保险代理公司营销经理绩效评定表

保险代理公司营销经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率个人保费收入40%500万元实际收入达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣除分数，具体扣分标准为每低于目标值的1%扣除对应权重比例的分数。团队保费收入2000万元实际收入达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣除分数，具体扣分标准为每低于目标值的1%扣除对应权重比例的分数。新客户开发数量50个实际开发数量达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣除分数，具体扣分标准为每低于目标值的1%扣除对应权重比例的分数。续保率80%实际续保率达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣除分数，具体扣分标准为每低于目标值的1%扣除对应权重比例的分数。客户满意度90分实际得分达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣除分数，具体扣分标准为每低于目标值的1%扣除对应权重比例的分数。团队管理效能团队培训完成率25%100%实际完成率达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣除分数，具体扣分标准为每低于目标值的1%扣除对应权重比例的分数。团队人员留存率85%实际留存率达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣除分数，具体扣分标准为每低于目标值的1%扣除对应权重比例的分数。团队销售目标达成率90%实际达成率达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣除分数，具体扣分标准为每低于目标值的1%扣除对应权重比例的分数。团队活动组织次数12次实际组织次数达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣除分数，具体扣分标准为每低于目标值的1%扣除对应权重比例的分数。团队绩效提升率15%实际提升率达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣除分数，具体扣分标准为每低于目标值的1%扣除对应权重比例的分数。市场拓展能力新渠道开发数量20%5个实际开发数量达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣除分数，具体扣分标准为每低于目标值的1%扣除对应权重比例的分数。市场活动参与度80%实际参与率达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣除分数，具体扣分标准为每低于目标值的1%扣除对应权重比例的分数。品牌影响力提升20%实际提升率达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣除分数，具体扣分标准为每低于目标值的1%扣除对应权重比例的分数。竞争对手分析报告提交质量优秀实际质量达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣除分数，具体扣分标准为每低于目标值的1%扣除对应权重比例的分数。市场调研报告完成数量4份实际完成数量达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣除分数，具体扣分标准为每低于目标值的1%扣除对应权重比例的分数。合规与风险控制合规培训参与率15%100%实际参与率达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣除分数，具体扣分标准为每低于目标值的1%扣除对应权重比例的分数。客户投诉处理及时率95%实际及时率达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣除分数，具体扣分标准为每低于目标值的1%扣除对应权重比例的分数。业务操作合规性检查通过率98%实际通过率达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣除分数，具体扣分标准为每低于目标值的1%扣除对应权重比例的分数。内部审计问题整改完成率100%实际完成率达到目标值得满分，未达到目标值按比例扣除分数，具体扣分标准为每低于目标值的1%扣除对应权重比例的分数。风险事件发生率0实际发生率为0得满分，每发生一次按比例扣除对应权重比例的分数。本考核表旨在全面评估保险代理公司营销经理在销售业绩、团队管理、市场拓展和合规风险控制等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：