体育赛事策划与执行经理活动组织考核表

体育赛事策划与执行经理活动组织考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与方案制定活动方案完整性与创新性30%方案完整覆盖所有关键环节，具有显著创新点方案完整性每缺失一项扣5分，创新性显著体现加10分，一般体现加5分预算控制合理性预算偏差不超过10%偏差≤5%得满分，偏差5%-10%得80%，偏差>10%不得分风险评估与应对预案覆盖所有主要风险并制定可行预案风险覆盖不全每项扣5分，预案不可行每项扣3分供应商谈判成功率核心供应商谈判成功率≥90%成功≥90%得满分，80%-90%得70%，60%-80%得50%，60%不得分方案审批通过率方案一次性通过率≥85%通过率≥85%得满分，75%-85%得70%，65%-75%得50%，65%不得分活动现场执行与管理流程按时完成率35%关键流程按时完成率≥95%完成率≥95%得满分，90%-95%得80%，85%-90%得60%，85%不得分现场问题解决效率重大突发事件响应时间≤30分钟响应时间≤30分钟得满分，≤60分钟得70%，>60分钟不得分团队协作与沟通效果跨部门协作满意度≥4.0/5.0满意度≥4.0得满分，3.5-4.0得70%，3.0-3.5得50%，3.0不得分资源调配合理性人力与物资调配准确率≥90%准确率≥90%得满分，80%-90%得70%，70%-80%得50%，70%不得分突发事件处理能力现场突发事件处理成功率≥90%成功率≥90%得满分，80%-90%得70%，70%-80%得50%，70%不得分活动效果与客户满意度参与人数达成率25%实际参与人数≥计划人数的90%达成率≥90%得满分，80%-90%得70%，70%-80%得50%，70%不得分赞助商满意度核心赞助商满意度≥4.0/5.0满意度≥4.0得满分，3.5-4.0得70%，3.0-3.5得50%，3.0不得分媒体曝光量核心媒体曝光量≥计划量的80%曝光量≥80%得满分，70%-80%得70%，60%-70%得50%，60%不得分活动后反馈收集率有效反馈收集率≥85%收集率≥85%得满分，75%-85%得70%，65%-75%得50%，65%不得分ROI达成率活动ROI≥1.2ROI≥1.2得满分，1.0-1.2得70%，0.8-1.0得50%，0.8不得分成本控制与预算管理总支出控制率10%实际支出≤预算的105%支出≤预算得满分，≤105%得80%，>105%不得分费用报销合规性费用报销合规率100%合规率100%得满分，98%-100%得90%，95%-98%得80%，95%不得分供应商付款及时率付款及时率≥95%及时率≥95%得满分，90%-95%得80%，85%-90%得60%，85%不得分成本节约创新提出并实施有效成本节约方案提出方案得5分，实施有效得10分，仅提出不得分预算调整合理性预算调整依据充分且审批通过调整合理且通过得满分，合理未通过得50%，不合理通过不得分本考核表用于评估体育赛事策划与执行经理在活动组织全流程的表现。请根据各维度指标实际达成情况填写评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或指定项目周期。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签