营销活动执行主管绩效评定表

营销活动执行主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性30%提出至少3个创新营销方案根据方案的创意程度、市场契合度及可行性进行评分，满分10分，每项符合标准得2分，不足部分酌情扣分活动预算合理性预算控制误差率低于10%按实际支出与预算的偏差比例扣分，偏差率0-5%得满分，5-10%扣1分，超过10%扣2分活动目标明确性活动方案明确包含KPI指标是否包含可量化KPI指标进行评分，满分10分，完全符合得满分，部分符合得6分，不符合得0分市场调研深度调研报告完整覆盖目标用户画像根据调研报告的全面性、准确性进行评分，满分10分，完全覆盖得满分，部分覆盖得6分，未覆盖得0分竞品分析全面性分析至少3个主要竞品根据分析报告的深度、准确性进行评分，满分10分，完全覆盖得满分，部分覆盖得6分，未覆盖得0分活动执行与监控活动按时上线率35%100%活动按计划上线每延误1天扣2分，最高扣10分，剩余时间按比例得分活动执行偏差度执行偏离计划程度低于5%根据执行偏离计划的比例进行扣分，0-5%扣1分，5-10%扣2分，超过10%扣3分突发事件处理效率响应时间不超过30分钟根据响应速度和处理效果评分，满分10分，响应及时且效果优得满分，响应及时效果一般得6分，响应不及时得0分团队协作有效性跨部门协作完成率100%根据协作完成率及沟通效率评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6分，未达标得0分活动执行文档完整性提供完整执行报告及复盘材料根据文档的完整性、规范性评分，满分10分，完全符合得满分，部分符合得6分，不符合得0分活动效果与转化活动参与人数达成率25%达成目标人数的90%以上按实际参与人数与目标人数的比值进行评分，100%得满分，90%-99%得8分，80%-89%得6分，低于80%得0分活动转化率转化率不低于15%按实际转化率与目标转化率的比值进行评分，100%得满分，90%-99%得8分，80%-89%得6分，低于80%得0分活动ROI达成率ROI不低于1:3按实际ROI与目标ROI的比值进行评分，100%得满分，90%-99%得8分，80%-89%得6分，低于80%得0分用户反馈满意度满意度评分不低于4.5分（满分5分）根据用户调研平均分进行评分，5分得满分，4.5-4.9分得8分，4-4.4分得6分，低于4分得0分媒体报道数量获得至少5篇正面媒体报道按实际报道数量与目标的比值进行评分，100%得满分，80%-99%得8分，60%-79%得6分，低于60%得0分团队管理与成长团队任务完成率10%团队任务完成率95%以上按团队实际完成率与目标的比值进行评分，100%得满分，90%-99%得8分，80%-89%得6分，低于80%得0分下属培训覆盖率培训覆盖率100%根据培训完成人数与应培训人数的比例评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6分，未达标得0分下属绩效提升率下属绩效平均提升10%以上根据下属绩效改善幅度评分，100%得满分，90%-99%得8分，80%-89%得6分，低于80%得0分团队氛围建设团队流失率低于5%根据团队流失率评分，0%得满分，1-4%得8分，5-9%得6分，高于9%得0分跨部门沟通效率跨部门协作满意度评分4.5分以上根据跨部门满意度评分进行评分，5分得满分，4.5-4.9分得8分，4-4.4分得6分，低于4分得0分本表用于全面评估营销活动执行主管的工作表现，请考核人根据被考核人在各维度及指标的实际表现进行评分。评分标准：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、待改进（低于60分）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：