中化能源科技2025年ESG报告

中化能源科技有限公司2025年ESG报告创新—

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低碳发展

合作共赢环境管理规范供应商管理资源使用管理物流承运商管理排放物管理产品与服务质量管理绿色行动与措施

以人为本负责任采购

安全生产保障员工权益安全生产体系建设助力员工发展风险分级管控与隐患治理关爱员工生活

回馈社会能力建设与文化培育附录乡村振兴读者反馈表总经理致辞关于本报告响应联合国可持续发展目标

（SGDS）关于中化能源科技强化理论武装

公司治理党的建设和党业融合合规风险管理

卓越运营

党建引领目录CONTENTS可持续发展理念利益相关方沟通实质性议题分析企业文化企业定位可持续发展管理廉洁经营知识产权保护信息安全管理公司简介

总经理致辞2025年，是全面完成“十四五”规划的收官之年，也是中国中化数字化发展的关键之年。在复杂多变的市场环境与绿色转型的时代浪潮中，中化能源科技有限公司在各方支持下，坚守ESG理念，以实干笃定前行，在责任践行与价值创造中交出了坚实答卷。我们始终将可持续发展融入企业运营血脉，以科技创新赋能绿色转型，以责任担当回应社会期待，既实现了业务的高质量增长，更筑牢了企业与环境、社会共生共荣的发展根基。这一年，绿色低碳底色愈发鲜明。我们深耕双碳领域，完成泉州石化能碳管理系统建设，以数字化手段实现能源消耗与碳排放的实时监控、精准统计，树立能碳

一体化解决方案标杆；“化小碳”绿色低碳管理系统通过SGS专业评估，集团年度碳配额履约率连续四年保持100%，CBAM合规申报服务成功走出国门，在节能降碳技术

路径探索与国际合规实践中持续领跑。新型环保灭火剂相关系统试点落地，用技术

创新助力生态环境保护，以实际行动践行“双碳”责任。这一年，数字化创新赋能责任升级。我们挂牌成立中化能源网络安全共享中心，实现全年重大安全事件“零”记录，为业务安全运营筑牢屏障；“能言汇道”AI大

模型升级迭代，9名数字员工上岗赋能多场景工作，既提升了运营效率，更以智能化手段推动管理精益化、合规化。QHSE监控团队持续开展“线上监控+线下核查”，推动282家企业完成问题整改，将安全环保责任落到实处，守护员工与相关方的切身利益。这一年，供应链责任纵深推进。我们深化集采业务价值，全年集采节资3.55亿元，节资率16.48%，通过框架协议推广、国产化替代等举措，实现降本增效与供应链韧性提升的双重目标；壹化网、壹化物流协同发力，构建物流速赢机制，为鲁西化工等企业实现物流降本近9000万元，DFB运价体系与权威机构合作发布，以行业标准化建设助力供应链可持续发展。电商自营业务创新模式，在降低综合成本的同时，保障供应链稳定畅通，彰显企业担当。展望未来，ESG之路任重道远，更前景可期。我们将继续秉持“创新、绿色、数字”的核心理念，践行“科技改变能源”的光荣使命，把ESG要求贯穿业务发展全流程。在绿色转型上持续发力，在数字化责任上深化突破，在供应链协同上凝聚合力，在社会责任上主动作为，以更坚定的信念、更务实的行动，打造ESG治理标杆企业，为中国中化高质量发展、为行业可持续进步、为生态文明建设贡献更多能源科技力量！中化能源科技有限公司总经理1

2王国伦响应联合国可持续发展目标

（SGDS）2015年9月25日，联合国可持续发展峰会即将在纽约总部召开，联合国193个成员国将在峰会上正式通过17个可持续发展目标。可持续发展目标旨在从2015年到2030年间以综合方式彻底解决社会、经

济和环境三个维度的发展问题，转向可持续发展道路。以下为相关SDGs目标与报告章节对应。SDG1

消除贫困：回馈社会SDG2消除饥饿：回馈社会SDG3

良好健康与福祉：安全生产SDG4优质教育:回馈社会SDG5性别平等:以人为本-保障员工权益SDG6清洁饮水和卫生设施:低碳发展-绿色行动与措施SDG7清洁能源:低碳发展SDG8体面工作和经济增长:以人为本SDG9工业创新:科研创新SDG10减少不平等:以人为本-保障员工权益SDG11可持续城市和社区:低碳发展、回馈社会SDG12负责任消费和生产:合作共赢、安全生产SDG13

气候行动:低碳发展SDG16和平、正义与强大的机构:卓越运营SDG17促进目标实现的伙伴关系:合作共赢关于本报告本报告为中化能源科技有限公司发布的第二份环境、社会及管治（ESG）报告，旨在披露公司2025年在环境、社会和管治方面的管理举措、亮点实践与成效。报告范围披露范围涵盖了中化能源科技有限公司及下属公司在履行经济、环境、社会和公司治理方面责任的信息。我们期望通过发布社会责任报告的方式，加强与利益相关方的沟通，凝聚共识，促进可持续发展。报告时间跨度为2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告可比性及完整性，部分内容有所延伸。称谓说明为便于表述和阅读，报告中“

中化能源科技有限公司”也以“能源科技公司”“能源科技”“公司”“企业”“我们”来表示。数据说明本报告所采纳的信息与数据均源自公司实际运行的原始数据、公司年报数据、内部相关统计报表等，并经过公司内部审核。编制依据2025年度能源科技ESG（环境、社会与管治）报告，深度融合联合国可持续发展目标（SDGs），以全球报告倡议组织（GRI）标准为主，同时参考中国可持续发展报告指引，结合公司实际情况构建报告框架。此报告旨在全面展现公司在促进经济、社会与环境和谐共生方面的努力与成就，通过量化指标与透明披露，向利益相关方传递公司可持续发展的坚定承诺与实践成果。3

4关于中化能源科技公司简介中化能源科技有限公司（简称中化能源科技），成立于2018年，是中国中化三级单位，中化能源全资子公司。公司定位为中化能源共享业务的支持服务中心、数字化转型的建设者以及创新型业务的孵化器。公司现有集采、壹化网、碳资产、创新业务及数字化五大业务，以数字化技术与SaaS平台为核心，向石油和化工产业提供集采、电商、物流、碳交易管理、碳咨询、低碳工程化、油站管理、数字化服务以及供应链金融等创新增值服务，助力内外部客户高质量发展。面向未来，中化能源科技将始终遵循“创新、绿色、数字”的理念，协同奋进，开拓创新，赋能石化生态圈。企业文化核心理念：新时代中国中华“精气神”企业使命：科技改变能源企业愿景：智慧能源好伙伴行为守则：诚信、专业、创新、合作关键词：创新、绿色、数字5

6企业定位共享业务的支持服务中心依托数字化优势，有效提升中化能源总部及各BU各类共享业务的支持服务效能数字化转型的建设者支持并推动中化能源切实地拥抱数字化浪潮，持续实现产业数字化升级创新型业务的孵化器为处于探索尝试阶段的新领域业务/技术提升创新空间，用创新的机制促进新业务的孵化政府及监管机构•

反贪腐•合规经营•社区贡献•应对气候变化•

碳排放•

资源消耗•信息披露•视察接待•

年度报告股东及投资者•经济效益•

公司治理•合规风控•股东大会•定期报告•信息披露客户•产品及服务质量•

隐私保护•客户满意度调查员工•薪酬与福利•职业健康与安全•发展和培训机会•

人文关怀•员工满意度调查•

员工培训•

员工活动•职工大会供应商及合作伙伴•供应链管理•

公平合作•诚信履约•供应商考察•业务沟通会议•

公开招采社会及公众•

乡村振兴•教育帮扶•

公益活动可持续发展管理公司坚定秉持“绿色、和谐、共赢”的可持续发展理念，致力于在经济、社会及环境三大领域实现均衡发展。我们注重提升资源利用效率，并积极与投资者、合作伙伴等利益相关方沟通，分享可持续发展战略和成果，共同探索新路径。利益相关方沟通我们将政府及监管机构、股东、客户、员工、供应商以及合作伙伴作为核心利益相关方，致力于深入理解和把握各方的具体需求。为此，我们通过多元化的渠道和形式，如官方网站、专题会议、详尽报告及参与各类活动，积极回应各方的关切，并确保持续、有效的沟通机制得以建立与维护。7

8●

环境维度●

社会维度●

治理维度

1

应对气候变化

6

合规雇佣

15

公司治理

2

碳排放

7

员工发展与培训

16

合规经营

3

资源消耗

8

职业健康与安全

17

反贪腐

4

废弃物管理

9

薪酬与福利

18

风险管理

5

绿色办公与运营

10

员工关爱

11

质量保障

12

供应链管理

13

社区贡献

14

知识产权保护

19

信息安全实质性议题分析我们遵循全球报告倡议组织所制定的《

可持续发展报告标准》

（GRIStandards），参照国际领先企业在企业社会责任议题披露方面的实践，结合本公司独特的业务特性，精心识别并遴选出了本年度对公司至关重要的环境、社会和治理（ESG）议题。为进一步深化理解，我们针对利益相关方实施了一项问卷调查，细致收集了各方意见。基于这些宝贵的反馈，我们进行了详尽的ESG重要性议题分析，并将分析结果以直观的矩阵形式呈现，如右图所示。9

10能源科技始终坚持党建引领

，将党建工作深度融入企业治理与

可持续发展全过程。

通过强化党组织建设

，确保党的方针政策在公司ESG治理与运营中全面贯彻。党建工作既促进企业内部管理规范化

，也增强员工社会责任意识。我们积极发挥党员先锋模范作用

，推动ESG理念深入人心

，为构建和谐社会、

实现绿色低碳发展贡献力量。Chapter.1党建引领能源科技公司党总支成立于2021年12月，于2024年9月期满换届，目前下设9个党支部，党员（含预备党员）共64名。能源科技公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，依托“六大工程”党建工作体系，进一步强化党的政治建设和思想建设、夯实基层党建工作基础、推进党建工作与业务深度融合、强化工会团青工作管理，积极推进巡视、巡察、采购专项审计等问题整改，以高质量党建引领能源科技公司高质量可持续发展。强化理论武装扎实开展中央八项规定精神学习教育，公司党总支开展集体理论学习5次、专题研讨3次，查摆问题15项，制定整改举措31项，整改完成率100%

；严格执行“第一议题”制度，累计开展学习19次，学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神63项，推进落实部署要求132项，切实将党的创新理论转化为推动公司发展的强大动力。围绕数字化转型、绿色低碳发展战略，结合中国中化和中化能源的部署，推动公司在集采、物流、双碳等业务领域深化拓展，制定公司“十五五”发展规划相关举措，确保上级决策部署在基层落地生根。13

14深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题部署会参观泉州廉洁文化展示馆党的建设和党业融合坚持“大抓基层

”导向，不断夯实组织基础，充分发挥基层战斗堡垒作用。完成党支部调整工作，调整后党总支下辖9个党支部、64名党员，实现组织工作全覆盖；全年共有5人被列为入党积极分子，2人被接收为预备党员，2人转为正式党员。扎实开展“双带头攻坚

”党建主题实践活动，共计立项14个攻坚项目，并设置进展看板跟进项目进度；深化“红色发光体

”阵地品牌建设，9个党支部全部完成子品牌创建工作；强化工会团青工作管理，围绕“有感工会”

，开展EAP心理咨询、领导班子接待日、工会主席接待日、职工趣味运动会等特色活动，为公司发展凝聚强大合力。15

16能源科技持续优化企业运作效率与治理规范性

，夯实ESG治理与可持续发展根基。

通过完善公司治理结构

，构建高效决策与执行机制

，保障企业稳健运营、行稳致远。

同步强化合规风险管理

，确保全业务链条依法合规操作

，筑牢合规经营底线、

维护良好品牌形象。

坚守廉洁经营原则，持续营造风清气正、

公平竞争的经营环境。

在知识产权保护领域，多措并举维护核心创新成果与技术权益。

信息安全管理始终是工作重点

，通过强化数据安全防护，筑牢信息安全屏障

，为企业卓越运营提供坚实支撑。Chapter.2卓越运营合规风险管理内控体系覆盖为了进一步强化和规范内部控制体系，公司制定了《内部控制管理规定》及《内部控制评价管理办法》。这些办法明确了内控管理体系的建设与评价标准，旨在确立清晰的内控管理职责、规范工作流程，并以提升内控管理水平为核心目标。我们通过全面评价内部控制体系的设计合理性、内控制度的完善性、内控执行的有效性以及内控监督的严谨性，系统性地组织内控缺陷的识别与整改工作。这一系列举措显著提升了公司的整体经营管理水平和风险防范能力，为公司的高质量、可持续发展奠定了坚实基础。强化风险管理能源科技致力于完善企业风险管控流程和机制，持续提升风险管理效能。公司构建了包括《全面风险管理办法》在内的多项风险管理制度，严格遵循风险管理工作原则，通过风险识别、评估与分析以及风险处置等管理流程和工具，为相关风险监控工作提供了明确的规范和指导。此外，公司层面成立了风险与投资委员会，该委员会在加强内部控制和风险防控方面发挥着关键作用，有力推动了公司的健康、可持续发展。这一系列风险管理举措为公司战略目标的实现提供了坚实的保障。廉洁经营2025年，公司以中央八项规定精神学习教育为主线，精心组织《条例》解读、以案说纪、知识答题、参观廉政教育基地等内容，开展预防、教育警示融为一体的廉洁宣教，参加上级清风大讲堂、案管工作等培训7次，自主开展廉洁从业、警示教育、中央八项规定公司治理公司始终严格遵循《中华人民共和国公司法》及相关法律法规的指引，不断优化和完善公司治理结构。我们致力于构建一个高效、合规的管理体系，通过持续修订公司治理制度，并结合实际经营情况，确保公司所有商业活动的合法性与规范性。经理办公会：总经理办公会作为总经理履行职责的核心平台，对总经理职权范围内的重要事务及其他关键议题进行深入的集体研究与决策。该会议制度实行集体议事原则，确保决策的民主性与科学性。能源科技公司的领导班子成员均会出席会议，同时，各事业部/部门的负责人也可根据会议议题的需要列席，共同为公司的长远发展贡献力量。党总支委员会：公司党总支委员会作为能源科技公司内部的党的领导核心，发挥着举足轻重的引领作用。党总支委员会由一名书记及若干名党总支委员组成。我们依据《中国共产党章程》、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等党内法规，以及《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》、《中国中化党组工作规则》、《中化能源股份有限公司党委工作规则》等上级指导文件，结合公司的实际情况，精心制定了《中化能源科技有限公司党总支委员会工作规则》。这一规则的出台，进一步明确了党总支委员会的职责与权限，为公司的党建工作提供了有力的制度保障。截至报告期末

，公司共有经理办公会5人

，党总支委员会5人。报告期内

，召开经理办公会34次,党总支委员会30次。19

20精神等宣教活动8次。通过邮件宣贯典型违反中央八项规定精神案例、警示教育通报公司违规违纪典型案例、企业微信宣传廉洁任务、阵地平台编写“你问我答”栏目，通过各渠道进行公开宣教30余次，节假日向全员发送廉洁提醒6篇。通过廉洁活动和教育筑牢思想防线:组织开展党规党纪答题，开展公司党总支委员、中层干部、新入职员工培训等各层级廉洁教育，明确红线底线，以知纪促守纪。创新廉洁宣教，开展“六廉”行动，选择喜闻乐见的方式制作廉洁日历、廉洁海报、廉洁家书、廉洁承诺书，征集并展示廉洁作品、组织参观地警示教育学习等方式，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，提升全员廉洁、合规文化基础。案例:2025年度警示教育大会知识产权保护公司在知识产权保护领域，遵循《中华人民共和国商标法》及《中华人民共和国专利法》等一系列相关法律法规的精神与要求。为进一步强化知识产权管理体系，公司制定了《公司知识产权管理办法》等一系列规章制度，并根据业务发展需求适时进行修订与完善。这些规章制度旨在为知识产权的申请流程与使用实践提供清晰、规范的指导框架，确保在充分保护自身知识产权合法权益的同时，也严格遵循法律规定，避免任何可能侵犯他人知识产权的风险，从而在促进创新与技术进步的同时，维护健康的市场竞争秩序。截至2025年底

，公司累计持有有效授权专利14件。2025年度公司新登记软件著作权11件

，截至2025年底

，公司累计持有有效软件著作权47件。信息安全管理2025年6月，中化能源成立了网络安全共享中心，为全能源各单位提供网络安全服务。经过半年的运行，在网络安全上取得了一定的实际效果。21

2211月相较于7月，需处置的有效安全事件下降72%，木马病毒类事件减少84%，整体防护能力显著增强。中化能源网络安全共享中心的建立与运作，不仅强化了公司网络安全防护体系，也为行业提供了集约化、智能化的安全管理实践参考，进一步体现了公司在信息安全治理方面的责任与承诺。全面梳理网络安全资产

，夯实管理基础中心对能源各业务单位的网络安全资产进行了系统性梳理，同步更新集团统一运维平台（COC）中的相关资产信息1000余条，推动资产确认率提升4个百分点，为精细化安全管理奠定坚实基础。统一承担运维与自查职责

，提升整改效率针对部分单位原有安全运维能力不足的情况，共享中心按月开展弱口令扫描、按季度实施漏洞扫描，并承接了14台安全设备的维护工作及65套应用系统的安全检查服务。累计修复弱口令27个，处置高危及以上漏洞1881个、中危漏洞1017个，完成4项安全设备配置优化，实现了安全风险的闭环管理。建立7×24小时常态化监测与响应机制通过设立专职监控岗位，实现了对网络安全事件的全天候监测与快速响应。自成立以来，累计处理安全告警事件940起，覆盖30余家单位，涉及弱口令、远控木马、病毒攻击等多种类型。中心还在10月与12月主动识别出3起网络流量异常事件，及时发布4次安全通报，为各单位提供预警与技术支持。推动各单位网络安全防护水平标准化共享中心通过统一服务标准，有效提升了各单位网络安全工作的主动性与一致性。以上线安全检查为例，累计完成93次系统上线前安全检测，覆盖能源本部、泉化等重点系统，发现并修复主机、容器及镜像层面漏洞8000余个，从源头降低安全风险。此外，中心已对已接管安全设备中三分之一的安全策略进行了优化调整。引入AI技术赋能安全运营在依托集团现有安全平台的基础上，中化能源自主研发出两款AI数字员工——告警降噪工具“赵小航”与漏洞情报分析工具“

白小鹏”

，借助大模型技术提升安全运营效率。“赵小航”已处理告警数十万条，精准推送预警通知900余条；“

白小鹏”累计收集高危漏洞21个，成功预警Smart

BI、泛微等系统漏洞并推动全面修复，展现出AI在安全领域的应用价值。通过共享中心的高效运营，中化能源网络安全态势呈现稳步提升趋势。数据显示，23

24能源科技持续深化低碳战略实施

，通过优化能源结构、

提升能效水平

，持续降低运营全流程碳足迹。

健全完善环境管理体系与框架

，为积极应对气候变化筑牢坚实支撑

，主动适应并有效减缓气候变化影响。

资源管理聚焦循环利用与节约集约

，排放管控严格恪守法规标准

，持续削减污染物排放。

同时

，公司持续推进各类绿色行动与实践

，助力可持续发展

，为实现“双碳”

目标与碳中和愿景贡献力量。Chapter.3低碳发展环境管理能源科技公司以创新发展为引领，秉承“以‘绿色低碳智慧’能源创造美好未来”的发展愿景，打造碳资产管理及低碳服务的新业态

、新模式

，助力为客户践行国家

“30·60”碳达峰碳中和目标贡献责任及担当。能源科技公司的使命是致力于推动网络科技与石化行业深度融合，成为国内领先的能源化工电子商务与数据科技公司，数字化为绿色转型提供发展机遇，绿色转型为数字技术应用提供实践场景。资源使用管理公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律法规。能源科技建立了完善的能源管理体系，持续深化节能降碳工作。能源科技在生产和运营过程中使用的能源主要是电能，电能主要来源为市政电网，因此在电力获取方面对环境无重大影响。能源科技在经营过程中消耗的水资源主要来源于市政供水，在求取水源方面对环境无重大影响。排放物管理能源科技严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国废物污染环境防治法》等所在国家或地区的法律法规。能源科技隶属于中国中化，是中化能源板块下科技互联网公司，致力于推动网络科技与石化行业深度融合，不属于环境保护部门规定的重点排污企业。温室气体排放：

能源科技定期核算自身产生的温室气体排放数据，按照运营控制权法，科技公司对其控制的业务范围内的全部温室气体排放量进行核算，对其享有权益但不持有控制权的业务产生的温室气体排放量不核算。我们于2024年购买3年碳配额用于碳排放核销，下图为证书之一。员工培训能源科技公司积极开展员工培训，提升员工的环境管理意识及政策解读能力。2728节能低碳活动于6月25日低碳日当天，组织员工参观了本地首家低碳科普类展馆“碳秘馆”。在专业讲解员的带领下，员工们通过沉浸式的互动展项和模型演示，深入了解了全球气候变化成因、我国能源结构现状、各类节能技术原理以及个人碳足迹计算等知识。特别是“低碳生活挑战”等展区，生动展示了节能降碳的重要性与可行性。参观活动极大地丰富了员工的节能知识储备，提升了低碳环保意识，激发了在日常工作和生活中践行节能理念的主动性。案例：

《ESG思维入门-和每个岗位都相关的三件事》培训课程为将可持续发展理念深度融入日常运营，我们举办了《ESG思维入门》专题培训。课程跳出宏观框架，聚焦“能源与资源管理”

、“合规与风险控制”以及“利益相关方沟通”这三个与各岗位紧密相关的实践维度，引导员工将ESG原则转化为具体、可操作的工作行为。这标志着公司ESG建设从战略规划迈向全员行动的新阶段。2930本章节聚焦于我们与供应链伙伴的协同共进

，通过规范供应商管理

，确保合作方遵循高标准伦理与环保要求。

加强物流承运商管理

，优化运输流程。

同时

，严格把控产品与服务质量管理

，提升客户满意度与信赖度。

我们致力于负责任采购

，促进供应链的可持续性发展。Chapter.4合作共赢规范供应商管理中化能源科技高度重视供应链管理。以制度建设为抓手，完善供应商管理顶层设计，制定《供应商管理办法》《供应商考核管理细则》等核心制度，明确准入条件、评价标准、合作规范与退出机制，实现管理流程标准化、操作规范化。2025年完成464家合作供应商年度评级，评定A级供应商63家、B级282家、C级109家、D级10家，评选优秀供应商24家、主力供应商50家，形成“优进劣出”的动态管理格局。同步搭建跨部门协同机制，联合集采、HSE、财务等部门组建评价小组，确保评价结果客观公正。全生命周期闭环管控严格准入审核关口，2025年新增正式入库供应商75家，累计系统在册供应商839家，所有供应商均通过资质核验、合规审查、风险评估三重把关，重点核查营业执照、危险化学品经营许可等关键资质，确保合作主体合法合规。强化现场考察力度，全年完成43家供应商实地考察，覆盖化工、设备、物流等重点领域，形成考察报告29份，及时处置

7项信息维护不及时问题。建立动态考核与退出机制，对10家D级供应商开展专项辅导，对9家违规供应商按规定处理，其中7家纳入中国中化黑名单，实现“准入严、过程控、退出清”的闭环管理。数字化赋能管理效能提升依托壹化物流平台、SCM信息化平台构建数字化供应商管理体系，实现资质审核、合同管控、过程监管、数据追溯全流程线上化。通过系统设置单证到期自动提醒、缺陷动态跟踪等功能，确保供应商资质有效、整改及时，2025年船舶再到港缺陷整改率达100%。针对现有系统风险预警不足问题，提出与第三方企业信息数据库对接建议，推动实现工商变更、司法风险等信息自动抓取，提升风险预判能力。探索AI技术应用，计划打通合同执行与绩效评价数据链路，提升评价精准度与效率。物流承运商管理物流运输安全保障2025年我们聚焦成品油内贸水运、危化品运输等重点业务，实现281航次、122万吨货物安全运输，零事故、零数质量事件。强化船舶安全管控，对49艘到港船舶开展全面检查，发现并整改缺陷559条，船舶再到港缺陷整改率100%。优化运力结构，新增6家海运商与6艘船舶，淘汰5艘老旧船舶；摸排81家油轮船东、224艘船舶油气回收情况，满足终端客户安全管理要求。组织2次油品水运安全会议，联动海事主管机关与产业链企业共建安全生态，开展船员应急培训150人次，提升运输环节安全保障能力。33

34产品与服务质量管理2025年能源科技质量管理体系运行态势总体保持稳健。期间，我们实施了1轮全面的内部体系审核以及3次严格的外部审核，所有审核均圆满通过，顺利完成ISO9001质量管理体系认证的复审流程，且全年未遭遇任何重大质量安全事故，实现了质量指标100%的达成率。全年未发生客户投诉事件。为进一步提升全员质量意识，公司组织开展系列质量月活动，通过宣传、培训等多种形式，增强了员工对质量重要性的认识与理解，深化了企业文化的质量内涵。案例：

质量月活动党总支委员分管领导荣尧牵头，支部书记兼部门总经理带队，商务执行部组织开展多轮供应商专项实地考察以及到货品验收。此项工作聚焦于涉及泉州石化年底大检修等关键项目的材料及设备供应商。质量月期间，联合考察组密集赴上海、兰州等多地，对“上海凯工阀门”等共计8家供应商进行了现场考察与质量管理检查。排查重点涵盖系统信息、生产质量及HSE管理等方面，累计发现并推动整改系统信息问题3项。公司副总经理亦亲赴现场参与重要物资验收。负责任采购为了规范公司的采购管理工作，提高采购效能，规范采购行为，降低采购成本，防控采购风险，根据国家有关法律法规和上级公司相关制度，结合工作实际，制定《中化能源科技有限公司采购管理办法》、《中化能源科技有限公司采购过程控制管理办法》。案例：

物流承运商会议我们以“智慧物流驱发展，安全绿色谋未来”为主题，在浙江舟山成功举办2025年油品水运安全工作会议。会议汇聚承运商企业代表百余人，围绕物流安全管理、绿色发展、数智化建设等核心议题展开深度交流。35

36能源科技始终坚守保障员工合法权益底线

，筑牢公平公正、安全健康的工作环境（HSE）

基础

，积极构建和谐稳定的劳动关系。

同时

，公司全力助力员工职业成长

，提供丰富培训资源、

清晰晋升通道与多元职业发展路径，充分激发员工潜能

，实现个人价值与企业发展的双向赋能、

互利共赢。

此外

，我们深耕员工生活关爱

，通过开展多样文化活动、落实员工关怀计划

，营造温馨包容的团队氛围

，让员工切实感受到企业归属感与温暖。Chapter.5以人为本利管理办法》。并结合实际运营情况，建立了科学公平的薪酬体系，为员工提供有市场竞争力的薪酬福利。公司坚持“以人为本”的理念，设计了多样化、人性化的福利内容，不断提升员工的满意度和幸福感，在为员工提供满足标准的社保福利的同时，我们亦提供健康体检、

企业年金、补充医疗保险等项目。除以上基本福利外，员工还享有春节、中秋节等传统节日的节日礼金或礼品，员工生日礼金，餐食津贴和通讯津贴等福利。助力员工发展人才是企业可持续发展的核心基石。能源科技紧扣战略发展需求，以“育人才、强能力、优生态”为导向，构建“进阶式培养、定制化赋能、全方位保障”的人才发展体系，将人力资源转化为组织核心竞争力，助力员工与企业双向成长、价值共生。梯队化人才培养体系搭建覆盖全职业周期的人才进阶通道，形成“

中高层-管理后备-青年骨干”三级培养格局。实施“瀚海计划”聚焦中高层管理者，通过“上山会”“四力工程”强化战略思维与领导力；以“百川计划”培育管理后备人才，汇集团队合力赋能业务重点；推出“源泉计划”精准培养高潜管培生，为企业注入新鲜血液。针对专业人才实施定制化培养，依托内部及行业能力认证体系，推动技术、管理等领域人才专业化进阶，打造结构合理、素质过硬的人才梯队。保障员工权益合规雇佣公司严格遵守《公司法》《劳动合同法》等国家相关法律法规，规范雇佣程序，切实维护员工合法权益。在招聘与配置、晋升与发展、薪酬与福利方面确保每位员工均享有公平的机会和待遇。员工构成截至报告期末，公司全体员工共计124人，其中女性员工46人，男性员工78人。劳动合同签订率100%，社会保险覆盖率100%。维护员工权益公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，与每位员工建立合法雇佣关系，充分保障员工的合法权益。公司严格杜绝因其他因素而产生的不平等与歧视行为，员工不论民族、种族、性别、年龄、家庭状况等，都能获得平等的机会。公司持续关爱女性员工和少数民族员工的权益，保障女职工在怀孕、生育、哺乳期间的各项权利和福利，尊重少数民族习俗与文化。报告期内，公司未发生上述违法违规行为。员工薪酬与福利为了建立健全适合能源科技公司长期发展战略的有竞争力的市场化薪酬体系，不断完善多层次、多角度的员工薪酬福利体系，使薪酬真正成为吸引、激励、保留人才的重要手段，实现企业价值和员工价值的共同提升，特制定《中化能源科技有限公司薪酬福39

40多元化培训赋能机制构建“双帆四桨”培训赋能体系，以“筑渠计划”完善讲师与课程矩阵，整合内部优质资源打造业务大讲堂，覆盖专业技能、管理能力、职业素养等多元内容。创新培训形式，通过竞赛比武、案例分享、实操实训等方式，提升培训实效与员工参与度。将

HSE、ESG、合规管理等核心要求融入培训全流程，确保员工能力与企业发展、行业标准同频共振，实现全员培训全覆盖，助力员工持续提升岗位胜任力。案例01：

人工智能与产业应用专题分享为赋能员工适应技术变革，我们组织开展了“人工智能与产业应用”专题系列培训。培训聚焦AI工具实操、行业场景融合与数据安全管理，通过案例研讨与实战模拟，帮助各业务线员工掌握利用AI提效的技能。此举不仅提升了员工的数字竞争力，也为公司以技术创新驱动运营优化与可持续发展注入了新动能。关爱员工生活在2025年度双节期间，针对困难职工以及节日期间坚守一线的员工开展送温暖活动，及时将组织的温暖送达。高度关注职工身心健康，针对业务一线反映集中的“员工压力大、状态波动影响效率”等痛点，搭建首个EAP（员工心理援助）平台。通过前期深度调研，精准梳理出9大类高频心理服务场景。全年组织开展3场分层培训。平台运行以来，案例02：

E2E销售技巧培训为强化客户导向的负责任销售文化，我们组织了端到端（E2E）销售技巧专项培训。课程体系贯穿客户需求洞察、定制化解决方案设计、可持续价值交付与长期关系维护的全流程，旨在深化一线团队对负责任销售与商业道德的理解与实践能力。此次培训是公司赋能员工成长、践行对客户负责任承诺的重要举措。41

42已累计为员工及其直系家属提供专业心理咨询服务29人次，个案问题解决满意率达100%，直接助力员工稳定性与工作效能提升。我们组织开展传统节日慰问、中医义诊、夏日送清凉、圆梦助学等活动，不断提升职工服务体验，守护职工身心健康，切实增强广大职工的幸福感。聚焦实际诉求，提高“职工归属感”方面：持续完善“我为群众办实事”长效机制。建立“领导班子接待日”与“工会主席接待日”双通道协同的常态化沟通机制。通过每月发布预告、标准化流程收集、限期反馈闭环，实现职工诉求的100%回复率。截止目前，已成功开展7场接待日，累计受理并推动解决职工关键诉求8项，办结率100%。文体活动开展情况案例1：成功举办首届全员职工运动会，活动影响率100%，极大提升了团队士气。此外，通过贯穿全年的节庆活动、运动打卡、技能竞赛等15余场主题活动，构建了持续活跃的职工“能量场”

。积极组织参与上级工会组织的职工羽毛球、乒乓球、集团运动会等比赛，能源科技运动代表活动实心球第四名的佳绩，充分激发广大职工的昂扬斗志，展现公司职工的良好精神风貌。案例3：

六一儿童节来临之际，能源科技公司工会举办“健康童行，筑梦未来”儿童节绘画比赛活动。活动以“健康生活”为主题，旨在引导公司员工及少年儿童树立健康生活理念，增强运动意识，提升健康素养，助力健康中国建设。活动一经推出，大家踊跃响应，与孩子一同用画笔勾勒出对健康生活的向往，在亲子互动中传递健康理念。案例2：

3月7日下午，能源科技工会以一场意义非凡的庆祝活动在多地同步展开，公司女员工齐聚一堂，通过开展巾帼思政小课堂、“她说和她说”座谈、手工DIY活动，有效凝聚起强大的精神力量。女员工们纷纷表示，将以更加饱满的热情、昂扬的斗志，立足各自工作岗位，充分展现巾帼风采，为推动公司高质量发展贡献更多力量。43

44能源科技在中化能源HSE委员会领导下

，2024年HSE工作继续保持“

四个零”

目标

，安全生产总体平稳可控。

按照中化能源“

12345”

战略指导

，部署推进HSE重点工作完成

，提升HSE管理水平。Chapter.6安全生产安全生产体系建设：

夯实管理根基以FORUS领跑者体系为核心，健全覆盖全员、全岗位的安全生产责任体系，实现HSE责任制签订率、考核率100%。领导班子带头签署HSE责任书与个人行动计划，全年召开6次HSE委员会会议

，深入一线开展安全检查与专题授课

，践行“有感领导

”

。制定

《2025年质量健康安全环保工作要点》，明确10大管理要素、31项核心指标，将安全责任分解至领导层、部门层、员工层，形成“层层抓落实、事事有闭环”的管理格局。

2025年FORUS体系审核评级保持5级水平，

ISO质量、环境、职业健康安全等体系通过监督审核，制度合规性与实操性持续提升。风险分级管控与隐患治理：

防范化解风险全维度风险辨识评估建立“年度评估+动态更新”的风险辨识机制，完成网络货运、危险货物托运、碳酸乙烯酯新业务等全场景风险辨识，形成安全、健康、环境等各类风险58项，其中三级

风险26项、四级风险32项。针对直接采购设备与化工品，按产品全生命周期模式梳理风

险，明确上下游责任界面；结合《危险化学品安全法》实施，新增危化品经营、运输等领域合规风险管控措施，确保风险早识别、早预警、早处置。闭环式隐患排查治理构建“全周期覆盖、多维度防控”的安全检查体系，2025年累计开展周检294次、专项检查与节前检查209次，排查隐患整改率100%。建立HSE行动跟踪机制，通过数字化平台实现任务部署、进度监控、效果评估全链条管理，下半年综合完成率达100%。优化隐患报告激励机制，将风险隐患、未遂事件上报纳入即时激励，设立隐患排查“硬性”指标，营造全员参与的隐患治理氛围。针对消防、危化品经营、公车管理等重点领域，开展专项排查与整改“回头看”

，实现一级隐患动态清零。能力建设与文化培育：

凝聚全员共识分层分类培训赋能构建“通用+专业”的培训体系，围绕管理层“履责能力”

、基层员工“操作技能”设置差异化课程，实现全员培训全覆盖。2025年组织内部培训10场，参训359人次，累计学时2383小时，人均培训19小时；领导班子、HSE管理人员、基层员工人均学时分别达36小时、41小时、16小时。建立“每月一练”应知应会考核机制，抽查121名员工考核合格率100。案例：《常见急症和突发事件急救》培训为进一步提升员工应对急症及突发事件的能力，公司工会组