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信息技术项目总监团队领导力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队建设与管理团队凝聚力提升率30%提升15%根据团队成员满意度调查结果及团队冲突次数计算，每提升1%得0.5分，冲突次数减少1次得1分，最高10分关键人才培养数量培养至少2名核心骨干每培养1名核心骨干得3分，最高6分团队目标达成率团队整体目标达成率≥90%按实际达成率每低1%扣0.5分，最低0分跨部门协作效率跨部门项目平均完成周期缩短10%每缩短1%得0.5分，最高5分团队成员流失率核心成员流失率≤5%每高于1%扣1分，最低0分项目战略规划项目战略契合度25%项目目标与公司战略目标一致性达95%以上按契合度每低1%扣0.5分，最低0分项目预算控制率项目预算偏差率≤5%每高于1%扣0.5分，最低0分战略项目推进速度关键战略项目按时交付率≥85%每低1%扣0.5分，最低0分风险预判准确性重大风险识别准确率≥90%每低1%扣0.5分，最低0分战略规划创新性提出至少1项创新性战略规划方案提出1项得3分，提出2项得5分，最高5分技术决策与创新能力技术路线选择合理性20%技术选型与项目需求匹配度达90%以上按匹配度每低1%扣0.5分，最低0分技术方案创新数量年度提出至少3项创新技术方案每提出1项得2分，最高6分新技术应用成功率新技术应用项目成功率≥80%每低1%扣0.5分，最低0分技术决策效率关键技术决策平均周期≤5个工作日每长1个工作日扣0.5分，最低0分技术团队影响力在行业或公司内部的技术影响力评分≥4.0/5.0按评分每低0.1扣1分，最低0分沟通与影响力高层沟通有效性25%关键信息传递准确率达100%每出现1次信息传递错误扣1分，最低0分团队激励效果团队士气评分≥4.0/5.0按评分每低0.1扣1分，最低0分外部资源整合能力成功整合至少2项外部资源支持项目每成功整合1项得2分，最高4分客户满意度客户满意度评分≥4.5/5.0按评分每低0.1扣1分，最低0分变革管理能力主导的变革项目接受度≥85%每低1%扣0.5分，最低0分本考核表用于评定信息技术项目总监团队领导力的综合表现。请根据被考核人在各维度下的实际表现，对照指标目标与评分标准进行打分，最终汇总计算总分。考核结果将作为绩效改进、晋升决策及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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