网络游戏产品经理游戏策划评估考核表

网络游戏产品经理游戏策划评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏设计创意与创新游戏核心玩法创新性30%提出至少1项具有创新性的核心玩法设计根据创新性对游戏体验提升程度进行评分，满分10分，完全创新且提升显著得满分，无创新或提升不明显不得分世界观与剧情设计深度完成至少1个高质量的游戏世界观或剧情分支设计根据世界观/剧情的完整性、逻辑性、吸引力进行评分，满分10分，设计完整且引人入胜得满分，浅显或逻辑矛盾不得分系统机制创新与平衡性设计至少1个具有创新性的游戏系统并完成平衡性测试根据系统设计的创新性、技术可行性及测试后的平衡性评分，满分10分，创新且平衡良好得满分，无创新或平衡性差不得分美术风格与氛围营造提出明确的美术风格方案并有效传达给团队根据美术方案与游戏气质的契合度、可行性及团队执行力评分，满分10分，高度契合且有效落地得满分，脱节或执行困难不得分玩家反馈响应与迭代根据玩家反馈完成至少2次游戏内容的迭代优化根据反馈响应速度、优化效果及玩家满意度评分，满分10分，快速响应且优化显著得满分，响应迟缓或效果不佳不得分项目进度与交付质量策划文档完整性与规范性25%提交的策划文档达到公司规范要求，无重大遗漏根据文档的完整性、规范性、可执行性评分，满分10分，完全符合要求得满分，存在明显问题不得分版本迭代按时交付率版本迭代策划按时完成交付的比率达到90%以上根据实际交付时间与计划时间的偏差率评分，满分10分，偏差率低于10%得满分，偏差率超过20%不得分策划方案可执行性策划方案在开发过程中可执行率达到85%以上根据开发团队对方案的反馈及实际执行情况评分，满分10分，可执行性高且开发顺利得满分，存在严重问题导致延期或改需求不得分需求变更控制能力版本迭代过程中的需求变更控制在5%以内根据需求变更的频率、范围及对项目的影响评分，满分10分，变更少且影响小得满分，频繁变更或影响严重不得分跨部门沟通协调效率在策划过程中与运营、市场、技术等部门的沟通无重大障碍根据沟通频率、问题解决速度及团队满意度评分，满分10分，沟通顺畅且问题快速解决得满分，存在严重沟通问题不得分数据分析与优化能力关键数据指标提升率20%负责内容上线后，核心数据指标（如DAU、留存率）提升率不低于15%根据实际数据提升率评分，满分10分，提升率超过20%得满分，未达目标不得分用户行为分析与洞察通过数据分析发现至少1个可优化的用户行为问题并提出解决方案根据分析深度、洞察准确性及解决方案可行性评分，满分10分，分析精准且方案有效得满分，分析浅显或方案无效不得分A/B测试设计与执行独立完成至少1次A/B测试的设计与执行根据测试方案的科学性、执行过程的严谨性及结果分析能力评分，满分10分，方案合理且结果有效得满分，方案缺陷或分析错误不得分竞品分析报告质量提交的竞品分析报告具有深度且能为产品决策提供有效支持根据分析维度完整性、洞察力及对产品优化的贡献度评分，满分10分，分析全面且贡献显著得满分，分析肤浅或无实际价值不得分数据驱动决策能力在策划决策中至少60%基于数据支持根据决策依据的合理性、数据支撑程度评分，满分10分，完全基于数据且决策有效得满分，主观性强或数据错误不得分团队协作与影响力团队内部沟通效率25%在策划过程中与团队成员（如主策、副策、文案等）沟通无障碍根据沟通频率、信息传递准确性及团队反馈评分，满分10分，沟通顺畅且信息同步得满分，存在误解或延误不得分需求优先级管理能力在资源有限的情况下合理分配需求优先级根据优先级排序的合理性、资源利用率及项目目标达成度评分，满分10分，排序科学且目标达成显著得满分，排序混乱或目标未达成不得分跨部门协作能力在项目过程中能有效协调运营、市场、技术等跨部门资源根据资源协调的效率、问题解决能力及团队满意度评分，满分10分，协调高效且问题解决得满分，存在严重协调问题不得分新人培养与指导在团队中至少指导1名新人成长根据新人成长速度、技能提升及团队评价评分，满分10分，指导有效且新人快速成长得满分，指导不足或新人成长缓慢不得分项目复盘与总结能力在项目结束后完成高质量的复盘报告并提炼可复用经验根据复盘报告的深度、问题总结准确性及经验提炼价值评分，满分10分，复盘全面且经验有效得满分，流于形式或无实质价值不得分本考核表旨在评估网络游戏产品经理在游戏策划方面的综合能力，包括游戏设计创意、项目执行、数据分析及团队协作等方面。请根据实际工作表现填写相关数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效