医院中层干部考核制度

PAGE医院中层干部考核制度一、总则（一）目的为加强医院中层干部队伍建设，提高中层干部的综合素质和管理能力，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于医院各职能科室、临床科室、医技科室等中层干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对中层干部进行全面考核。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，综合评价中层干部的工作表现。4.激励与约束并重原则：通过考核，激励中层干部积极工作，同时对不称职的干部进行约束和调整。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚持党的基本路线，政治立场坚定，拥护党的方针政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱医疗卫生事业，具有强烈的责任心和敬业精神，遵守职业道德规范，廉洁奉公，不以权谋私。3.社会公德：遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，具有良好的个人品德和社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分。（二）能1.管理能力：具备较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织和领导科室开展工作。2.业务能力：熟悉本专业业务知识，具有较高的业务水平和解决实际问题的能力，能够指导和帮助科室人员提高业务能力。3.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够积极探索新的管理方法和业务技术，推动科室工作不断发展。考核标准：管理能力、业务能力、创新能力强得[X]分；能力较强得[X]分；能力一般得[X]分；能力较弱得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成各项工作任务。2.出勤情况：遵守医院考勤制度，无迟到、早退、旷工现象。考核标准：工作态度好，出勤情况良好得[X]分；工作态度较好，出勤情况较好得[X]分；工作态度一般，出勤情况一般得[X]分；工作态度差，出勤情况差得[X]分。（四）绩1.工作业绩：完成医院下达的各项工作指标，如医疗质量、医疗安全、业务收入、科研教学等方面取得显著成绩。2.工作效率：工作效率高，能够及时、有效地处理各种工作任务，不拖延、不积压。3.工作质量：工作质量高，工作差错少，能够为患者提供优质的医疗服务。考核标准：工作业绩突出，工作效率高，工作质量好得[X]分；工作业绩较好，工作效率较高，工作质量较好得[X]分；工作业绩一般,工作效率一般，工作质量一般得[X]分；工作业绩差，工作效率低，工作质量差得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁风险防控：建立健全科室廉洁风险防控机制，加强对科室人员的廉洁教育和监督管理，有效防范廉洁风险。考核标准：廉洁自律情况好，廉洁风险防控措施得力得[X]分；廉洁自律情况较好，廉洁风险防控措施较得力得[X]分；廉洁自律存在一般问题，廉洁风险防控措施一般得[X]分；廉洁自律存在严重问题，廉洁风险防控措施不力得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由医院职能部门根据日常工作情况，对中层干部进行不定期考核，记录考核情况。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，由医院考核工作领导小组组织实施。年度考核以平时考核为基础，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行。3.专项考核：根据医院工作需要，对中层干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期年度考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人述职中层干部在考核年度结束后，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，分析存在的问题及改进措施，并在规定时间内提交给医院考核工作领导小组。（二）民主测评1.测评范围：参加民主测评的人员包括中层干部所在科室的全体职工、其他相关科室的职工代表等。2.测评内容：按照德、能、勤、绩、廉等考核内容，设计民主测评表，由参加测评人员对中层干部进行评价。3.测评方式：民主测评采取无记名投票方式进行，测评结果当场统计并公布。（三）领导评价医院领导班子成员根据中层干部的工作表现，对其进行评价，评价结果作为考核的重要依据之一。（四）业绩考核1.职能科室中层干部：由医院职能部门根据科室工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面进行业绩考核。2.临床科室、医技科室中层干部：由医院医疗质量管理部门、财务部门、科研教学管理部门等相关职能部门，根据医疗质量、业务收入、科研教学等指标进行业绩考核。（五）综合评定医院考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，对中层干部进行综合评定，确定考核等次。五、考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（一）优秀1.思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，民主测评优秀票率达到[X]%以上。2.在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，在医院管理、医疗服务、科研教学等工作中发挥模范带头作用，为医院发展做出重要贡献。（二）称职1.思想政治素质较高，业务能力较强，工作业绩较好，工作作风较好，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。2.能够认真履行岗位职责，较好地完成各项工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面表现符合岗位要求。（三）基本称职1.思想政治素质一般，业务能力一般，工作业绩一般，工作作风一般，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。2.工作积极性、主动性不够，履行岗位职责的能力和工作成效一般，在工作中存在一些问题，但尚不影响正常工作开展。（四）不称职1.思想政治素质较差，业务能力较弱，工作业绩较差，工作作风较差，民主测评不称职票率达到[X]%以上。2.不能履行岗位职责，工作责任心不强，工作失误较多，在工作中造成较大负面影响，或存在廉洁自律等方面的严重问题。六、考核结果的运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核等次，发放相应的绩效奖金。优秀等次的中层干部，绩效奖金上浮[X]%；称职等次的中层干部，发放全额绩效奖金；基本称职等次的中层干部，绩效奖金下浮[X]%；不称职等次的中层干部，扣发[X]%的绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为中层干部职务晋升的重要依据。连续两年考核优秀的中层干部，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑；考核基本称职的中层干部，给予诫勉谈话，限期改进；考核不称职的中层干部，视情节轻重给予降职、免职等处理。（三）与培训培养挂钩根据考核结果，针对中层干部存在的问题和不足，制定个性化的培训培养计划，有针对性地加强培训，提高中层干部的综合素质和管理能力。（四）与评先评优挂钩考核优秀的中层干部，在医院评先评优活动中优先推荐；考核不称职的中层干部，取消当年评先评优资格。七、申诉与复核（一）申诉中层干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向