新能源汽车销售经理电动汽车销售业绩评定表

新能源汽车销售经理电动汽车销售业绩评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度电动汽车销售量40%50辆按实际销售量与目标销售量之比计算得分，比率为R，得分为R*20，最高20分季度电动汽车销售额1000万元按实际销售额与目标销售额之比计算得分，比率为R，得分为R*20，最高20分年度电动汽车销售目标完成率120%按实际完成率与目标完成率之比计算得分，比率为R，得分为R*20，最高20分重点车型销售占比60%按重点车型销售额占总销售额的比例计算得分，比率为R，得分为R*10，最高10分新客户开发数量30个按实际开发新客户数量与目标数量之比计算得分，比率为R，得分为R*10，最高10分客户满意度客户满意度调查得分20%4.5分按客户满意度调查平均得分计算得分，得分为(实际得分-3.5)/2，最高10分客户投诉率低于5%按实际投诉率与目标投诉率之比计算得分，比率为R，得分为R*10，最高10分客户复购率20%按实际复购率与目标复购率之比计算得分，比率为R，得分为R*10，最高10分售后服务满意度4.2分按售后服务满意度调查平均得分计算得分，得分为(实际得分-3.2)/2，最高10分客户推荐率15%按实际推荐率与目标推荐率之比计算得分，比率为R，得分为R*10，最高10分团队管理能力团队销售目标达成率25%110%按团队实际完成率与目标完成率之比计算得分，比率为R，得分为R*20，最高20分团队人员稳定性低于10%按团队人员流失率与目标流失率之比计算得分，比率为R，得分为R*10，最高10分团队培训覆盖率100%按实际培训覆盖率与目标覆盖率之比计算得分，比率为R，得分为R*10，最高10分团队绩效辅导次数每月不少于4次按实际辅导次数与目标次数之比计算得分，比率为R，得分为R*10，最高10分团队协作能力优秀由上级根据团队协作情况评分，优秀为10分，良好为8分，一般为6分市场拓展能力新市场开发数量15%2个按实际开发新市场数量与目标数量之比计算得分，比率为R，得分为R*15，最高15分市场活动策划数量5场按实际策划市场活动数量与目标数量之比计算得分，比率为R，得分为R*5，最高5分市场活动参与人数200人按实际市场活动参与人数与目标参与人数之比计算得分，比率为R，得分为R*5，最高5分市场活动转化率10%按实际转化率与目标转化率之比计算得分，比率为R，得分为R*5，最高5分竞争对手分析报告季度1份按实际提交报告数量与目标数量之比计算得分，比率为R，得分为R*5，最高5分本考核表用于评估新能源汽车销售经理在电动汽车销售业绩方面的表现，包含销售业绩达成率、客户满意度、团队管理能力和市场拓展能力四个维度，请根据实际工作情况填写相关数据，并根据评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：