双控运行机制考核制度

PAGE双控运行机制考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双控运行机制”）建设的相关要求，强化公司安全生产管理，有效防范和遏制生产安全事故，确保公司生产经营活动安全、稳定、高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位在双控运行机制建设与运行过程中的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面系统原则：涵盖双控运行机制的各个环节和要素，全面考核相关工作的开展情况。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进双控运行机制的有效落实。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善双控运行机制。二、考核内容与标准（一）风险分级管控1.风险识别与评估各部门应按照规定的方法和流程，定期组织开展风险识别工作，确保全面覆盖本部门业务活动中的各类风险。考核时，检查风险识别记录是否完整、准确，识别范围是否涵盖所有关键环节和区域。对识别出的风险进行科学评估，确定风险等级。评估方法应符合行业标准和公司实际情况。考核风险评估过程的规范性，评估结果的准确性，以及风险等级划分是否合理。2.风险管控措施制定与实施根据风险评估结果，制定针对性的风险管控措施。管控措施应包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等。考核管控措施的完整性、有效性和可操作性。确保风险管控措施得到有效实施。检查相关责任人是否按照规定落实管控措施，对实施过程进行跟踪和监督，及时发现并纠正措施执行中的偏差。3.风险信息更新与动态管理随着公司业务发展、工艺变更、法律法规调整等因素的变化，及时更新风险信息。考核风险信息更新的及时性和准确性，是否建立了有效的信息更新机制和流程。对风险进行动态管理，根据风险变化情况适时调整风险等级和管控措施。检查动态管理记录，评估其是否符合实际情况和管理要求。（二）隐患排查治理1.隐患排查计划与组织各部门应制定详细的隐患排查计划，明确排查周期、排查内容、排查人员等。考核排查计划的合理性和可行性，是否与公司实际情况相适应。按照计划组织开展隐患排查工作，确保排查工作全面、深入。检查排查记录，包括排查时间、排查人员、排查部位、发现的隐患等信息，考核排查工作的执行情况。2.隐患治理措施与责任落实对排查出的隐患进行分类分级，制定切实可行的治理措施。治理措施应明确责任部门、责任人、治理期限和预期效果。考核治理措施的针对性和有效性，责任落实是否清晰明确。隐患治理责任人应按照要求及时完成隐患治理任务。检查治理过程记录，包括治理进度、采取的措施、遇到的问题及解决情况等，考核隐患治理工作的进展情况和效果。3.隐患排查治理台账与档案管理建立完善的隐患排查治理台账，详细记录隐患排查、治理全过程的信息。考核台账内容的完整性、准确性和规范性，是否能够真实反映隐患排查治理工作情况。对隐患排查治理相关资料进行归档管理，包括排查计划、排查记录、隐患清单、治理方案、治理报告等。考核档案管理的规范性和完整性，便于查阅和追溯。（三）双控运行机制建设与运行保障1.制度建设与执行建立健全双控运行机制相关制度，包括风险分级管控管理制度、隐患排查治理管理制度、培训教育制度、应急管理制度等。考核制度的完整性和系统性，是否涵盖双控运行机制的各个方面。确保各项制度得到有效执行。检查制度执行记录，如培训记录、应急演练记录等，考核制度执行的严肃性和有效性。2.人员培训与能力提升组织开展双控运行机制相关培训，提高员工对风险分级管控和隐患排查治理的认识和能力。考核培训计划的制定与实施情况，培训内容是否符合实际需求，员工参与培训的积极性和培训效果。鼓励员工自主学习和掌握双控运行机制知识和技能，通过内部交流、经验分享等方式，促进员工能力提升。检查相关活动记录，评估其对员工能力提升的促进作用。3.信息化建设与应用利用信息化手段辅助双控运行机制建设与运行，如建立风险信息管理系统、隐患排查治理信息平台等。考核信息化系统的功能完整性、稳定性和易用性，是否能够满足公司双控运行机制管理的实际需求。确保员工能够熟练使用信息化系统，及时录入、查询、更新风险和隐患信息。检查系统使用记录，评估信息化系统在双控运行机制中的应用效果。三、考核组织与实施（一）考核主体公司成立双控运行机制考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核周期考核分为定期考核和不定期考核。定期考核每季度进行一次，全面检查各部门双控运行机制建设与运行情况；不定期考核根据公司实际情况和工作需要随时开展，重点对特定部门、特定环节或突出问题进行考核。（三）考核方式1.文件资料审查：查阅各部门提交的风险识别与评估报告、隐患排查治理台账、制度文件、培训记录、应急演练方案及记录等相关资料，检查其完整性、准确性和规范性。2.现场检查：深入公司各生产经营场所，实地查看风险管控措施的落实情况、隐患排查治理现场、设备设施运行状况等，核实相关工作的实际开展情况。3.人员访谈：与各部门负责人、安全管理人员、一线员工等进行交流，了解他们对双控运行机制的认识、掌握程度以及工作中的实际操作情况，听取意见和建议。（四）考核评分1.考核领导小组根据考核内容与标准，对各部门进行量化评分。满分为100分，其中风险分级管控占40分，隐患排查治理占40分，双控运行机制建设与运行保障占20分。2.各项考核指标根据其重要程度设定不同的权重，具体权重分配如下：风险识别与评估：15分风险管控措施制定与实施：15分风险信息更新与动态管理：10分隐患排查计划与组织：15分隐患治理措施与责任落实：15分隐患排查治理台账与档案管理：10分制度建设与执行：8分人员培训与能力提升：6分信息化建设与应用：6分3.根据考核得分，将考核结果划分为四个等级：90分及以上为优秀，表明该部门双控运行机制建设与运行工作成效显著，各项工作落实到位，风险管控和隐患治理效果良好。8089分为良好，说明该部门双控运行机制建设与运行工作开展较为扎实，基本能够满足公司安全生产管理要求，但仍有一定的提升空间。6079分为合格，意味着该部门双控运行机制建设与运行工作存在一些问题和不足，需要进一步加强管理，改进工作方法，确保双控运行机制有效运行。60分以下为不合格，表明该部门双控运行机制建设与运行工作严重滞后，存在较大安全隐患，必须立即采取措施进行整改，直至达到合格标准。四、考核结果应用（一）绩效奖励1.对考核结果为优秀的部门，给予一定的绩效奖励。奖励措施包括奖金、荣誉证书、晋升机会优先考虑等，以激励部门持续保持良好的工作状态，不断优化双控运行机制。2.具体奖励标准由公司人力资源部门会同安全管理部门根据公司实际情况制定，并报公司领导审批后执行。（二）绩效改进1.对于考核结果为良好的部门，由考核领导小组组织召开专题会议，与部门负责人进行沟通交流，肯定成绩，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。部门应根据建议制定详细的改进计划，明确改进目标、措施和责任人，限期整改。2.在下次考核时，对改进情况进行跟踪检查，评估改进效果。如改进成效明显，可给予适当的奖励；如改进不力，将采取进一步的措施，如责令部门负责人作出书面检讨、扣减绩效分数等。（三）督促整改1.考核结果为合格的部门，公司将下达整改通知书，明确指出存在的问题和整改要求。部门负责人要组织相关人员认真分析原因，制定切实可行的整改方案，在规定期限内完成整改任务。2.整改期间，安全管理部门将加强对该部门的监督检查，定期跟踪整改进展情况，确保整改工作按计划推进。整改完成后，部门应提交整改报告，申请复查。经复查合格后，方可解除整改督促。（四）责任追究1.对于考核结果为不合格的部门，公司将视情节轻重，对部门负责人及相关责任人进行严肃问责。问责方式包括警告、