化妆品品牌营销经理市场占有率与品牌推广考核表

化妆品品牌营销经理市场占有率与品牌推广考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场占有率增长季度市场占有率提升率40%5%按实际提升率与目标值的比例评分，例如：提升率>=目标值得满分，提升率每低1%扣2分，最低得0分核心竞品市场份额占比低于20%竞品市场份额占比越低越好，按占比与目标值的差距评分，例如：占比=目标值得满分，每高1%扣1分，最低得0分新客户获取占比30%按实际占比与目标值的比例评分，例如：占比>=目标值得满分，占比每低1%扣2分，最低得0分区域市场渗透率15%按实际渗透率与目标值的比例评分，例如：渗透率>=目标值得满分，渗透率每低1%扣2分，最低得0分市场占有率波动稳定性年度波动率=8%按年度波动率与目标值的差距评分，例如：波动率=目标值得满分，每高1%扣1分，最低得0分品牌推广效果社交媒体互动率30%10%按实际互动率（点赞、评论、分享总和）与目标值的比例评分，例如：互动率>=目标值得满分，互动率每低1%扣2分，最低得0分品牌知名度提升提升15%按实际知名度提升百分比与目标值的比例评分，例如：提升百分比>=目标值得满分，提升百分比每低1%扣2分，最低得0分KOL合作ROI3:1按投入产出比（投入成本与产出收益）与目标值的比例评分，例如：ROI>=目标值得满分，ROI每低0.1扣1分，最低得0分媒体曝光量100次按实际曝光次数与目标值的比例评分，例如：曝光量>=目标值得满分，曝光量每低10次扣1分，最低得0分消费者推荐率70%按实际推荐率与目标值的比例评分，例如：推荐率>=目标值得满分，推荐率每低1%扣1分，最低得0分销售业绩贡献季度销售额达成率20%100%按实际销售额与目标销售额的比例评分，例如：达成率>=目标值得满分，达成率每低1%扣2分，最低得0分新品推广销售额占比40%按新品销售额与总销售额的比例与目标值的比例评分，例如：占比>=目标值得满分，占比每低1%扣2分，最低得0分渠道拓展数量5家按实际拓展渠道数量与目标值的比例评分，例如：数量>=目标值得满分，数量每少1家扣2分，最低得0分客户复购率80%按实际复购率与目标值的比例评分，例如：复购率>=目标值得满分，复购率每低1%扣1分，最低得0分销售团队管理绩效团队平均绩效>=90分按团队平均绩效与目标值的差距评分，例如：平均绩效>=目标值得满分，平均绩效每低1分扣1分，最低得0分预算与资源管理营销预算执行偏差率10%±5%按实际执行预算与计划预算的偏差率与目标值的差距评分，例如：偏差率=目标值得满分，偏差率每高1%扣2分，最低得0分资源利用率90%按实际资源使用效率与目标值的比例评分，例如：利用率>=目标值得满分，利用率每低1%扣1分，最低得0分跨部门协作满意度4.5/5按内部协作满意度评分与目标值的差距评分，例如：评分>=目标值得满分，评分每低0.1扣1分，最低得0分活动成本控制低于预算10%按实际活动成本与预算的差距评分，例如：成本=目标值得满分，成本每高1%扣1分，最低得0分项目按时交付率95%按项目按时完成比例与目标值的比例评分，例如：交付率>=目标值得满分，交付率每低1%扣1分，最低得0分本考核表旨在全面评估化妆品品牌营销经理在市场占有率增长、品牌推广效果、销售业绩贡献及预算与资源管理方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保评价客观、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：