零售门店店长销售利润目标达成绩效考核表

零售门店店长销售利润目标达成绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际销售额占月度销售目标的百分比计分。例如，完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。季度销售目标完成率110%按实际季度销售额占季度销售目标的百分比计分。例如，完成率110%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。年度销售目标完成率120%按实际年度销售额占年度销售目标的百分比计分。例如，完成率120%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。重点品类销售占比60%按重点品类销售额占门店总销售额的比例计分。例如，占比60%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。客单价提升率5%按季度客单价较上季度提升的百分比计分。例如，提升率5%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。利润率控制毛利率达成率30%85%按实际毛利率占目标毛利率的百分比计分。例如，达成率85%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。费用控制率90%按实际费用占预算费用的百分比计分。例如，控制率90%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。库存周转率8次按季度库存周转次数计分。例如，8次周转得满分，每低0.5次扣0.5分，最低得分为0分。退货率降低3%按季度退货率较上季度降低的百分比计分。例如，降低率3%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。促销活动ROI1.5按促销活动投入产出比计分。例如，ROI为1.5得满分，每低0.1扣0.5分，最低得分为0分。团队管理与培训员工流失率20%10%按月度员工流失率计分。例如，流失率低于10%得满分，每高1%扣1分，最低得分为0分。员工培训完成率100%按员工培训计划完成百分比计分。例如，完成率100%得满分，每低10%扣0.5分，最低得分为0分。员工满意度评分4.5分按季度员工满意度调查平均分计分。例如，4.5分得满分，每低0.1分扣0.5分，最低得分为0分。新员工考核通过率90%按新员工考核通过人数占新员工总数的百分比计分。例如，通过率90%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。团队销售竞赛参与度100%按团队参与销售竞赛的百分比计分。例如，参与度100%得满分，每低10%扣0.5分，最低得分为0分。客户满意度与市场拓展客户满意度评分10%4.8分按季度客户满意度调查平均分计分。例如，4.8分得满分，每低0.1分扣1分，最低得分为0分。会员增长数500人按季度新增会员人数计分。例如，增长500人得满分，每少50人扣0.5分，最低得分为0分。客户投诉解决率95%按客户投诉在规定时间内解决的比例计分。例如，解决率95%得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。新客户开发数量100人按季度新客户开发数量计分。例如，开发100人得满分，每少10人扣0.5分，最低得分为0分。市场活动参与度100%按门店参与公司市场活动的百分比计分。例如，参与度100%得满分，每低10%扣0.5分，最低得分为0分。本考核表旨在评估零售门店店长在销售业绩、利润控制、团队管理及客户满意度等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者