2026年大学大四（工商管理）企业战略制定综合测试试题及答案

2025年大学大四（工商管理）企业战略制定综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）（总共8题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.企业战略管理的首要任务是（）A.确定企业的使命B.制定企业的战略目标C.分析企业的外部环境D.分析企业的内部环境2.以下哪种战略类型不属于波特的基本竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略3.当企业面临的外部环境变化迅速，不确定性高时，适宜采用的战略是（）A.稳定型战略B.收缩型战略C.发展型战略D.灵活型战略4.企业通过并购同行业的其他企业来扩大规模，这种战略属于（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略5.下列哪项不属于企业战略层次（）A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.营销战略6.企业进行战略分析时，常用的外部环境分析工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波士顿矩阵D.通用矩阵7.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.不可替代性8.企业战略实施的首要步骤是（）A.制定战略实施计划B.创建适应战略实施的组织架构C.调整企业的资源配置D.培训员工第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）（总共2题，每题10分）1.简述企业战略的构成要素。2.简述成本领先战略的优势与风险。（二）论述题（共20分）（总共1题，每题20分）论述企业多元化战略的实施条件及面临的挑战。（三）案例分析题（共20分）（总共1题，每题20分）材料：某家电企业一直专注于传统家电产品的生产和销售，在国内市场占据一定份额。近年来，随着科技的发展和消费者需求的变化，智能家电市场迅速崛起。该企业为了适应市场变化，决定进入智能家电领域。然而，在进入过程中，遇到了技术研发困难、资金短缺、市场竞争激烈等问题。问题：请分析该企业进入智能家电领域所采用的战略类型，并针对其遇到的问题提出相应的解决措施。（四）材料分析题（共20分）（总共2题，每题10分）材料：A公司是一家餐饮企业，在当地有多家门店。近年来，随着外卖市场的兴起，A公司也开始拓展外卖业务。但在运营过程中，A公司发现外卖业务与堂食业务在菜品选择、配送服务等方面存在差异。1.请分析A公司拓展外卖业务属于哪种战略类型，并说明理由。2.针对外卖业务与堂食业务的差异，A公司应如何调整其战略？（五）方案设计题（共20分）（总共1题，每题20分）材料：B公司是一家小型服装企业，主要生产休闲装。目前市场竞争激烈，B公司市场份额逐渐下降。为了提升竞争力，B公司决定进行战略调整。要求：请为B公司设计一份战略调整方案，包括战略目标、战略重点和实施步骤。答案：第I卷：1.A2.D3.D4.A5.D6.B7.D8.B第II卷：（一）1.企业战略的构成要素包括经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。经营范围界定了企业从事生产经营活动的领域；资源配置是企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式；竞争优势是企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的优于竞争对手的竞争地位；协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。2.成本领先战略的优势：形成进入障碍；增强讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持领先的竞争地位。风险：技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销；产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本；市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。（二）实施条件：企业有过剩的资源和能力；企业在新的业务领域有较强的市场吸引力；企业能够在多个业务领域之间实现协同效应。面临挑战：管理难度增大，可能导致管理效率低下；进入新领域可能面临技术、市场等方面的不确定性；资源分散，可能削弱企业在原有业务领域的竞争力。（三）该企业进入智能家电领域采用的是多元化战略。解决措施：加大技术研发投入，吸引专业人才，攻克技术难题；通过多种渠道筹集资金，如银行贷款、引入战略投资者等；深入分析市场竞争态势，制定差异化的市场营销策略，提升产品竞争力。（四）1.属于多元化战略中的相关多元化战略。理由：A公司在餐饮领域已有业务，拓展外卖业务是基于餐饮行业的相关领域，利用了现有资源和能力。2.调整战略：针对菜品选择差异，开发适合外卖的菜品系列，注重菜品的包装和保温；针对配送服务差异，建立专业的配送团队，优化配送流程，提高配送效率和服务质量。（五）战略目标：在未来两年内提升市场份额10%，提高品牌知名度。战略重点：加大产品研发投入，推出时尚新颖的服装款式；加强品牌营销，提升品牌形象。实施步骤：第一步，成