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建筑业项目协调员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%95%按实际完成节点数与计划完成节点数的比例计分，每低1%扣2分，最低得0分紧急任务响应时间2小时内每超过30分钟扣1分，最高扣5分周/月度进度报告准确率100%出现1次错误扣2分，最高扣10分跨部门协作效率问题平均解决时间不超过24小时每超过1小时扣1分，最高扣10分项目延期风险控制全年无重大延期事件发生1次轻微延期扣3分，重大延期扣10分资源协调能力人力调配合理性25%90%以上资源按需分配根据审计记录，每低5%扣2分，最高扣10分材料采购及时性95%材料在需求前3天到位每延迟1天扣1分，最高扣10分设备使用效率设备利用率达85%以上每低5%扣2分，最高扣10分供应商关系维护全年无重大供应商投诉发生1次投诉扣3分，重大投诉扣5分预算控制能力项目成本控制在预算范围内±5%以内超出预算范围每1%扣1分，最高扣10分沟通协调质量业主满意度20%满意度评分90分以上每低1分扣1分，最低得0分团队内部沟通效率问题平均响应时间不超过4小时每超过30分钟扣1分，最高扣5分会议组织有效性会议决策执行率90%以上每低5%扣2分，最高扣10分风险预警传递及时性重要风险在发现后2小时内传递给相关方每延迟1小时扣1分，最高扣5分变更管理沟通变更信息传递准确率100%出现1次信息错误扣2分，最高扣10分合规与安全管理安全检查达标率20%100%检查项符合标准每出现1项不合格扣2分，最高扣10分合规文件管理100%文件及时更新并归档每延迟1天扣1分，最高扣10分事故预防能力全年无责任安全事故发生1次轻微事故扣3分，重大事故扣10分环保措施执行100%执行公司环保规定每出现1次违规扣2分，最高扣10分突发事件处理响应时间不超过30分钟，处置满意度90%以上响应延迟每超过10分钟扣1分，满意度每低1分扣1分，最高扣10分本考核表用于建筑业项目协调员的绩效评定，请根据被考核者在各维度表现填写评分，最终得分=各维度得分×权重之和。各指标评分标准需严格按描述执行，确保考核公平客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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