建筑设计师项目设计方案绩效表

建筑设计师项目设计方案绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力方案原创性30%独立完成设计，无抄袭现象根据设计方案的新颖性、独特性及与现有设计的差异化程度进行评分，满分100分，原创性突出得满分，一般得50-80分，较差得0-50分设计突破性提出至少2项创新性设计理念或技术根据设计方案中创新理念或技术的数量及实际应用效果进行评分，每项创新理念得20分，最多100分设计可行性设计方案在实际施工中的可行性达到90%以上根据设计方案在实际施工中的可执行程度进行评分，可行性高得满分，一般得50-80分，较差得0-50分设计美学价值设计方案获得客户或评审团的高度认可根据设计方案的美学评价进行评分，高度认可得满分，一般得50-80分，较差得0-50分设计技术规范符合度设计方案完全符合国家及行业技术规范根据设计方案是否符合国家及行业技术规范进行评分，完全符合得满分，部分符合得50-80分，不符合得0-50分项目进度管理方案提交及时性25%按时或提前提交设计方案根据方案提交时间进行评分，提前提交得满分，按时提交得80分，延迟提交得0-60分，延迟超过1周得0分设计周期效率设计周期控制在项目总周期的20%以内根据设计周期占项目总周期的比例进行评分，比例低于20%得满分，20%-30%得80分，30%-40%得60分，高于40%得0分设计变更次数项目期间设计变更次数不超过2次根据设计变更次数进行评分，0次变更得满分，1次变更得80分，2次变更得60分，3次及以上变更得0分设计资源协调有效协调设计所需资源，确保设计工作顺利进行根据设计资源协调的效果进行评分，协调效果好得满分，一般得50-80分，较差得0-50分设计团队协作与团队成员高效协作，完成设计任务根据设计团队协作的效果进行评分，协作效果好得满分，一般得50-80分，较差得0-50分成本控制能力设计方案成本合理性20%设计方案成本控制在预算范围内根据设计方案成本与预算的符合程度进行评分，完全符合得满分，超出预算10%以内得80分，超出预算10%-20%得60分，超出预算20%以上得0分材料选择经济性选择性价比高的材料，降低设计成本根据材料选择的经济性进行评分，经济性高得满分，一般得50-80分，较差得0-50分设计优化节约成本通过设计优化，节约成本至少5%根据设计优化节约成本的比例进行评分，节约成本超过5%得满分，3%-5%得80分，1%-3%得60分，低于1%得0分成本控制方案完整性设计方案中包含详细的成本控制方案根据成本控制方案的完整性进行评分，完整性高得满分，一般得50-80分，较差得0-50分成本控制方案执行效果成本控制方案在实际施工中得到有效执行根据成本控制方案在实际施工中的执行效果进行评分，执行效果好得满分，一般得50-80分，较差得0-50分客户满意度方案满足客户需求25%设计方案完全满足客户需求根据设计方案是否满足客户需求进行评分，完全满足得满分，部分满足得50-80分，不满足得0-50分客户反馈评价客户对设计方案的评价为优秀根据客户对设计方案的反馈评价进行评分，优秀得满分，良好得80分，一般得60分，较差得0分客户沟通效果与客户有效沟通，及时解决客户问题根据客户沟通的效果进行评分，沟通效果好得满分，一般得50-80分，较差得0-50分客户满意度调查客户满意度调查得分在90分以上根据客户满意度调查得分进行评分，90分以上得满分，80-89分得80分，70-79分得60分，低于70分得0分客户投诉次数项目期间客户投诉次数为0根据客户投诉次数进行评分，0次投诉得满分，1次投诉得80分，2次投诉得60分，3次及以上投诉得0分本考核表用于评估建筑设计师在项目设计方案中的表现，考核维度包括设计创新能力、项目进度管理、成本控制能力和客户满意度。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：