依法依规进行处理，得[X]分。对群体性事件处置不力的酌情扣分。（四）信息报送与宣传工作1.信息报送按时、准确报送综治工作信息，每月至少报送[X]条，得[X]分。未按时报送扣[X]分，信息不准确每起扣[X]分，数量未达要求酌情扣分。对综治工作中的重大事件、突发事件及时进行专题报告，得[X]分。未及时专题报告扣[X]分。2.宣传工作组织开展综治宣传活动，提高员工和群众的综治意识，得[X]分。未组织宣传活动扣[X]分。利用多种渠道宣传综治工作成果和经验，如内部刊物、宣传栏、网站等，得[X]分。宣传渠道单一酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司/组织综治工作领导小组办公室负责，对领导干部日常综治工作表现进行记录和评价，包括工作部署、检查落实、问题处理等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，领导干部需提交书面述职报告，总结本季度综治工作情况。考核小组根据述职报告、日常考核记录以及实地检查等情况进行综合评定。3.专项考核：针对社会治安综合治理、安全生产、信访维稳等重点工作任务，适时开展专项考核，对工作成效突出或存在问题较多的领导干部进行重点评价。4.群众评议：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求员工和群众对领导干部综治工作的意见和建议，作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为领导干部评先评优、职务晋升、绩效奖励等的重要依据。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，且在社会治安综合治理、安全生产、信访维稳等方面工作成绩突出，无任何责任事故和重大矛盾纠纷。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，工作表现较好，各项综治工作任务完成情况良好，无明显失误。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，基本完成综治工作任务，存在一些轻微问题，但未造成严重影响。4.不合格：考核得分在[X]分以下，或在综治工作中出现重大失误，如发生重大安全生产事故、群体性事件、因矛盾纠纷排查化解不力引发严重后果等。（二）考核结果运用1.评先评优：年度考核结果为优秀的领导干部，优先推荐参加公司/组织各类先进评选活动。2.职务晋升：在同等条件下，考核结果优秀、良好的领导干部在职务晋升时予以优先考虑；考核结果不合格的领导干部，取消当年职务晋升资格。3.绩效奖励：根据考核结果发放相应的绩效奖金，优秀等次的领导干部绩效奖金上浮[X]%，良好等次的正常发放，合格等次的绩效奖金下调[X]%，不合格等次的不发放绩效奖金，并视情节轻重给予相应的纪律处分。4.诫勉谈话：对考核结果为不合格或连续两年考核结果为合格但排名靠后的领导干部，由公司/组织主要领导进行诫勉谈话，责令其限期整改。5.岗位调整：经诫勉谈话后仍无明显改进，工作仍不能胜任的领导干部，视情况进行岗位调整。五、考核申诉与监督（一）考核申诉领导干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司/组织综治工作领导小组提出书面申诉。领导小组应在接到