校学生会部门考核制度

PAGE校学生会部门考核制度一、总则（一）目的为加强校学生会组织建设，提高各部门工作效率和质量，充分发挥学生会在学校管理与学生自我服务中的积极作用，特制定本考核制度。（二）考核原则1.公平公正原则考核过程严格遵循既定标准和程序，确保对各部门的评价客观、公正，不受主观因素干扰。2.全面性原则综合考量部门工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、团队协作等，全面评估部门表现。3.激励性原则通过考核结果的运用，激励各部门积极改进工作，不断提升工作水平，推动学生会整体发展。（三）适用范围本考核制度适用于校学生会各职能部门。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.常规工作完成情况（30分）各部门应按照学期初制定的工作计划，认真完成各项常规工作。每按时、高质量完成一项常规工作任务，得3分；未按时完成或完成质量不高，酌情扣分，每项扣13分。常规工作包括但不限于活动策划与执行、文件起草与整理、信息收集与反馈等，由主席团根据各部门职责进行具体界定。2.重点项目推进情况（20分）对于学校交办的重点项目或学生会自主策划的大型活动，各部门应积极配合，全力推进。项目完成效果良好，得到学校师生广泛好评，得1520分；完成效果一般，得1014分；因部门原因导致项目出现重大失误或未完成，得09分。重点项目的考核标准包括项目策划的合理性、执行过程的组织协调能力、活动效果的影响力等方面，由主席团和相关指导老师共同评估。（二）工作态度（25分）1.责任心（10分）对本职工作认真负责，积极主动承担任务，不推诿、不敷衍，得810分。工作中出现一定失误，但能及时补救并认真反思，得57分。责任心不强，对工作任务消极对待，出现明显失误且未采取有效措施改进，得04分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，加班加点无怨言，积极为学生会发展贡献力量，得810分。能够按时完成工作任务，偶尔因特殊情况需要加班，但态度良好，得57分。工作懈怠，经常拖延工作进度且对加班抵触情绪较大，得04分。3.服从安排（5分）严格服从学生会主席团及上级领导的工作安排，积极配合其他部门工作，得45分。基本能服从安排，但有时会出现轻微抵触情绪，得23分。多次不服从安排，影响学生会工作正常开展，得01分。（三）团队协作（15分）1.部门内部协作（8分）部门成员之间沟通顺畅，分工明确，相互支持，团队凝聚力强，工作效率高，得68分。部门内部偶尔出现沟通不畅或协作问题，但能及时解决，得35分。部门内部矛盾较多，协作困难，严重影响工作开展，得02分。2.跨部门协作（7分）积极主动与其他部门沟通协作，在活动中配合默契，为整体工作顺利推进做出重要贡献，得57分。能够与其他部门进行基本协作，但主动性不足，得34分。对跨部门协作不积极，甚至出现推诿扯皮现象，得02分。（四）创新能力（10分）1.工作思路创新（5分）在工作中提出新颖、可行的思路和方法，有效提升工作效果，得45分。能提出一些有一定价值的想法，但创新性不足，得23分。工作思路保守，缺乏创新意识，得01分。2.活动形式创新（5分）策划组织的活动形式新颖独特，受到广大师生喜爱和好评，得45分。活动形式有一定改进，但创新程度一般，得23分。活动形式陈旧，缺乏吸引力，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由主席团成员及各部门负责人对各部门日常工作表现进行观察和记录，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度表现等，作为日常考核的依据。设立学生会工作记录簿，各部门应及时、准确记录工作开展情况，以备查阅。2.定期考核每月末各部门需提交当月工作总结，详细汇报工作完成情况、遇到的问题及解决方案等。主席团根据工作总结及日常考核记录，对各部门进行月度考核评分。每学期末进行全面的学期考核，各部门需提交学期工作总结及自评报告，主席团组织各部门负责人进行互评，并结合日常考核、月度考核结果，综合评定各部门学期考核成绩。（二）考核周期考核分为月度考核和学期考核。月度考核于每月最后一周进行，学期考核于每学期末最后两周进行。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对于考核成绩优秀的部门，在学生会内部进行通报表扬，并颁发“优秀部门”荣誉证书。2.优秀部门的负责人及成员在评优评先、推优入党等方面享有优先推荐权。（二）督促改进1.对于考核成绩不理想的部门，主席团将与其负责人进行沟通，分析原因，提出改进意见和建议，并要求制定详细的整改计划。2.连续两个月考核成绩排名靠后的部门，将对其负责人进行诫勉谈话，督促其加强管理，提升部门工作水平。（三）末位淘汰1.学期考核成绩连续两次排名末位的部门，将对其进行重组或撤销。2.被重组或撤销部门的负责人及相关成员，取消本学期在学生会的评优资格，并要求其作出书面检讨。五、考核申诉1.各部门如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向学生会主席团提出书面申诉。2.主席团接到申诉后，应在五个