综合治理工作考核制度

PAGE综合治理工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司综合治理工作，提高公司整体管理水平，确保公司各项工作安全、稳定、有序开展，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，明确各部门及员工在综合治理工作中的职责与任务，激励全体员工积极参与综合治理工作，及时发现和解决存在的问题，有效预防各类安全事故和不稳定因素，保障公司财产安全和员工生命健康，维护公司正常的生产经营秩序，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各分支机构及全体员工。公司内所有涉及生产经营、安全管理、人员管理、物资管理等工作的场所、环节均在综合治理考核范围内。包括但不限于办公区域、生产车间、仓库、员工宿舍、食堂等场所，以及日常工作流程、安全保卫措施、应急管理等方面。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，严格按照既定的考核标准和程序进行，确保公平公正地评价各部门及员工的综合治理工作表现。2.全面系统原则：综合治理考核涵盖公司综合治理工作的各个方面，包括安全管理、治安防范、环境维护、矛盾化解等，对各部门及员工的工作进行全面、系统的评价，避免片面性。3.动态管理原则：根据公司发展战略、内外部环境变化以及综合治理工作实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性，实现对综合治理工作的动态管理。4.激励与约束并重原则：考核结果与部门及员工的绩效挂钩，通过奖励优秀、鞭策后进，充分调动各部门及员工参与综合治理工作的积极性和主动性，同时对违反综合治理规定的行为进行严肃处理，起到有效的约束作用。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立公司综合治理工作考核领导小组（以下简称“领导小组”），由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责全面领导公司综合治理工作考核，研究决定考核工作中的重大事项，审定考核结果，对考核工作进行监督和指导。（二）考核工作小组考核领导小组下设考核工作小组，负责具体实施综合治理工作考核。考核工作小组由安全管理部门牵头，人力资源部门、行政部门等相关人员组成。其职责包括：1.制定和修订综合治理工作考核方案、标准和细则。2.组织实施考核工作，定期或不定期对各部门及员工的综合治理工作进行检查、评估和考核。3.收集、整理考核数据和资料，统计考核得分，撰写考核报告。4.提出考核结果的初步意见，提交领导小组审定。5.根据考核结果，落实奖惩措施，并对考核中发现的问题提出整改建议和跟踪复查。（三）各部门职责1.安全管理部门负责制定和完善公司安全管理制度、操作规程，指导和监督各部门落实安全防范措施。组织开展安全检查、隐患排查治理工作，对发现问题及时督促整改，并跟踪复查。负责安全生产教育培训工作，提高员工安全意识和技能。参与安全事故调查处理，制定事故防范措施，防止事故再次发生。负责综合治理考核工作的组织协调，汇总考核数据，提出考核结果建议。2.人力资源部门将综合治理工作纳入员工绩效考核体系，根据考核结果兑现绩效奖金。负责对违反综合治理规定的员工进行纪律处分，包括警告、罚款、降职、辞退等。协助安全管理部门开展员工安全培训教育工作，将安全知识纳入新员工入职培训内容。3.行政部门负责公司办公区域、公共区域的安全保卫工作，制定并执行安全保卫制度，加强门禁管理、巡逻检查等。负责公司消防设施设备的配备、维护和管理，确保消防设施设备完好有效。组织开展治安防范宣传教育工作，提高员工治安防范意识。负责协调处理公司内部各类矛盾纠纷，维护公司稳定。4.其他部门各部门负责人为本部门综合治理工作第一责任人，负责组织实施本部门综合治理工作，落实公司各项综合治理工作要求。组织本部门员工学习综合治理相关法律法规、规章制度和安全知识技能，提高员工综合素质。定期开展本部门安全自查自纠工作，及时发现和消除安全隐患，确保本部门工作场所安全。积极配合公司考核工作小组开展考核工作，如实提供相关资料和数据。三、考核内容与标准（一）安全管理（40分）1.安全制度建设（5分）部门安全管理制度健全，符合国家法律法规和行业标准要求，得35分。有部分安全管理制度，但存在不完善之处，得12分。安全管理制度缺失严重，得0分。2.安全培训教育（10分）按时组织员工参加公司安全培训，培训记录完整，员工安全知识和技能考核合格率达90%以上，得810分。能组织培训，但培训记录不完整，员工考核合格率在70%90%之间，得47分。培训组织不力，记录混乱，员工考核合格率低于70%，得03分。3.安全检查与隐患排查治理（15分）定期开展安全检查和隐患排查治理工作，记录详细，隐患整改及时到位，无重大安全隐患，得1215分。能开展检查和排查工作，但记录不规范，隐患整改有一定延误，得611分。安全检查和隐患排查工作不落实，存在重大安全隐患未及时发现和整改，得05分。4.安全事故管理（10分）全年无安全事故发生，得810分；发生轻微安全事故，及时报告并妥善处理，未造成较大影响，得47分；发生重大安全事故，得03分。（二）治安防范（30分）1.治安保卫制度执行（10分）严格执行公司治安保卫制度，门禁管理、人员出入登记、巡逻检查等工作规范有序，得810分。基本执行治安保卫制度，但存在一些漏洞，得47分。治安保卫制度执行不力，出现较多违规情况，得03分。2.治安案件处理（10分）全年无治安案件发生，得810分；发生轻微治安案件，及时报告并配合处理，未造成较大影响，得47分；发生重大治安案件，得03分。3.技防设施建设与维护（5分）公司技防设施完善，运行正常，维护及时，得45分。技防设施基本齐全，但存在部分故障未及时维修，得23分。技防设施严重不足或损坏严重，得01分。4.治安防范宣传教育（5分）积极开展治安防范宣传教育活动，员工治安防范意识较强，得45分。有一定的宣传教育工作，但效果不明显，得23分。治安防范宣传教育工作缺失，得01分。（三）环境维护（15分）1.环境卫生管理（8分）办公区域、生产车间、公共区域等环境卫生良好，无杂物堆积、无卫生死角，得68分。环境卫生基本达标，但存在一些小问题，得35分。环境卫生较差，存在较多垃圾和杂物，得02分。2.环保措施落实（7分）严格执行环保规定，污染物排放达标，无环境污染事故发生，得57分。在环保方面存在一些小问题，但未造成严重后果，得34分。环保措施落实不到位，出现环境污染问题，得02分。（四）矛盾纠纷化解（15分）1.矛盾纠纷排查（5分）定期开展矛盾纠纷排查工作，记录详细，无重大矛盾纠纷隐患，得45分。能开展排查工作，但记录不完整，得23分。矛盾纠纷排查工作不落实，得01分。2.矛盾纠纷处理（10分）及时发现并妥善处理内部矛盾纠纷，未引发群体性事件或造成不良影响，得810分。对矛盾纠纷处理不及时，有一定影响，得47分。矛盾纠纷处理不当，引发群体性事件或造成恶劣影响，得03分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核工作小组定期或不定期对各部门综合治理工作进行现场检查，查看安全设施设备运行情况、治安保卫措施执行情况、环境卫生状况等，记录检查结果。2.资料审查：各部门定期向考核工作小组报送综合治理工作相关资料，包括安全管理制度、培训记录、检查报告、隐患整改台账、矛盾纠纷排查记录等，考核工作小组对资料进行审查，核实工作开展情况。3.员工反馈：设立综合治理工作意见箱，鼓励员工对本部门及其他部门的综合治理工作问题进行反馈。考核工作小组对员工反馈的问题进行调查核实，并作为考核依据之一。（二）考核周期综合治理工作考核实行季度考核与年度考核相结合的方式。1.季度考核：每季度末进行一次季度考核，考核工作小组根据本季度日常检查、资料审查及员工反馈情况，对各部门综合治理工作进行评分，形成季度考核报告。季度考核结果作为本季度绩效奖金发放及工作评价的依据之一。2.年度考核：年度考核在次年1月份进行，考核工作小组汇总全年四个季度的考核得分，计算各部门年度综合得分。年度考核结果作为评选年度综合治理先进部门和个人、兑现年度绩效奖金及其他奖惩措施的主要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.季度考核得分与本季度绩效奖金挂钩。考核得分在85分及以上的部门，本季度绩效奖金全额发放；得分在7084分之间的部门，绩效奖金发放系数为0.8；得分在6069分之间的部门，绩效奖金发放系数为0.6；得分低于60分的部门，本季度绩效奖金不予发放，并责令限期整改。2.年度考核得分与年度绩效奖金挂钩。年度考核得分在85分及以上的部门，年度绩效奖金全额发放；得分在7084分之间的部门，绩效奖金发放系数为0.9；得分在6069分之间的部门，绩效奖金发放系数为0.7；得分低于60分的部门，年度绩效奖金不予发放，并对部门负责人进行诫勉谈话。（二）评先评优1.年度考核得分排名前三位的部门，评为年度综合治理先进部门，公司给予表彰和奖励。2.各部门员工年度考核得分排名靠前的个人，评为年度综合治理先进个人，公司给予表彰和奖励。先进个人在职务晋升、薪酬调整等方面予以优先考虑。（三）惩罚措施1.季度考核得分低于60分的部门，由考核领导小组对部门负责人进行约谈，责令其制定详细的整改计划，并在规定时间内提交整改报告。整改期间，对部门重点监控，跟踪整改情况。2.年度考核得分低于60分的部门，取消该部门当年评先评优资格，部门负责人向公司提交书面检讨。对连续两年年度考核得分低于60分的部门，公司将对部门负责人进行降职或调整岗位处理。3.对于违反综合治理规定，导致发生安全事故、治安案件、环境污染事件或引发重大矛盾纠纷的部门和个人，按照国家法律法规及公司相关规定，严肃追究责任，给予相应的纪律处分、经济处罚，情节严重的依法解除劳动合同。六、申诉与复查（一）申诉1.被考核部门或员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。2.考核领导小组收到申诉后，