重庆事业单位考核制度

PAGE重庆事业单位考核制度总则考核目的为了加强重庆事业单位工作人员队伍建设，客观公正地评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员提高政治素质、业务能力和工作绩效，根据国家相关法律法规及行业标准，结合我市事业单位实际情况，制定本考核制度。考核原则1.客观公正原则：考核应全面、准确、真实地反映工作人员的实际情况，避免主观随意性，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：以工作人员的工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现，突出工作成效。3.民主公开原则：考核过程要公开透明，充分听取群众意见，接受群众监督，考核结果要向被考核人员反馈并公示。4.分类考核原则：根据不同岗位特点和工作性质，实行分类考核，确保考核的针对性和有效性。考核范围本考核制度适用于重庆行政区域内各类事业单位的在职工作人员。考核内容与标准德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。1.政治品德：拥护中国共产党的领导，坚持社会主义道路，贯彻执行党的路线方针政策，具有坚定的政治立场和政治觉悟。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公共秩序，爱护公共环境，尊重他人，乐于助人，具有良好的社会道德风尚。4.家庭美德：尊老爱幼，男女平等，夫妻和睦，勤俭持家，邻里团结，具有良好的家庭道德观念。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀，无不良记录的为合格；存在违反政治纪律、职业道德失范、社会公德缺失、家庭美德不佳等问题的为不合格。能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面的表现。1.业务能力：熟悉本职业务，具备完成工作任务所需的专业知识和技能，能够独立解决工作中遇到的问题。2.管理能力：具有较强的组织管理能力，能够有效地组织和协调团队开展工作，提高工作效率和质量。3.沟通协调能力：善于与他人沟通交流，能够协调各方关系，妥善处理工作中的矛盾和问题。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作不断改进和发展。考核标准：业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力较强，能够较好地完成工作任务的为合格；业务能力不足、管理不善、沟通协调不畅、创新能力欠缺，影响工作正常开展的为不合格。勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。1.工作态度：热爱本职工作，勤奋敬业，积极主动，认真负责，具有强烈的工作责任心和使命感。2.工作作风：工作扎实，严谨细致，注重调查研究，善于总结经验，具有良好的工作作风和工作习惯。3.工作纪律：遵守工作纪律和规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格履行请假手续。考核标准：工作态度端正，工作作风扎实，工作纪律性强，无迟到、早退、旷工等现象的为合格；工作态度不认真、工作作风浮躁、工作纪律松弛，经常出现迟到、早退、旷工等问题的为不合格。绩主要考核工作业绩和工作成效，包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益等方面。1.工作任务完成情况：按时、保质、保量地完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。2.工作质量：工作质量高，工作成果具有较高的准确性、完整性和可靠性。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作效益：工作效益显著，能够为单位或社会带来明显的经济效益、社会效益或环境效益。考核标准：工作业绩突出，工作成效显著，对单位或社会做出较大贡献的为优秀；能够较好地完成工作任务，工作业绩和成效一般的为合格；不能完成工作任务，工作业绩和成效较差的为不合格。廉主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政规定、廉洁奉公、廉洁用权等方面。1.廉洁从政规定：严格遵守国家法律法规和廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风。2.廉洁奉公：公私分明，不以权谋私，不利用职务之便谋取私利。3.廉洁用权：正确行使权力，依法办事，公正廉洁，自觉接受监督。考核标准：廉洁自律情况良好，无违规违纪行为的为合格；存在违反廉洁从政规定、廉洁奉公意识不强、廉洁用权不当等问题的为不合格。考核方式与程序考核方式1.平时考核：对工作人员日常工作表现进行考核，重点考核工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。平时考核可以采取工作记录、工作汇报、领导评价、同事互评等方式进行。2.年度考核：对工作人员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。年度考核以平时考核为基础，采取个人总结述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.聘期考核：对事业单位工作人员在聘期内的表现进行考核。聘期考核以年度考核为基础，结合聘期工作任务完成情况进行。考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。2.实施阶段被考核人员撰写个人总结，填写考核登记表，进行述职述廉。组织民主测评，广泛听取群众意见。考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价等情况，对被考核人员进行综合评价，确定考核等次。3.反馈阶段考核结果以书面形式通知被考核人员，被考核人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。对考核结果进行公示，接受群众监督。4.归档阶段将考核材料整理归档，作为工作人员任用、晋升、奖惩等的重要依据。考核等次及比例考核等次年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，廉洁自律情况好。2.合格：思想政治素质较高，业务能力较强，能够完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律情况较好。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率有待提高，廉洁自律情况一般。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，不能完成工作任务，工作作风不好，存在违规违纪行为，廉洁自律情况较差。考核比例优秀等次人数一般不超过本单位参加考核工作人员总数的15%。在确定优秀等次人选时，要注重向一线工作人员、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜。基本合格、不合格等次人数一般不超过本单位参加考核工作人员总数的5%。考核结果的使用与绩效工资挂钩考核结果作为工作人员绩效工资分配的主要依据。对年度考核为优秀等次的工作人员，给予适当的奖励性绩效工资；对年度考核为合格等次的工作人员，发放正常的绩效工资；对年度考核为基本合格等次的工作人员，扣发一定比例的绩效工资；对年度考核为不合格等次的工作人员，扣发较多比例的绩效工资。与岗位晋升挂钩考核结果作为工作人员岗位晋升的重要依据。在同等条件下，优先晋升年度考核为优秀等次的工作人员；对年度考核为不合格等次的工作人员，不得晋升岗位等级，并视情况予以降职、免职等处理。与奖励惩戒挂钩考核结果作为工作人员奖励惩戒的重要依据。对年度考核为优秀等次的工作人员，给予表彰奖励；对年度考核为不合格等次的工作人员，按照有关规定给予批评教育、诫勉谈话、组织调整或组织处理、处分等。特殊情况的考核处理新聘用人员考核新聘用人员在试用期内参加年度考核，只写评语，不确定考核等次，考核结果作为是否继续聘用的依据。病、事假人员考核1.对因病、事假累计超过考核年度半年的工作人员，不进行考核。2.对因病、事假累计超过考核年度半年的工作人员，不计算考核年限。出国（境）人员考核出国（境）超过考核年度半年的工作人员，不进行考核。挂职锻炼人员考核挂职锻炼人员在挂职期间由挂职单位进行考核，考核结果反馈派出单位。考核监督与申诉考核监督1.考核工作领导小组要加强对考核工作的监督检查，确保考核工作公平公正、规范有序。2.对考核过程中出现的违规违纪行为，要严肃查处，追究相关人员的责任。申诉1.被考核人员对考核结果有异议的，可以在接