村社干部评议考核制度

PAGE村社干部评议考核制度一、总则（一）目的为加强村社干部队伍建设，提高村社干部的综合素质和工作能力，规范村社干部的管理和监督，建立科学合理、客观公正、民主公开的评议考核机制，激发村社干部的工作积极性和责任感，推动村社各项工作顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司[县/市名称]内所有村社干部，包括村党支部书记、村委会主任、副主任、委员以及社区居委会干部等。（三）基本原则1.客观公正原则：评议考核应依据明确的标准和程序，全面、客观、公正地评价村社干部的工作表现，确保考核结果真实可靠。2.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果应向村社群众公开，接受监督。3.注重实绩原则：以村社干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效为重点，突出工作业绩的考核。4.激励约束原则：将评议考核结果与村社干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励先进，鞭策后进，促进村社干部队伍整体素质提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，积极贯彻落实上级党委政府的决策部署。2.职业道德：热爱本职工作，具有强烈的事业心和责任感，遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，全心全意为群众服务。3.社会公德：遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，乐于助人，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够有效地组织开展村社各项工作，协调各方关系解决实际问题。2.业务工作能力：熟悉村社工作业务，掌握相关政策法规和工作流程，能够独立完成本职工作任务，并具有一定的创新能力。3.沟通表达能力：善于与群众沟通交流，能够准确传达政策信息，倾听群众意见，及时解决群众诉求，表达清晰，语言得体。考核标准：组织协调能力、业务工作能力、沟通表达能力强得[X]分；能力较强得[X]分；能力一般得[X]分；能力较差得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，按时完成各项工作任务，无拖延、推诿现象。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，无无故旷工、迟到早退现象，请假手续完备。考核标准：工作态度认真、出勤情况良好得[X]分；工作态度较好、出勤情况一般得[X]分；工作态度一般、出勤存在一定问题得[X]分；工作态度不认真、出勤较差得[X]分。（四）绩1.经济发展：积极推动村社经济发展，带领群众增收致富，村集体经济收入增长，农民人均收入提高。2.社会事业：大力推进村社基础设施建设、教育、医疗、文化等社会事业发展，改善群众生产生活条件。维护村社和谐稳定，无重大矛盾纠纷和安全事故发生。3.重点工作：按时完成上级交办的重点工作任务，工作成效显著，在同类村社中具有示范引领作用。考核标准：经济发展、社会事业、重点工作成绩突出得[X]分；成绩较好得[X]分；成绩一般得[X]分；成绩较差得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为。2.财务公开：认真落实村社财务公开制度，财务账目清晰，公开及时、准确、全面。考核标准：廉洁自律、财务公开情况良好得[X]分；情况较好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由乡镇（街道）党委（党工委）负责组织，采取定期检查、不定期抽查、工作纪实等方式，对村社干部日常工作表现进行跟踪考核，及时记录考核情况。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，在平时考核的基础上，对村社干部全年工作进行综合评价。3.任期考核：在村社干部任期届满时进行考核，重点考核任期内工作目标完成情况、工作业绩、群众满意度等。（二）考核程序1.个人述职：村社干部按照考核要求，撰写个人述职报告，向村社群众大会或村民代表会议进行述职，汇报本年度工作开展情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织村社党员、村民代表、群众代表等对村社干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.个别谈话：考核组与村社干部、党员、村民代表、群众代表等进行个别谈话，了解村社干部的工作表现、群众评价等情况。4.实地考察：对村社干部工作业绩等情况进行实地考察，查看相关工作资料、项目建设现场等，核实工作成效。5.综合评定：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察等情况，对村社干部进行综合评定，确定考核等次，并撰写考核报告。6.结果反馈：考核结果向村社干部本人反馈，村社干部如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核组进行复查核实。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对年度考核结果为优秀等次的村社干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在选拔任用、评先评优、推荐参加各类培训等方面，优先考虑优秀村社干部。（二）绩效工资发放根据考核结果，发放村社干部绩效工资。考核结果为优秀等次的，绩效工资全额发放，并适当提高发放标准；考核结果为称职等次的，绩效工资按标准发放；考核结果为基本称职等次的，扣发一定比例的绩效工资；考核结果为不称职等次的，扣发大部分绩效工资，并视情况进行诫勉谈话、调整岗位等处理。（三）职务调整1.连续两年考核结果为不称职等次的村社干部，予以免职或责令辞职。2.对考核中发现存在问题但情节较轻的村社干部，进行诫勉谈话，限期整改；对整改不力的，视情况调整职务。（四）培训教育根据考核结果，对村社干部进行有针对性的培训教育。对考核优秀的村社干部，提供更高层次的培训机会，提升其综合素质和工作能力；对考核存在不足的村社干部，安排专门培训，帮助其改进工作方法，提高工作水平。五、监督与申诉（一）监督1.成立由乡镇（街道）纪委、组织、财政等部门组成的监督小组（可根据实际情况进行调整），对村社干部评议考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.设立举报电话和邮箱，接受群众对村社干部考核工作及考核结果的监督举报，对举报内容及时进行调查核实，严肃处理违规违纪行为。（二）申诉村社干部对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知之日起[