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文档简介

建筑行业项目经理综合绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目预算执行率35%95%实际支出不超过预算的5%为满分，每超出1%扣0.5分，最低得分为0材料成本节约率10%实际材料成本低于预算的10%为满分，每低于1%加0.5分，最高得分为50%人工成本控制率98%实际人工成本不超过预算的2%为满分，每超出1%扣0.5分，最低得分为0变更成本管理90%变更成本控制在项目总成本的10%以内为满分，每超出1%扣0.5分，最低得分为0财务报销合规性100%所有报销符合财务制度为满分，每出现一次不合规扣2分，最低得分为0项目进度管理关键节点达成率30%100%所有关键节点按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣5分，最低得分为0总工期延误天数0总工期延误0天为满分，每延误1天扣1分，最高扣15分子项目交付及时率98%所有子项目交付及时率达到98%为满分，每低1%扣3分，最低得分为0进度报告准确率95%进度报告准确率达到95%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0赶工措施有效性90%赶工措施有效避免重大延期为满分，每因赶工措施不力导致延期1天扣1分，最低得分为0项目质量管理质量事故发生次数20%0发生0次质量事故为满分，每发生1次扣5分，最高扣20分分部分项工程质量验收合格率100%所有分部分项工程一次性验收合格为满分，每出现一次不合格扣3分，最低得分为0客户质量投诉次数0发生0次客户质量投诉为满分，每发生1次扣2分，最高扣10分返工率5%返工率控制在5%以内为满分，每超出1%扣1分，最低得分为0质量文件完整性100%所有质量文件完整合规为满分，每缺失或不符合一项扣2分，最低得分为0团队管理与沟通协调团队稳定性15%95%核心团队成员流失率低于5%为满分，每高1%扣2分，最低得分为0安全生产事故发生次数0发生0次安全生产事故为满分，每发生1次扣5分，最高扣15分供应商满意度90%供应商满意度达到90%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0跨部门协作效率95%跨部门协作顺畅，问题解决及时率为95%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0沟通会议有效性90%沟通会议能有效解决问题，达成共识为90%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0本考核表用于评估建筑行业项目经理在项目执行期的综合表现。请根据项目经理在项目成本控制、项目进度管理、项目质量管理和团队管理与沟通协调四个维度的实际表现，结合各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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