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建筑公司：项目经理工程完成效率评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致，则得满分；每延迟1%，扣除对应分值关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟1个节点，扣除对应分值变更处理效率90%变更申请在规定时间内完成审批并调整，得满分；每延迟1天，扣除对应分值进度报告准确率98%每周进度报告与实际进度偏差小于2%，得满分；偏差超过2%，扣除对应分值资源调配合理性92%根据工程进度合理调配人力物力，得满分；调配不当导致进度延误，扣除对应分值成本控制能力项目预算执行率25%105%实际支出不超过预算的5%，得满分；超出部分按比例扣除分值材料采购成本控制98%材料采购价格控制在预算范围内，得满分；每超出1%，扣除对应分值人工成本管理100%人工成本按预算使用，得满分；超出部分按比例扣除分值成本节约成果5万元通过优化方案节约成本超过5万元，得满分；每节约1万元，增加对应分值合同变更索赔成功率80%索赔申请获得对方认可，得满分；未获认可按比例扣除分值质量管理水平工程质量合格率20%100%所有工程验收合格，得满分；每出现1次不合格，扣除对应分值安全事故发生率0无安全事故发生，得满分；发生1次轻微事故扣除部分分值，重大事故扣除全部分值客户投诉处理满意度90%客户投诉在规定时间内得到满意解决，得满分；满意度低于90%，扣除对应分值质量整改落实率100%所有质量整改项均按期完成，得满分；每延迟1项，扣除对应分值监理单位评分90分监理单位综合评分达到90分以上，得满分；每低1分，扣除对应分值团队协作与沟通跨部门协作效率20%95%与设计、采购、施工等部门协作顺畅，得满分；协作不畅导致进度延误，扣除对应分值团队凝聚力90%团队成员满意度调查得分达到90分以上，得满分；每低1分，扣除对应分值信息传递准确性98%项目信息传递准确无误，得满分；出现信息错误，扣除对应分值业主沟通满意度92%业主对沟通频率和效果满意，得满分；满意度低于92%，扣除对应分值突发事件应对能力90%在突发事件中快速响应并有效解决，得满分；响应迟缓或处理不当，扣除对应分值本评估表旨在全面考核项目经理在工程管理中的效率表现，请根据实际工作情况逐项填写数据并对照评分标准进行打分。各维度权重已明确，最终得分=Σ(单项得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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