四川省煤矿矿长考核制度

PAGE四川省煤矿矿长考核制度一、总则（一）目的为加强四川省煤矿矿长队伍建设，规范煤矿矿长管理行为，提高煤矿安全生产管理水平，促进全省煤炭行业健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合我省实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于四川省行政区域内依法取得采矿许可证、安全生产许可证、营业执照的各类煤矿矿长的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价煤矿矿长的工作业绩、管理能力和职业素养。2.科学合理原则：考核指标设置科学合理，考核方法规范可行，确保考核结果真实反映煤矿矿长的实际工作表现。3.激励约束原则：通过考核，激励煤矿矿长积极履行职责，提高工作效率和管理水平，同时对不称职的矿长进行约束和问责。4.动态管理原则：根据煤炭行业发展形势和煤矿安全生产实际情况，适时调整考核内容和标准，实现对煤矿矿长的动态管理。二、考核内容与标准（一）安全生产管理（40分）1.安全责任落实（15分）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和各岗位人员的安全职责，责任落实到人（5分）。每年与上级主管部门签订安全生产责任书，并将安全生产目标分解到各部门和各班组，层层落实安全生产责任（5分）。定期对安全生产责任制的落实情况进行检查和考核，对违反安全生产责任制的行为进行严肃处理（5分）。2.安全管理制度执行（10分）严格执行国家和地方有关煤矿安全生产的法律法规、标准规范以及企业内部安全管理制度（5分）。建立健全安全检查、隐患排查治理、安全培训教育、安全奖惩等安全管理制度，并严格执行（3分）。对安全管理制度的执行情况进行监督检查，及时发现和纠正违规行为（2分）。3.安全投入保障（5分）按照国家规定足额提取和使用安全生产费用，保障煤矿安全设施建设、设备更新、安全技术研发、安全教育培训等所需资金（3分）。定期对安全投入资金的使用情况进行审计和监督，确保资金专款专用（2分）。4.安全培训教育（5分）制定年度安全培训计划，组织煤矿从业人员参加安全培训教育，培训率达到100%（3分）。建立安全培训档案，记录从业人员的培训情况和考核结果（1分）。对新入职员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业（1分）。5.应急管理（5分）制定完善的生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，并定期进行演练（3分）。建立应急救援队伍，配备必要的应急救援设备和物资，并确保设备完好、物资充足（2分）。（二）生产经营管理（30分）1.生产计划完成（10分）根据企业发展规划和市场需求，制定科学合理的年度生产计划，并确保计划的有效执行（5分）。年度原煤产量、掘进进尺等主要生产指标完成情况良好，未出现重大生产事故影响生产进度（5分）。2.质量管理（5分）建立健全煤炭质量管理制度，加强煤炭生产全过程质量控制（3分）。煤炭质量符合国家和地方相关标准要求，商品煤质量稳定（2分）。3.成本控制（5分）加强成本管理，制定成本控制目标和措施，严格控制生产成本（3分）。年度生产成本控制在预算范围内，经济效益良好（2分）。4.资源管理（5分）依法依规开采煤炭资源，合理开发利用煤炭资源，提高资源回收率（3分）。按照规定进行采矿权年检和资源储量核实工作，确保资源合法合规开采（2分）。5.市场营销（5分）制定市场营销策略，开拓煤炭市场，提高煤炭销售量和销售收入（3分）。加强与客户沟通与合作，建立良好的客户关系，提高客户满意度（2分）。（三）企业管理（20分）1.企业制度建设（5分）建立健全企业内部各项管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、物资采购管理制度等，确保企业管理规范有序（3分）。定期对企业管理制度进行修订和完善，适应企业发展和市场变化的需要（2分）。2.团队建设（5分）加强煤矿领导班子建设，提高领导班子的凝聚力和战斗力（2分）。重视人才培养和引进，建立科学合理的人才选拔任用机制，打造高素质的员工队伍（3分）。3.企业文化建设（5分）培育积极向上的企业文化，营造良好的企业氛围，增强员工的归属感和忠诚度（3分）。开展形式多样的企业文化活动，丰富员工精神文化生活（2分）。4.企业形象与社会责任（5分）加强企业形象建设，注重环境保护和节能减排，树立良好的企业社会形象（3分）。积极履行社会责任，参与社会公益事业，为地方经济社会发展做出贡献（2分）。（四）职业素养（10分）1.职业道德（5分）遵守国家法律法规和职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，无违法违纪行为（3分）。具有强烈的责任心和敬业精神，全身心投入煤矿管理工作（2分）。2.专业能力（5分）具备扎实的煤矿专业知识和丰富的管理经验，熟悉煤矿生产工艺流程和安全管理要求（3分）。不断学习新知识、新技术，提高自身业务水平和综合素质（2分）。三、考核方式与周期（一）考核方式考核采取日常考核与年度考核相结合的方式。日常考核由煤矿上级主管部门或相关监管部门组织实施，主要对煤矿矿长日常工作表现、安全生产管理、生产经营管理等方面进行动态跟踪考核。年度考核在每年年末进行，由煤矿上级主管部门会同相关部门组成考核组，对煤矿矿长进行全面、系统的考核评价。（二）考核周期考核周期为一年，自每年1月1日起至12月31日止。四、考核程序（一）自我总结煤矿矿长在考核年度结束后，按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行全面总结，形成书面报告，报送上级主管部门。（二）资料收集考核组通过查阅文件资料、现场检查、听取汇报、问卷调查等方式，收集煤矿矿长考核年度内的相关工作资料和数据，作为考核依据。（三）综合评价考核组根据收集到的资料和数据，结合日常考核情况，对煤矿矿长进行综合评价，形成考核意见。考核意见包括考核得分、考核等级以及存在的问题和改进建议等。（四）结果反馈考核组将考核结果反馈给煤矿矿长本人，并听取其意见和建议。如煤矿矿长对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核组将对申诉事项进行调查核实，并给予答复。五、考核结果运用（一）考核等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。考核得分90分及以上为优秀；7089分为称职；6069分为基本称职；60分以下为不称职。（二）与薪酬挂钩1.优秀等级：给予矿长一次性奖励，奖励标准为当年年薪的[X]%，并在薪酬调整、晋升等方面予以优先考虑。2.称职等级：按照正常薪酬体系发放薪酬，根据企业经营效益情况给予适当的绩效奖励。3.基本称职等级：扣减矿长当年年薪的[X]%，并对矿长进行诫勉谈话，要求其制定整改措施，限期改进工作。4.不称职等级：扣减矿长当年年薪的[X]%，责令其辞去矿长职务；如矿长拒不辞职，由上级主管部门依法免去其矿长职务，并依法依规追究其相关责任。（三）与职务晋升挂钩1.优秀等级：在职务晋升、评先评优等方面具有优先资格。2.称职等级：正常参与职务晋升竞争，但在同等条件下，优先考虑考核优秀的矿长。3.基本称职等级：暂停职务晋升，待整改合格后，方可重新参与职务晋升竞争。4.不称职等级：取消当年职务晋升资格，且在一定期限内不得担任煤矿矿长职务。（四）与培训教育挂钩1.优秀等级：给予矿长参加高级管理培训、行业交流学习等机会，进一步提升其管理水平和综合素质。2.称职等级：根据矿长个人发展需求和企业实际情况，安排相应的专业培训和业务学习。3.基本称职等级：针对矿长存在的问题，组织专门的培训和辅导，帮助其提高工作能力和管理水平。4.不称职等级：要求矿长参加强制培训，经培训考核合格后方可继续任职；如考核不合格，依法依规进行处理。六、监督与管理（一）监督机制1.煤矿上级主管部门要加强对煤矿矿长考核工作的监督检查，确保考核过程公平公正、考核结果真实可靠。2.建立健全考核举报制度，鼓励煤矿职工和社会公众对考核过程中的违规行为进行举报。对举报属实的，给予举报人适当奖励，并依法依规对违规行为进行严肃处理。（二）档案管理建立煤矿矿长考核档案，将考核结果、奖惩情况等相关资料纳入档案管理。考核档