员工转正续约调职考核表

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员工转正/续约/调职考核表,,,,,,,,,,

,,,,,,,填表日期：年月日,,,

考核目的,,,,,,,,,,

,,转正,,续约,,职位调整（[]晋升[]降职）,,,,

员工资料,,,,,,,,,,

姓名:,,,部门:,,,职位:,,,,

入职日期：,,,考核日期：,,,拟转正/续约/调职日期：,,,,

考评时段,,,,,,,,,,

,自,年月,日至,年月,日,,,,,

自我评价,,,,,,,,,,

1,在公司服务期间，您最大的收获是什麽?您的工作中还有哪方面的不足?需要什麽样的支援?,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

2,对公司的建议,,,,,,,,,

,,,,,,,员工签字：,,,

部门经理评价,,,,,,,,,,

被评估者在工作中有哪些方面需要改进?是否适合在本职岗位工作?是否有发展潜力?,,,,,,,,,,

,,,,,,,部门经理签字：,,,

,结论：,,同意,,拒绝,,延期,,,

主管总监评价,,,,,,,,,,

,,,,,,,签字：,,,

,结论：,,同意,,拒绝,,延期,,,

行政人力资源部评论,,,,,,,,,,

被评估者在服务期内，是否常被职员或客户投诉?在遵守公司纪律方面表现如何?,,,,,,,,,,

签字：,,,,,,,,,,

,结论：,,同意,,拒绝,,延期,,,

综合管理中心总监意见,,,,,,,,,,

,,,,,,,签字：,,,

,结论：,,同意,,拒绝,,延期,,,

总经理意见,,,,,,,,,,

签字：,,,,,,,,,,

,结论：,,同意,,拒绝,,延期,,,

说明,,,,,,,,,,

1,考核内容共分四大类，即：工作业绩考核、工作态度考核、工作能力考核、综合素质考核。每一大类中包含若干项目。,,,,,,,,,

2,得分标准：每个项目的最高得分为10分，由考评人员针对被考评者日常工作表现，在考核标准内找到相应的标准，进行打分。,,,,,,,,,

3,第四大类综合素质考核中的第3项“发展潜质”考评只针对考核目的是“职位调整”的人员，其他人员不必考核此项；第4项“现岗位适合度”考评只针对考核目的是“转正、续约”的人员，其他人员不必考核此项。,,,,,,,,,

4,自我评估占评估总得分的20％；部门评估占总得分的50％；行政人力资源部评估占总得分的30％,,,,,,,,,

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5,分数说明,,,,,,,,,

,1,评分标准,,,,,,,,

,,5优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色,,,,,,,,

,,4良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好,,,,,,,,

,,3一般：未出现背离该项评价指标的具体行为,,,,,,,,

,,2有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为,,,,,,,,

,,1显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为,,,,,,,,

,2,得分说明,,,,,,,,

,,考核成绩,71-75分,56-70分,41-55分,16-40,15分以下,,,

,,考核结果,A优秀,B良好,C一般,D有所不足,E显著不足,,,

,,结论建议,可考虑提升其到更高层级的岗位,可考虑提升其薪资点,薪资维持不变,降低其薪资等,解聘,,,

考核内容,,,,,,,,,,

评估内容,,,,,,,,得分,,

,,,,,,,,自我评估,部门评估,"HR

评估"

工作业绩,工作职责,1:经常不按照公司的工作流程执行,,,,,,,,

,,2:按照公司的工作流程执行的工作低于90%，工作常有失误，但在积极主动改善,,,,,,,,

,,3:90%以上的工作能按照公司的工作流程工作；工作偶然会有失误,,,,,,,,

,,4:95%以上的工作能按照公司的工作流程工作；能够按质、按量地完成工作内容，但部分工作需要领导督促,,,,,,,,

,,5:能完全按照公司的工作流程工作；不需要别人的督促；能够按质、按量地完成工作内容,,,,,,,,

,工作质量,"1:工作不认真,经常出错,不作文档整理",,,,,,,,

,,"2:工作正确率低于90%,需要在别人指导下完成工作",,,,,,,,

,,3:工作正确率达到90%以上，但能弥补，偶做文档整理,,,,,,,,

,,"4:工作正确率达到95%以上,常做文档整理，可将有遗漏文档补充完整",,,,,,,,

,,5:工作无失误，所完成的工作达到预期的效果，工作文档清晰完整，无遗漏,,,,,,,,

,执行力,1:拒绝接受上级指令，工作抵触,,,,,,,,

,,2:较少执行领导指令，做事自有一套，我行我素，但工作积极性和工作出发点很好,,,,,,,,

,,3:90％以上的工作能够按照上级领导的指令工作，在工作进行中变通能力较弱,,,,,,,,

,,4:95％以上的工作能够按照上级领导的指令工作，在工作进行中发现权责外问题自作主张，但未给公司造成经济或名誉损失,,,,,,,,

,,5:能够完全按照上级领导的指令工作，在工作进行中发现权责外问题能及时反映，将工作进度及时反馈,,,,,,,,

,固定工作时效,"1:消极怠工,从未按时完成工作",,,,,,,,

,,"2:工作虽有拖延,但确在积极主动想办法解决",,,,,,,,

,,3:能够按照报告时效完成报告，但需要在上级领导指导下完成,,,,,,,,

,,4:能够按照报告时效完成报告，且工作正确率在95％以上,,,,,,,,

,,5:能够提前完成工作报告，且工作正确率在100％以上,,,,,,,,

,临时工作时效,1:对临时性工作不予理睬，根本不去做,,,,,,,,

,,"2:对临时性工作不予重视，态度消极，导致工作拖延,不能按时完成工作",,,,,,,,

,,3:超过报告时效一个工作日内完成报告,,,,,,,,

,,4:能够按照报告时效完成报告，且工作正确率在95％以上,,,,,,,,

,,5:能够提前完成工作报告，且工作正确率在100％以上,,,,,,,,

,独立性,1:本职工作由其他同事分担，通过培训也较难发展,,,,,,,,

,,2:本职工作需要在别人指导下完成，通过培训有发展潜质,,,,,,,,

,,3:95%以上的工作能够独立完成,,,,,,,,

,,4:能够独立完成本职工作，工作的方式方法还有待提高,,,,,,,,

,,5:能够独立完成本职工作，并能寻找简便易行的工作方法,,,,,,,,

工作态度,合作能力,1:较差的团队内与人协作、配合的能力与技巧，不能支持与配合部门外员工的工作,,,,,,,,

,,2:团队内与人协作、配合的能力与技巧一般，较少支持与配合部门外员工的工作,,,,,,,,

,,3:较好的团队内与人协作、配合的能力与技巧，比较能支持与配合部门外员工的工作,,,,,,,,

,,4:团队内与人协作、配合无障碍，能支持与配合部门外员工的工作,,,,,,,,

,,5:良好的团队内与人协作、配合的能力与技巧，积极、主动的支持与配合部门外员工的工作,,,,,,,,

,工作责任心,"1:经常逃避工作中的责任,敷衍上级",,,,,,,,

,,"2:工作常让人操心,需要指示.监督",,,,,,,,

,,"3:有一定的责任心,偶然需要指示",,,,,,,,

,,"4:清楚工作的职责,并能负责",,,,,,,,

,,5:对待工作一丝不苟，勇於承担责任，从不设法逃避责任,,,,,,,,

,工作积极性,"1:经常偷懒闲聊,无视领导的工作安排",,,,,,,,

,,2:经常窜岗、闲聊、打私人电话、浏览与工作无关网站、QQ、聊天，工作时间内工作量不饱和,,,,,,,,

,,3:能坚守工作岗位，偶然会窜岗、闲聊、打私人电话、浏览与工作无关网站、QQ、聊天,,,,,,,,

,,4:能较好的利用工作时间，高效率、保质保量完成工作，较少浏览与工作无关的网站,,,,,,,,

,,5:工作有热情，能充分利用工作时间，高效率、保质保量完成工作，并能主动改进工作中存在的问题,,,,,,,,

工作能力,协调能力,1:工作不能充分考虑他人的处境；不能主动协助上级和同事；造成工作气氛紧张,,,,,,,,

,,2:工作较少考虑他人的处境；较少能协助上级和同事；造成工作气氛比较紧张,,,,,,,,

,,3:工作比较能考虑他人的处境；要求下能协助上级和同事；不能改进工作气氛,,,,,,,,

,,4:工作能考虑他人的处境；能协助上级和同事；能使工作气氛活跃,,,,,,,,

,,5:工作能充分考虑他人的处境；能主动协助上级和同事；能调剂工作氛围,,,,,,,,

,沟通能力,"1:表述不清,常使人误解口头及书面资讯",,,,,,,,

,,"2:资讯传递冗长.不清晰,要解释多次",,,,,,,,

,,3:能够清晰地表述对资讯的正确认识,,,,,,,,

,,"4:善於合作,能够理解对方的处境",,,,,,,,

,,5:将自己的想法或接收的资讯能够书面和口头地简明扼要地进行正确表达,,,,,,,,

,知识与技能,1:自身的知识和技能完全不能胜任工作,,,,,,,,

,,"2:知识及技能不足,但知道学习",,,,,,,,

,,3:知识及技能基本胜任本职工作,,,,,,,,

,,4:知识及技能完全胜任本职工作,,,,,,,,

,,5:熟练地运用自己的知识，迅速正确地完成上级所分配的工作，将自己过硬的知识及技能教给其他人,,,,,,,,

综合素质,组织纪律性,1:无视公司管理制度，有旷工行为,,,,,,,,

,,2:有违反公司和部门的各项管理规定的行为，以不实的理由迟到请假。月度内迟到、早退超过3次或请假超过2天或有违规1次,,,,,,,,

,,3:偶尔有违反公司和部门的各项管理规定的行为，经过提醒能够改正，月度内迟到、早退3次以内或请假2天或以内,,,,,,,,

,,4:能遵守公司和部门的各项管理规定，每月无迟到、早退或请假1天,,,,,,,,

,,5:自觉遵守公司和部门的各项管理规定，按部门的工作流程工作，不迟到、早退,,,,,,,,

,忠诚度,1:经常执行、服从公司的所有决策，在公众场合下恶意议论、攻击公司的管理人员和规章制度,,,,,,,,

,,2:不足90％的时间执行、服从公司的所有决策，公众场合下议论、攻击公司的管理人员和规章制度，且言词激烈,,,,,,,,

,,3:能够在90％以上的时间执行、服从公司的所有决策，公众场合下虽有议论、攻击公司的管理人员和规章制度，但并无过激言语,,,,,,,,

,,4:能够在95％以上的时间执行、服从公司的所有决策，公众场合下从不议论、攻击公司的管理人员和规章制度,,,,,,,,

,,5:严格执行公司的所有决策，良好的服从力；公众场合下从不议论、攻击公司的管理人员和规章制度,,,,,,,,

,此项只针对考核目的为“职位调整”人员,,,,,,,,,

,发展潜质,1:能够初步达到本岗位工作要求；无视工作中发现的问题,,,,,,,,

,,2:能够初步达到本岗位工作要求；对工作中发现的问题，能够及时向领导反映；无全局观，只能以个人的立场发出思考、解决问题,,,,,,,,

,,3:基本符合本岗位工作要求；对工作中发现的问题提出合理化建议，但未被采纳；思考、解决问题的方法不够全面,,,,,,,,

,,4:完全符合本岗位工作要求；对工作中发现的问题提出合理化建议，并被公司、部门采纳；比较有全局观，能够从本项目、工作整体出发，解决项目内的各类问题,,,,,,,,

,,5:除本岗位、本职工作外，还有其他方面