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交通行业道路维修工人工作效率与安全记录绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工作效率道路修复完成率40%100%按实际完成修复的道路数量与计划修复总量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度得分为0。修复任务准时完成率90%按准时完成的修复任务数量与总任务数量的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至该维度得分为0。平均修复时间8小时按修复任务的平均耗时计算，每超出1小时扣2分，最高扣至该维度得分为0。资源利用率85%按实际使用的维修材料与计划使用材料的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该维度得分为0。返工率5%按修复后需要返工的次数与总修复次数的比例计算，每高1%扣3分，最高扣至该维度得分为0。安全生产安全事故发生率35%0发生一般安全事故扣5分，发生严重安全事故扣10分，最高扣至该维度得分为0。安全操作规范执行率95%按安全操作规范执行的次数与总操作次数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度得分为0。安全培训参与率100%按参与安全培训的次数与总培训次数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该维度得分为0。个人防护用品使用率100%按正确使用个人防护用品的次数与总操作次数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该维度得分为0。安全隐患排查整改率90%按排查出的安全隐患整改完成的数量与总排查数量的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至该维度得分为0。团队协作团队任务配合度15%良好根据团队成员评价，良好得满分，一般扣3分，较差扣6分。沟通协调能力有效根据日常沟通记录，有效得满分，一般扣2分，无效扣4分。工作主动性与积极性高根据工作表现，高得满分，中等扣2分，低扣4分。团队建设贡献积极参与根据参与团队建设活动的次数与态度，积极参与得满分，一般参与扣1分，未参与扣3分。冲突解决能力有效根据处理团队冲突的记录，有效得满分，一般扣2分，无效扣4分。工作质量修复质量合格率10%98%按修复后经检验合格的道路数量与总修复数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度得分为0。客户满意度良好根据客户评价，良好得满分，一般扣2分，差扣4分。技术操作规范性规范根据技术操作记录，规范得满分，一般扣2分，不规范扣4分。记录与报告准确性准确根据记录与报告的准确率，准确得满分，一般扣2分，不准确扣4分。持续改进建议提出有效建议根据提出的改进建议的有效性，提出有效建议得满分，一般建议扣1分，未提出扣3分。本考核表用于评估交通行业道路维修工人的工作效率、安全生产、团队协作和工作质量。请根据实际工作表现，对每个指标进行评分，并计算各维度得分及总得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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