传媒公关经理活动执行绩效评定表

传媒公关经理活动执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性30%方案创意评分平均分≥8分由评审团对活动方案的创意、可行性进行评分，满分为10分，取平均值作为最终得分。预算合理性活动预算控制在预算总额±5%以内超出预算总额5%以内，每超1%扣除该指标2分；超出5%以上，该指标得分为0。目标受众匹配度活动方案与目标受众需求匹配度≥80%通过受众调研问卷评估，匹配度得分≥80%为满分，每低1%扣除2分。风险预案完善度活动风险预案覆盖率达95%以上检查风险预案是否覆盖所有潜在风险点，覆盖率≥95%为满分，每低5%扣除2分。跨部门协作效率活动策划阶段跨部门沟通问题解决率≥90%统计策划阶段跨部门沟通中未及时解决的问题数量，问题解决率≥90%为满分，每低5%扣除2分。活动执行与管控活动执行准时率35%活动关键环节准时完成率≥95%统计活动执行中所有关键环节的准时完成情况，准时完成率≥95%为满分，每低5%扣除2分。现场突发事件处理能力突发事件响应时间≤30分钟且处理效果满意度≥85%记录突发事件发生至响应的时间，≤30分钟为满分；同时评估处理效果满意度，满意度≥85%为满分，每低5%扣除2分。资源调配合理性人力、物力资源调配与实际需求匹配度≥90%通过资源使用后评估，匹配度≥90%为满分，每低5%扣除2分。供应商管理质量供应商履约准时率≥98%统计供应商交付物的准时情况，准时率≥98%为满分，每低1%扣除2分。现场管控执行力活动执行过程中关键流程执行偏差率≤5%检查现场执行是否严格按照流程操作，偏差率≤5%为满分，每高1%扣除2分。媒体关系与传播效果媒体邀请成功率25%核心媒体邀请成功率≥85%统计目标核心媒体的实际到场率，到场率≥85%为满分，每低5%扣除2分。媒体曝光量活动相关报道总曝光量≥1000万次统计活动期间所有媒体报道的总曝光量，曝光量≥1000万次为满分，每低100万次扣除2分。媒体正面评价率媒体报道中正面评价占比≥80%分析所有媒体报道内容，统计正面评价占比，占比≥80%为满分，每低5%扣除2分。社交媒体互动量活动相关话题总互动量（点赞+评论+转发）≥50万次统计活动相关话题在社交媒体的总互动量，互动量≥50万次为满分，每低10万次扣除2分。媒体关系维护质量媒体满意度调查得分≥8分通过媒体满意度问卷调查，满分为10分，得分≥8分为满分，每低1分扣除2分。成本控制与团队协作活动实际支出与预算差异率10%实际支出控制在预算总额±3%以内超出预算总额3%以内，每超1%扣除该指标1分；超出3%以上，该指标得分为0。团队协作问题解决效率团队内部协作问题平均解决时长≤24小时统计团队协作中出现的问题解决时间，平均时长≤24小时为满分，每超1小时扣除1分。活动后复盘报告质量复盘报告完整性与可改进建议实用性评分≥8分由上级对复盘报告的完整性、建议的实用性进行评分，满分为10分，评分≥8分为满分，每低1分扣除1分。跨部门协作满意度合作部门满意度调查得分≥7分通过合作部门满意度问卷调查，满分为10分，得分≥7分为满分，每低1分扣除1分。合规性管理活动执行全程无重大合规问题检查活动执行过程中是否出现违反相关规定的情况，无重大问题为满分，出现轻微问题扣除1分，重大问题该指标得分为0。本考核表旨在全面评估传媒公关经理在活动执行方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：