员工绩效不达标改进计划书范本

员工绩效不达标改进计划书范本一、基本信息*员工姓名：[员工姓名]*所属部门：[所在部门]*直接上级/主管：[主管姓名]*职位：[员工职位]*绩效周期：[例如：上一季度/XXXX年X月至X月]*计划制定日期：[YYYY年MM月DD日]*计划生效日期：[YYYY年MM月DD日]*计划评估截止日期：[YYYY年MM月DD日](通常为计划生效后1-3个月)二、绩效不达标情况概述经双方沟通确认，员工在以下关键绩效领域未能达到预期标准：1.[具体绩效指标A，例如：销售额达成率]：原目标为[简述目标]，实际完成[简述实际情况]。具体表现为[举例说明，如：在X季度，未能完成既定的销售额指标，与目标存在XX差距，主要体现在新客户拓展数量不足及老客户复购率偏低等方面]。2.[具体绩效指标B，例如：项目交付及时性]：原目标为[简述目标]，实际完成[简述实际情况]。具体表现为[举例说明，如：在最近两个重点项目中，均出现了延期交付的情况，分别延误X天和Y天，对后续流程造成了一定影响]。3.[具体行为表现/能力项C，例如：团队协作与沟通效率]：期望表现为[简述期望]，实际表现为[简述实际情况]。具体表现为[举例说明，如：在跨部门协作中，信息传递不够主动及时，导致相关部门对项目进展了解滞后，影响了整体协作效率]。*（可根据实际情况增减条目，务必具体、客观，基于事实而非主观臆断）*三、原因分析与共识在[YYYY年MM月DD日]的绩效沟通会议中，双方就上述绩效不达标情况进行了深入交流与分析，达成以下共识：*员工自述主要原因：[请在此处详细记录员工对自身绩效问题的认知和分析，例如：时间管理能力有待提升，对XX新业务流程不熟悉，与跨部门沟通存在障碍，前期对市场变化趋势判断不够准确，个人精力分配不当等]。*主管观察与分析：[请在此处记录主管基于观察和事实的分析，例如：在XX技能方面存在短板，对工作优先级的判断有时不够清晰，在面对挑战时主动寻求帮助的意识不足，对公司近期推行的XX政策理解和执行不到位等]。*双方共同认可的关键改进方向：[基于以上分析，提炼出2-3个最核心的、需要优先改进的方向，例如：1.提升XX专业技能；2.优化时间管理与工作规划能力；3.加强跨部门沟通协作的主动性与技巧]。四、绩效改进目标针对上述关键改进方向，设定以下具体、可衡量、可实现、相关性强、有时间限制的（SMART）改进目标：1.目标一（对应改进方向X）：在[YYYY年MM月DD日]前，[具体描述目标，例如：熟练掌握XX业务系统的操作流程，并能独立完成相关数据分析报告，准确率达到XX%以上]。2.目标二（对应改进方向Y）：在[YYYY年MM月DD日]前，[具体描述目标，例如：将XX工作任务的平均完成周期从当前的X天缩短至Y天，并确保交付质量符合标准，本季度内杜绝重大延期事件]。3.目标三（对应改进方向Z）：在[YYYY年MM月DD日]前，[具体描述目标，例如：在至少X个跨部门项目中，主动发起并主导至少Y次跨部门协调会议，并能清晰、准确地传递关键信息，获得协作部门正面反馈]。*（目标应与改进方向对应，不宜过多，2-3个核心目标为宜）*五、具体改进措施与行动计划为达成上述改进目标，员工承诺将采取以下具体改进措施，主管将提供相应的支持与指导：改进目标具体行动计划/措施负责人预计完成时间节点所需支持与资源(由主管/公司提供)检查方式与频率:-------:-------------------------------------------------------------------------------:-------:---------------------:----------------------------------------------------------------:-------------目标一1.参加公司组织的XX技能培训课程（如有）；

2.每周向主管请教至少X个操作难题；

3.独立完成X份模拟数据分析报告并提交主管审阅。[员工姓名][具体日期1]

[具体日期2]

[具体日期3]1.安排参加XX培训；

2.主管每周预留X小时进行专项辅导；

3.提供必要的学习资料和案例。培训签到、辅导记录、报告审阅目标二1.学习并应用XX时间管理工具/方法（如四象限法）；

2.每日下班前规划次日工作优先级，提交主管备案；

3.对每项任务设置明确的阶段性检查点。[员工姓名][具体日期1]

持续进行

[具体日期2]1.推荐相关时间管理学习资源；

2.主管每日/隔日对工作计划进行简要点评。工作计划检查、任务完成情况跟踪目标三1.主动与XX部门相关接口人建立定期沟通机制（如每周一次碰头会）；

2.在下次跨部门项目启动时，主动请缨负责信息同步工作；

3.阅读XX沟通技巧相关书籍/文章至少X篇。[员工姓名][具体日期1]

[具体日期2]

[具体日期3]1.主管协助协调跨部门沟通；

2.提供沟通技巧相关学习材料。会议记录、项目反馈、学习心得*（每项目标下的行动计划应具体、可操作，明确步骤和检验标准）*六、所需支持与资源为确保本改进计划的有效实施，员工在改进期间可能需要以下支持与资源：1.培训与发展机会：[例如：参加XX专业技能培训、行业研讨会、导师辅导等]2.工作指导与反馈：[例如：主管定期的一对一辅导、关键任务的过程指导、及时的绩效反馈等]3.工具与资源：[例如：获取特定的软件/工具使用权、必要的工作资料、参与特定项目的机会等]4.时间与精力调配：[例如：在特定阶段适当调整部分非核心工作任务的优先级，以保证改进措施的落实]5.其他：[根据实际情况填写]主管承诺将尽力协调和提供上述合理支持，并与员工共同探讨资源获取的可能性。七、进度跟踪与反馈机制1.定期沟通会议：双方同意在改进期内，每[例如：周/两周]进行一次正式的进度回顾与反馈会议，时间为[例如：每周一下午X点]，地点为[例如：主管办公室/会议室X]。会议将回顾计划执行情况、遇到的困难、取得的进展，并根据需要调整计划。2.非正式沟通：除定期会议外，双方可根据实际情况进行即时的非正式沟通，及时解决问题。3.书面记录：每次沟通的主要内容、达成的共识、行动项等将进行书面记录，由双方确认并存档。4.中期评估：在改进计划执行至[例如：一半时间]时，进行一次中期评估，全面审视目标的达成情况。八、改进期限本绩效改进计划的有效期自[YYYY年MM月DD日]起，至[YYYY年MM月DD日]止，共计[X]周/月。九、评估与结果应用1.最终评估：在改进期限结束后[X]个工作日内，主管将根据本计划设定的目标、行动计划的完成情况以及实际工作绩效的改善程度，对员工的改进效果进行综合评估。评估将以事实为依据，结合日常观察、会议记录、工作成果等进行。2.评估结果及应用：*达成预期改进目标：员工绩效得到显著改善并达到预期标准，将结束绩效改进期。员工的改进努力将被认可，并作为后续绩效考核、职业发展的参考依据。*部分达成改进目标：员工在某些方面取得进步，但整体仍未完全达到预期。双方可根据实际情况，决定是否延长改进期（通常不超过一个原定期限），并调整改进计划。*未达成改进目标：员工绩效无明显改善或未能达到改进目标。公司将根据相关规定及劳动合同约定，考虑采取包括但不限于[例如：调整岗位、降职、解除劳动合同等]进一步的管理措施。具体措施将依据公司政策和法律法规另行沟通。十、双方确认本人已仔细阅读并充分理解本《绩效改进计划书》的全部内容，清楚了解自身绩效存在的问题、改进目标、行动计划以及相应的评估方式和结果。本人同意并承诺将积极投入，努力达成改进目标。员工签名：_______________日期：_______________本人已就本《绩效改进计划书》