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文档简介

PAGE理论中心组学习考核制度一、总则(一)制定目的为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,加强公司/组织领导班子思想政治建设,提高领导干部的理论水平和工作能力,推动公司/组织各项事业高质量发展,特制定本理论中心组学习考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司/组织党委(党组)理论学习中心组全体成员。(三)基本原则1.坚持政治导向:把政治理论学习放在首位,坚定政治立场,增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。2.坚持问题导向:紧密联系公司/组织实际和领导干部的思想工作实际,着眼于解决改革发展稳定中的重大问题,着眼于解决群众关心的热点难点问题,增强学习的针对性和实效性。3.坚持学以致用:注重将理论学习成果转化为科学决策的能力、推动工作的举措和解决问题的实际成效,做到学用结合、知行合一。4.坚持严格考核:建立健全科学合理、客观公正的考核评价机制,确保理论中心组学习取得实效。二、学习内容(一)政治理论学习深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想,学习党的路线方针政策和决议,学习党的历史,学习党章党规党纪等。(二)业务知识学习结合公司/组织实际,学习经济、政治、文化、社会、生态文明等方面的专业知识,学习法律法规、现代管理、科技创新等方面的知识,不断提高领导干部的业务水平和综合素质。(三)时事政策学习及时学习党中央、国务院及上级党委(党组)的重大决策部署,学习国内外时事政治,了解经济社会发展形势,把握工作大局。三、学习方式(一)集中学习定期组织理论中心组集中学习,每次学习确定主题,安排专人进行辅导讲座或专题发言,中心组成员围绕主题开展讨论交流。(二)个人自学中心组成员根据学习计划和工作实际,制定个人学习计划,认真开展自学,撰写学习笔记和心得体会。(三)专题研讨围绕公司/组织改革发展稳定中的重大问题、群众关心的热点难点问题等,定期组织专题研讨,深入分析研究,提出解决问题的思路和措施。(四)实地调研组织中心组成员深入基层、深入群众、深入实际,开展调查研究,了解真实情况,总结经验教训,提出对策建议,推动工作落实。(五)专家讲座邀请专家学者、上级领导等举办专题讲座,拓宽中心组成员的视野,提高理论水平和业务能力。四、学习要求(一)严格遵守学习纪律中心组成员要按时参加学习,不得无故缺席。因特殊情况不能参加学习的,要提前向组长请假,并及时补课。(二)认真做好学习记录每次集中学习要安排专人做好记录,记录学习时间、地点、内容、主持人、发言人、讨论情况等。中心组成员要认真做好个人学习笔记,记录学习内容、学习心得等。(三)积极参与学习讨论中心组成员要认真准备发言材料,积极参与学习讨论,充分发表自己的意见和建议,做到相互学习、相互启发、共同提高。(四)切实加强学以致用中心组成员要注重将理论学习成果转化为推动工作的实际行动,结合学习内容,深入思考公司/组织改革发展稳定中的重大问题,提出切实可行的工作思路和措施,认真加以落实。五、考核内容(一)学习计划执行情况考核中心组成员是否按照学习计划参加学习,有无无故缺席、迟到早退等情况。(二)学习任务完成情况考核中心组成员是否完成规定的学习内容,包括政治理论学习、业务知识学习、时事政策学习等,是否认真撰写学习笔记和心得体会。(三)学习参与度考核中心组成员在集中学习、专题研讨、实地调研等学习活动中的参与度,是否积极发言、提出有价值的意见和建议。(四)学以致用情况考核中心组成员是否将理论学习成果转化为推动工作的实际行动,是否在工作中运用所学理论知识解决实际问题,是否取得明显的工作成效。六、考核方式(一)个人自评中心组成员每年年底对自己的学习情况进行总结自评,填写《理论中心组学习考核自评表》,报组长审核。(二)小组互评每年年底,组织中心组成员进行小组互评,对每位成员的学习情况进行评价,填写《理论中心组学习考核互评表》。(三)组织考核公司/组织党委(党组)每年年底对理论中心组学习情况进行全面考核,通过查阅学习记录、笔记、心得体会等资料,了解中心组成员的学习情况,结合个人自评和小组互评结果,综合评定每位成员的学习成绩。七.考核结果运用(一)通报表扬对学习成绩优秀、表现突出的中心组成员,公司/组织党委(党组)予以通报表扬,并在一定范围内进行宣传推广。(二)督促整改对学习成绩较差、未达到考核要求的中心组成员,公司/组织党委(党组)进行诫勉谈话,督促其限期整改。(三)与干部任用挂钩将理论中心组学习考核结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据。对学习成绩优秀、综合素质高、工作能力强的干部,在同等条件下优先提拔使用;对学习不认真、考核不合格的干部,取消当年评先评优资格,并视情况调整工作岗位。八、组织领导(一)成立考核工作领导小组公司/组织党委(党组)成立理论中心组学习考核工作领导小组,由党委书记(党组书记)任组长,其他党委(党组)成员任副组长,相关部门负责人为成员。领导小组下设办公室,负责考核工作的具体组织实施。(二)明确职责分工1.考核工作领导小组负责制定考核制度、审定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。2.考核工作领导小组办公室负责考核工作的日常组织协调,收集整理考核资料

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