品管部工程师岗位分析问卷调查表

第第页岗位分析调查问卷岗位名称：QE工程师所在部门：品管部一、岗位基本信息分析（请根据您个人的实际情况填写下表）姓名：学历：直接上级：副总性别：年龄：下属岗位：检验岗位特长：公司工龄：岗位工龄：二、工作目的与工作职责分析1、工作目的（请简要地说明本岗位的工作主要目的，以结果为导向，突出该岗位对公司的贡献）①严格监督执行工厂各类质量标准，确保提升产品质量；②各供应商来料入库前将不良品拒之门外，确保工厂能顺利进行生产，保质保量的顺利完成交货日期；③坚持以辅助、指导生产，保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；4.检验仪器的使用、校正和维护保养，保障检验工作的正常运行，已确保产品的质量合格；2、工作职责，及其花费时间占全部工作时间的百分比（请按工作重要性概述您的主要工作职责，列出5-10项）例：职责一：每日核查各部门人员出勤情况（15%）职责一：审核来料、成品、巡检、开线、首件检验报告（20％）职责二：供应商审核（6％）职责三：处理供应商来料不良（20％）职责四：每月对来料不良进行统计（2％）职责五：接送验货人员（15％）职责六：每次验货前做QR报告（电子档）及PVP测试报告，验货完成后发送给客人，并统计验货数量（15％）职责七：每次对验货时出现的不良进行统计（2％）职责八：对生产出现的不良发出品质异常联络单（2％）职责九：回复客户投诉8D报告（5％）职责十：仪器清单（2％）职责十一：每月对制成问题反馈（2％）职责十二：MSA测量报告（2％）职责十三：记录部门考勤（5％）职责十四：向供应商索要相关报告（2％）其中每日必须做的职责是哪些：（写序号，例：职责二、职责五）职责一、三、十三（2）其中定期完成的职责是哪些（周、月、季）：（写序号并说明，例：职责三（季））职责四、五、六、七、十、十一（3）其中不定期完成的职责是哪些（临时性或偶尔涉及）：（写序号）职责二、八、九、十二、十三、十四（4）对应的具体工作内容和标准（您认为该项工作职责的具体工作内容有哪些，如何衡量您完成了该项工作职责，有何可量化或可实现的数据标准）职责具体工作内容与标准例：职责一每日检查各部门考勤打卡情况，并确认当日请假人数，收集请假单，确保总数与各部门实际总人数相对应。职责一每天审核来料、成品、巡检、开线、首件检验报告，保证检验过程中不出现任何失误，并保存归档职责二1.每年对供应商一次评审，将评审结果保存留档，对于不合格供应商，要求立即进行整改，并进行监督；2.参与新供应商的审核，对审核通过的新供应商签订品质保证协议书职责三1.每天处理供应商来料不良，对于不良品召开MRB会议，将会议结果发送给供应商，适当时候发出8D报告，并追踪报告回复结果；2.对现场反馈的来料不良，及时处理，并及时反馈给供应商，对于供应商来料出现的重大问题，影响到生产任务，将收取相应的损失费用（开出扣款通知单）3.不定期到供应商现场查看，对于经常来料出现的问题重点查看，对于不符合要求的，要求供应商立即整改。职责四根据每月来料日报表，对特采、退货进行质量统计，查看每个月来料合格率是否低于91％的下限，同时也可以更好的反应出各供应商的合格率，对于下限的供应商及时做出相应的应对对策。确保工厂保质保量的顺利完成生产任务。职责五1、根据验货计划（一般每周验货两次），接送VOGELS验货人员，到工厂后陪同其验货，验完或后将验货资料发送给客户，已保证出货正常；2、对于验货中出现的问题及时反馈给生产部，并立即要求生产部进行整改，必要时当场进行返工，已确保验货合格率；3、除草机完成时也要进行接送验货人员，并陪同其验货。职责六1.根据生产计划及完成情况，做QR报告电子档；2.根据验货统计数量，安排成品检验人员做PVP测试，并做PVP测试报告职责七对于每次验货中验货人员发现的问题及自己发现的问题进行统计，每个月进行验货合格率统计曲线图职责八对于在生产过程中多次出现的问题及重大问题，发出品质异常联络单，要求生产部进行整改，并对整改内容进行监督职责九对于客户的投诉及发出的8D报告，召集相关部门对客户投诉的问题进行讨论，并对讨论的结果以8D报告形式回复给客人职责十对工厂所有的仪器进行统计，并每年安排一次校验，以保证所有的仪器在使用过程中准确无误，以保证产品质量职责十一对于每月生产过程中出现的问题（包括来料、生产出现的问题）进行统计，并将统计结果告知相关部门进行改善。职责十二根据客户需要每年对相关产品进行MSA测量，并将测量结果发送给客户职责十三对本部门人员到岗情况及加班时间记录考勤。职责十四根据产品情况，要求供应商提供来料检验报告、材质报告等（5）由您准备的报告、保存的文件及日常使用的表单，并说明文件交给谁来料检验报告、KEY检验报告、成品检验报告、巡检报告、开线检查记录、首件检查记录、QR报告、PVP测试报告、产品测量报告、客户及供应商8D报告等交给余总（6）本应成为自己的工作内容或工作重点，但因时间或公司定位的关系而尚未涉及的工作内容无（7）本不属于自己的工作内容，但因公司的需要而承担的工作内容无（8）本岗位最容易出现的错误或者失误是什么对产品标准判断失误三、工作时间分析1、您工作每天、每周、每月最忙时分别发生在什么时候陪客人验货，做QR报告及PVP测试、处理供应商来料不良、生产出现问题、新品试单等情况下2、您工作一年内最忙时发生在什么阶段陪客人验货，做QR报告及PVP测试、处理供应商来料不良、生产出现问题、新品试单等情况下四、工作关系分析（您需要沟通协调的内外部关系）1、内部：在公司内部与哪些部门存在什么样的工作关系，请一一列举例：生产部：催收其部门请假单、加班单，确保考勤数据的准确性、完整性技术部：新产品的样品签样，图纸下发，图纸更改，新产品的标准要求，来料不良的处理等采购部：开送检单，供应商来料不良处理，供应商的审核等仓库：来料不良退货，合格产品的入库，生产过程中不良品的退货等生产部：来料不良的反馈，生产过程中出现的问题处理及改善结果，生产过程中出现不良品的退货，客户对于产品的投诉等销售部：ECR变更执行情况人事部；每月考勤的核对2、外部：为了完成工作，您需要与哪些外部关系进行协调沟通，请列举供应商：供应商来料不良的反馈及改善，供应商现场的审核，供应商样品的确认等客户：客户在验货过程中发现的问题，及问题的处理；客户对产品的投诉及改善措施五、工作权力分析1、现已经授予的权力负责来料检验（来料不良处理，供应商质量反馈、来料报告的审核等）及成品检验（审核巡检、成品检验、首件检验、开线检验记录等，并安排相关测试）2、为了更好的完成该职位的职责，本人认为还需授予的权力无六、开放性问题1、您认为现有的工作流程是否合理，请说明原因？合理2、您认为您所在岗位的人员配置是否合理，多或少、还是刚好合适？刚好3、