巡察人员绩效考核制度

PAGE巡察人员绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司巡察工作管理，提高巡察人员工作效率和质量，确保巡察工作的规范化、科学化、制度化，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司从事巡察工作的全体人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对巡察人员的工作表现进行客观评价，确保考核结果公平公正。2.量化考核原则：尽可能将考核指标量化，便于准确衡量巡察人员的工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励巡察人员积极工作，同时对工作不力者进行约束。二、考核内容与指标（一）巡察任务完成情况（40分）1.巡察项目数量（20分）根据公司年度巡察工作计划，完成规定数量的巡察项目得20分。每少完成一个项目扣5分。超额完成巡察项目的，每多完成一个项目加3分，但加分上限为10分。2.巡察报告质量（20分）巡察报告内容完整、准确，问题定性清晰，提出的整改建议具有针对性和可操作性，得1620分。报告基本内容完整，但存在部分问题描述不准确或整改建议不够完善的，得1115分。报告存在较多内容缺失、问题定性不准确或整改建议不具可行性的，得610分。报告质量较差，严重影响巡察工作效果的，得05分。（二）工作纪律遵守情况（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，全勤得10分。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分。2.巡察工作纪律执行情况（10分）在巡察过程中，严格遵守廉洁自律、保密等工作纪律，未出现违规违纪行为得10分。发现有违反工作纪律的行为，视情节轻重扣210分。（三）团队协作能力（15分）1.与被巡察单位沟通协作情况（5分）能够积极与被巡察单位沟通协调，配合良好，得45分。沟通协作存在一定问题，但未影响巡察工作正常开展的，得23分。与被巡察单位沟通不畅，严重影响巡察工作的，得01分。2.与巡察组内部成员协作情况（及分）在巡察组内积极配合，分工协作，共同完成巡察任务，得810分。协作意识一般，能够完成基本工作任务的，得47分。协作不力，影响巡察组整体工作效率的，得03分。（四）学习与创新能力（15分）1.业务知识学习情况（5分）积极参加公司组织的巡察业务培训，不断提升业务水平，得45分。参加培训但学习效果一般的，得23分。无故不参加培训的，得01分。2.创新工作方法和思路（10分）在巡察工作中提出创新性的工作方法或思路，经实践证明有效，对提高巡察工作质量有显著帮助的，得810分。提出一些有一定价值的想法，但未得到实际应用的，得47分。工作方法和思路较为传统，缺乏创新意识的，得03分。三、考核周期绩效考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日。四、考核实施（一）考核主体1.巡察组组长负责对本组成员进行日常考核，记录工作表现和任务完成情况。2.公司巡察工作领导小组负责对巡察人员进行综合考核，审定考核结果。（二）考核方式1.日常考核：巡察组组长根据巡察人员每日工作表现，及时记录工作任务完成情况、工作纪律执行情况等，作为日常考核的依据。2.定期考核：每年12月底，巡察人员对本年度工作进行总结自评，填写绩效考核自评表。巡察组组长结合日常考核记录，对本组成员进行年度考核评分，形成初步考核意见。公司巡察工作领导小组对各巡察组的考核意见进行审核，确定最终考核结果。（三）考核结果反馈考核结果确定后，由公司巡察工作领导小组向巡察人员反馈。如巡察人员对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向公司巡察工作领导小组提出申诉。公司巡察工作领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定巡察人员的绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.5；良好（8089分）的，绩效奖金系数为1.2；合格（6079分）的，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为0。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升1.连续两年考核结果为优秀的巡察人员，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核结果为不合格的巡察人员，如果连续两年出现此类情况，公司将视情节轻重给予警告、降职、辞退等处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对巡察人员的不足之处，公司将有针对性地安排培训课程，帮助其提升业务能力。2.对于考核结果优