新闻媒体编辑部门主管的绩效考核表

新闻媒体编辑部门主管的绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与影响力原创稿件质量35%每月发布5篇以上获得行业奖项或广泛转载的稿件根据稿件质量评估委员会的评分，满分10分，8分以上为优秀，6-7分为良好，低于6分为需改进爆款内容数量每月至少产出3篇阅读量超过10万的文章按阅读量排名，前3篇计满分，其余按比例折算内容转载率核心稿件转载率不低于30%统计主要合作媒体转载次数，按实际转载量占比评分热点事件响应速度重大热点事件报道上线时间不超过事件发生后的2小时按响应速度划分等级，最快响应得满分，延迟超过1小时扣20%，超过2小时扣50%用户互动率所负责栏目平均评论数或点赞数超过同类栏目平均水平20%与同类栏目对比，超额部分按比例得分，最低得基础分60%团队管理与人才培养团队协作效率25%项目平均完成周期缩短10%以上对比上一考核周期，周期缩短比例直接转化为评分，最低得基础分60%下属绩效提升直接管理下属的绩效考核平均分提升15%根据下属考核结果计算平均值，按提升比例评分，最低得基础分60%培训计划执行率年度培训计划完成率不低于90%按实际完成课程数量占比评分，80%-89%得80%，70%-79%得70%，以此类推团队流失率团队核心成员流失率控制在5%以下按实际流失人数计算，0人得满分，1人扣10%，2人及以上扣25%新员工融入速度新员工在3个月内独立承担工作任务的比率达到80%按独立完成任务人数占比评分，70%-79%得70%，60%-69%得60%，以此类推资源整合与运营能力预算执行偏差20%年度预算执行偏差控制在±5%以内按实际偏差率评分，偏差±5%以内得满分，偏差±5%-±10%扣10%，偏差±10%以上扣25%外部合作拓展新增至少2家优质媒体合作伙伴按实际新增数量评分，2家得满分，1家得50%，0家不得分新媒体渠道增长所负责新媒体平台粉丝总量年度增长20%按实际增长率评分，18%-20%得满分，15%-17.9%得90%，以此类推活动策划成功率年度策划的线下/线上活动成功率达到70%以上按活动实际效果评分，80%以上得满分，60%-79%得75%，40%-59%得50%资源调配效率突发事件报道中资源调配响应时间缩短15%按响应时间缩短比例评分，15%以上得满分，10%-14.9%得90%，以此类推战略规划与创新突破内容创新提案采纳率20%年度提交的创新内容提案至少30%被采纳实施按实际采纳比例评分，35%-40%得满分，25%-34.9%得90%，以此类推技术工具应用深度团队掌握的数字化采编工具使用率提升至85%以上按实际使用率评分，85%-90%得满分，75%-84.9%得85%，以此类推行业影响力指标在行业重要排名中提升至少5个位次按实际排名变化评分，提升5位以上得满分，3-4位得80%，1-2位得60%跨部门协作成效所提报的跨部门合作项目中有60%获得资源支持按实际支持数量占比评分，65%-70%得满分，55%-64.9%得90%，以此类推可持续发展规划完成至少1项内容生产模式的可持续发展方案并落地按方案落地程度评分，完全落地得满分，部分实施得50%，仅提出方案得25%本考核表旨在全面评估新闻媒体编辑部门主管在内容创作、团队管理、资源运营及战略规划四个维度的综合表现。请各部门主管根据实际工作情况对照指标进行自评，最终考核结果将结合部门评议及上级复核确定。考核周期为自然年度，权重分配为内容质量与影响力35%、团队管理与人才培养25%、资源整合与运营能力20%、战略规划与创新突破20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：